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1、2016 年 4 月高等教育自学考试统一命题考试项目管理学试卷（课程代码 05059）本试卷满分100分。考试时间150分钟。考生答题注意事项：1本卷所有试题必须在答题卡上作答。答在试卷上无效，试卷空白处和背面均可作草稿纸2. 第一部分为选择题。必须对应试卷上的题号使用2B铅笔将“答题卡”的相应代码涂黑。3第二部分为非选择题。必须注明大、小题号，使用 05 毫米黑色字迹签字笔作答。 4.合理安排答题空间，超出答题区域无效。第一部分 选择题一、单项选择题（本大题共10小题。每小题1分，共10分）在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其选出并将“答题卡” 的相应代码涂黑。未涂、错
2、涂或多涂均无分。1. 项目工期计划控制工作最主要的结果是A. 项目工期计划实施情况的改进C. 可吸取的经验教训2. 选择和定义项目中最为广泛的方法是A 财务评价方法C. 层次分析法3. 项目变更是A. 不正常的，不可避免的C. 正常的，不可避免的B. 今后的项目工期计划D. 项目工期计划控制所采取的纠偏措施B. 国民经济评价方法D. 决策树法B. 不正常的，可以避免的D. 正常的，可以避免的4. 产品的保质期、保修期、售后服务水平等方面的特性属于A。商业质量特性B.经济质量特性C.外在质量特性 D.内在质量特性5. 允许职能部门自行组织团队去完成本部门承担的项目工作的组织结构是A. 直线型B.
3、项目型6. 项目人力资源管理的首要任务是A.项目人员的获得与配备C. 项目经理的任命7. 项目最终的决策者是A项目客户B项目业主C. 矩阵型D.组合型B. 项目组织或团队成员的开发D. 项目组织规划C. 项目经理D.项目实施组织8. 假定一项活动的乐观时间为13天，最可能时间为18 天，悲观时间为35天，这项活动的工期的期望值是A. 18 天B. 20 天C. 22 天D. 25 天9. 不属于项目质量管理理念的是A.项目管理的目的是使顾客满意氏项目质量是干出来的，不是检验出来的C. 项目质量管理的责任是项目经理的责任D. 项目质量管理的关键是不断的监控和改进10. 在工程项目实施中的各种手势
4、、哨声、灯光等，属于A. 口头沟通B.书面沟通C.电子媒介沟通 D.非语言沟通活动二、多项选择题（本大题共10小题.每小题2分。共20分） 在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的，请将其选出并将“答题 卡”的相应代码涂黑。未涂、错涂、多涂或少涂均无分。11. 项目的共同点有A.明确的起止时间B.预定目标C.受到资源的限制D.消耗资源E. 大规模12. 对于一般意义上的项目的项目阶段，现代项目管理理论将其划分为A.项目启动与收尾阶段B.项目定义与决策阶段C.项目计划与设计阶段D.项目实施与控制阶段E. 项目完工与交付阶段13. 下列有关项目经理的表述，正确的有A. 项目经理是负责管
5、理整个项目的人B. 项目经理是一个项目的领导者和所有者C. 项目经理是项目管理决策的制定者D. 项目经理是项目重大决策的执行者E. 项目经理对于一个项目的成败是至关重要的14. 下列属于项目范围变更控制的工具和方法的有A.项目范围变更控制系统B.核检表C.项目实施情况的度量D.追加计划法E. 工作分解结构15. 属于质量管理工具的有A. PERT表 B.鱼骨图C.控制图 D.排列图E.流程图16. 项目集成计划实施的管理方法和工具有A. 一般管理使用的方法和工具B.相关专业领域的技术和方法C项目工作授权系统D.项目进度情况评审会议E. 项目管理信息系统17. 常用的项目风险识别方法有A.流程图
6、法B.市场比较法C.系统分解法D.头脑风暴法E.情景分析法18. 项目组织的职务与岗位分析的主要工作有A.分析项目成员的性格与年龄状况B.分析项目需要在什么时候完成任务C.分析项目需要些什么样的职务或岗位D.分析项目将需要完成什么样的任务E. 分析这些职务或岗位需要什么样的人19. 在项目采购和项目采购管理中，涉及的利益主体主要有A.项目业主或客户B.项目实施组织C.供应商D.项目技术人员E.项目分包商20. 项目组织绩效考评的主要方法有A.评分表法B.排序法 C.鱼刺法 D.工作标准法E.描述法三、判断选择题（本大题共10小题，每小题1分。共10分）判断下列每小题的正误，正确的将答题卡上该小
7、题的“A ”涂黑。错误的将“B ”涂黑。21. 项目风险既包括对项目目标的威胁，也包括促进项目目标的机会。22. 项目工期是整个项目所花费的工作时间周期。23项目管理的最终成果是里程碑。24. BCWS（PV）是指在给定期间内，对计划要做的活动所做的成本估算。25. 甘特图可用于WBS的任何层次，除了用于进度计划的编制外，还可以用于进度控制。26. 项目管理进展过程中，时间越短成本就会越低。27. 排列图的主要用途体现在帮助预测项目可能遇到的未来的问题。28. 在一次团队会议上，团队对整合方法争论了 20 多分钟也没有什么结果，项目经理人提 出等到下次团队会议再解决这个问题。这是一种回避的解决
