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1、2022有关企业年会策划方案范文锦集5篇 企业年会策划方案 篇1一、年会的意义年会是企业重大节日！1、年会的纲领：为了父母的微笑，我在努力的路上！2、操办原则：怎么使职工有感觉就怎么来3、企业的灵魂：经营好职工的动力，实现职工的梦想，顺便实现老板的梦想！4、年会的核心：使职工明年在公司拼命做事！5、年会的目的：拉动职工a、是为了减少职工流失，用活动来留住职工；使职工兴奋采取行动，使更多的职工看到跟我们公司干的希望；展示公司辉煌，使职工家庭更支持自己在公司干；所以年会一定要与往年不一样，一定要使职工有感觉；使职工明年赚到更多的钱！b、是为了激发职工的动力、调动职工的积极性，使职工在新年伊始就对工
2、作产生高度热情，迅速进入工作状态。拉动顾客a、一定要邀请一些我们的大客户来参加我们的年会，在年会的现场使我们客户感到神圣，感恩我们的客户，并且向客户展示我们的团队及公司文化，借此向客户传递一个印象！b、可以邀请一些意向客户来参加我们的年会，在年会的现场使老客户做一个分享，以此来打动新客户，使新客户对我们公司产生一个良好的印象。拉动其他力量a、邀请几位上下游或者合作伙伴，向他们展示我们的规划及团队，以此来增加他们对我们的信心及依赖度。b、邀请几位地方相关部门的（或者行业）领导，向他们展示我们的文化及对地方（或者行业）的拉动性和贡献度（如：我们要成为某地区的纳税大户等）。二、会场的布置：1、有好的
3、音响和好的环境，能使大家一起就餐。2、地场两边挂着关于公司理念的一些条幅（如：公司文化的.展示，产品，愿景，使命，口号，以展架的形式展示在年会现场，并通过职工展示体现）。3、座位安排结合天、地、师、君、亲的理念，如：第一排为年度业绩前十名及其父母。第二排为客户和嘉宾，其他座位按各部门划分。4、会场后方悬挂年度业绩前十名巨幅照片。5、公司优秀职工和元老，总经理的照片做成展架放在会场两侧。6、老板年会期间不用上台说话，而是坐在最后一排看所有职工展示、表演。（会场布置以天、地、师、君、亲的原则，以此来激发职工的动力，当业绩前十名在现场看到自己的巨幅照片，内心深处一定会发出一股强烈的神圣感，内心自然会
4、升起一股冲劲，所谓一念升起，所向披靡）三、拟邀嘉宾1、职工：要求全员必须参加，不可请假。2、公司各部门领导3、客户：尽量邀请重要的大客户，或者对公司有恩的客户。4、优秀职工及主管父母：提倡孝文化。5、重量嘉宾：地方领导或者行业内知名人士等（可提前说为神秘嘉宾）四、岗位安排1、成立专门会务组：年会最重要的参与者是职工而非领导，所以所有领导必须为职工服务，每上领导各自申请会务组职位，定好机制，如果不全身心付出怎么办！1）会务总监：2）场外：签到组二人（同时负责茶歇）3）场内：4）主持人：5）男女dj：6）负责在场后给所有前十名包括优秀职工颁奖时戴红花的：7）灯光摄影：8）物资：9）白板组：10）迎
5、宾组：11）礼炮手：2、围绕流程进行采购。所需要所需物资：红地毯，追光灯，花环，奖杯，奖牌，嘉宾胸花，礼炮，奖品，元老条幅，水，茶点等！必先提前两天配齐！五、具体流程：1、全员到签到处点名，安排岗位（要求会务组的所有成员必须着统一服装，特殊岗位除外，例摄影）。2、客户签到，（客户要佩戴胸花）走红地毯，签名（场外由主持人引导，红地毯两侧主管们热烈欢迎伙伴们、嘉宾入场，由主持人引导进会场，会场门口宣布客户进场，聚光灯引导客户座位上（注：大屏幕和这期间场内必须放非常非常动感的音乐）（门口要有三位礼仪的人引位）3、主持人上场，自我介绍及热场，介绍到场嘉宾4、主持人带动全员先来一或两支开场舞（由所有的领
6、导上前领舞！）5、放视频（全年回顾）6、颁发奖励，主持人逐次邀请受奖人上台来领奖、分享、合影、（中间可穿插一些文艺节目）a、业绩前十名（从十到一的顺序邀请前十名逐次走上讲台领奖）b、最佳状态奖（公司里状态最好最持续的，并且可以感染周围的人，带动周围人的状态）c、无私奉献奖（公司里平时默默无闻，但却默默的为公司奉献着，无怨无悔）d、狼性团队奖（公司所有的部门参选，评选标准由公司商讨决定）e、最上进职工奖（在公司最努力，最有动力，最有上进心的，最好是新职工，或是工龄一年以内的职工）f、天使奖（此奖的人选应该是对公司职工关心最多，大家有什么事都愿意和她去说，像天使一样关爱身边的人）g、最大贡献奖（在
7、过去的一年里，对公司有着某一方面的巨大贡献的）h、最佳状态奖（公司里状态最好最持续的，并且可以感染周围的人，带动周围人的状态）i、晋升任命书j、给客户颁奖8、下半场入场两场热场舞9、团队展示，向在场所有的人展示我们的团队，展示我们的文化，展示我们的状态，展示我们决心，展示我们的优势，势气，状态，礼仪。10、使各部门定明年业绩目标。11、地方领导发言或者相关领导发言（主持人一定要把领导塑造到位，使领导高兴。可以提前与其沟通，也可以突然袭击，视领导的脾气来决定，核心是使其乐。12、行业内重量嘉宾（神秘嘉宾）发言（同样主持人要提前准备，拟好塑造词，向当下师学习，向行业里的精英学习，更利于职工的进步和
8、对此行业的理解。13、颁布新一年里公司的各项政策（可由副总颁布，要有书面文件，最好是红头文件）14、颁布_年的各项奖励机制（要清晰要透明，要使人一目了然，不可含糊不清）15、老板做总结激励性发言！将全场所有人推向顶点。（话不用太多，重在激励，塑造公司发展方向和发展前景，将现场所有的人点燃就可以了！）16、主持人宣布大会正式结束；17、晚餐（中间可穿插一些文艺节目）六、重点备注：1、主持人要在每个版块之前要塑造本版块的给企业带来什么！2、每一位上台的领奖者礼仪小姐必须给带花环；3、每一个上台者都必要求走上红地毯；4、每一位上台者聚光灯必须配合；5、会务必须严谨每个一个环节，物资，人员的调配；6、
9、dj师、礼仪小姐和主持人对接每个环节；7、颁奖此过程乃重中之重，