8、冲突的办法。29. 当客户表示接受产品或服务时，表示项目质量即已满足了。30. 通常双代号网络只能表示两个活动之间结束和开始的关系。第二部分 非选择题四、简答题（本大题共5 小题，每小题6分，共 30分） 请在答题卡上作答。31. 简述项目生命周期和项目全生命周期的区别。32. 简述项目范围管理及其主要工作内容。33. 简述项目集成管理的主要特征。34. 简述项目会议的类型。35. 简述项目采购计划的要素。五、论述题（本大题共3小题，每小题10分，共30分）请在答题卡上作答。36. 试述现代项目管理知识体系并说明它们之间的层次关系。37. 试述项目团队的团队精神内涵，及团队精神与团队绩效的关系
9、。38. 试述项目风险控制的含义及具体步骤。项除營理学试题答案及评分参考一、笔项选择麵A丿6.D二、多项选择趣11. ABCD】6ABCDE三、判断选择超（课程代码05052儿、（本大题共10小趣虑小題1分，影10分）2.C3.Q 彳4. A7. B於妙9. C本大飽共10小通赛小题2分，共20分）12. BCDE 今 /3. ACDE14. ACD17. AC叭罗 18. BCDEi9 ABCE本大题芷10小題，每小题】分共10分）25 A 26. A 27 B15. ?5CDE20. ABDE5.D10. D21. A 22. A 2乂” 24A 匹、简答题（本大题褒診小題毎小题6分共30
10、分）31. （1）项目的生6周期的定义:项目是分阶段完成的一项独特性的任务，一个组织在 完成一个项S时会将项目划分戒一系列的项目阶段,以便更好地宦理和控制顶 q，更好地将纽织的日常运作与项n管理结*在一起。项目的各个阶段放在一 丿起就构成了一个项目的生命周期;（2分 /W 2 ）项目的全生命周期:是包括整个项临嚨造、便用，以及晟终清理的全过程。 项目的全生命周期一般可划分成喷貝禹建造阶段，运营阶段,和清理阶段。项 目的建造、运锹和清理阶段逶魄进一步划分为更详细的阶段这些阶段袴砂 了 一个项目的全生命周勢侈分）/舁（3）项吕的全生命周期包爵 锻备义匕的项目生命周期（楚造周期）和码百产血物 的生命
11、周期（从运爸到诸除的周期）这两部分。（2分）32 （1）项目范倒管理迄敏于项目产出物范脑和工佟范围的全面识臥确认和控制的 管理工作;G剳y（2）项目的建琳作认1分）3）界定项目希范围心分） 确认项目的范围心分）妙缤制项目范围计划中U分） 兮冈姦目范围变更的控制;（I分） 厂6）综合管理的特性。项目集成管理的最Z （寸面和各个妥素开展管理的特性走鉀7（159）项目管理学试警義及评分参考第1页（共3页）乙29. B 30. A是他的综合性即综合项巨各个方z。Th（2；全局管理的磁郛:从项目全局岀发去肉凋和控制项目各方面驾各个局部的 管理工作笏丿（3）内外结合釣管理。全面控制和协调项目内部与外部的娈
12、花的特压（2分34. （1）项目信况评审会议:其基本目的是通报情况、找岀问題却制定下一步的行动计ZxAzxX（2）項自问题解决会议:是一种解决项目出现问题的紧金会议;（2分）（3）项目技术评审会议:主要是确保项吕业主/客户同意项巨团队提岀的各种技术r方案。（2分）35. （I）釆购什么；（1分）/（2）何时采购;（1分）（3）如何采购;（I分）（4采购多少;（1分）；（5）向谁采购,（1分）（6）何种价格采购。蜕易八;五、论述題（本大題共3 4礙，毎小题10分共30分）36. （1）现代项目管理张识体系包括:项目集成管理、项目时间管理、项目范臥项目成本管SL項首质量管理、项目人力资源管理、项且
13、沟適管湮、项目风险管理和项 目采舎理。（4分）（2）丄是涉及项目全局性和综合性管理部分.包播项目集成管理、范国管理和风险 管理,（2分）厂（3）二是涉及项目目标性和核心性管理的部分包括项吕成本管理、时间管理和质疑管理;（2分）/三是涉及项目专项性和保障性彎理的部分，包括项目沟通管理、项目人力资源 9 管理和项目采购管理。（2井侈z 937（】团队精神的内涵:高度谢相互信任.强烈的相信依強、统一的共同目标全爵的 互助合作关系、平等芦换扱参与、自我滋励和自我约束;（每点1分芦知 i2）团队精神与团队缰效侖关系倾目团队并不是把一组入集合在一舎项右组织中 一起工作就能够建立的，没有团臥精神建没就不可能
14、形成彳淇正的项目团 队。个项冃闭队必须要有之间的团队精神，团队成员需要捂宜依赖和忠诚， 齐心协力去無同努力为实现项目目标而开展团队作业。一个项目团队的效率 与他的止队楮神紧密相关，而一个项3因队的团，队精神是馬要逐浙建立的。7T）乙5）?& Q）是指在整个项目过程中,根摇项目风险管理计划和项目实际发生的风险与变化 所发展的各种控制活动;（2分） z；丿（2）建立项目风险事件控制体制；（1分才M（3）貓定要控制的具体项目风险皿乐/（4）确定项目风险的控制责任；（1（刃确定项且风险控制的行动时同;（！分） （159）项目管理咗试題答案及评分参考第2页（共3页(6) 制订各具体项目风险的盍制方案*i分)(7) 实施具体项目风险控制方案;厲分7(8) 銀踪具体项目风险的控制结果?(1分)(9) 冥断项目风险是否已经漕擀分)项口管理学试題答案及评分参号第3页(洪3页)
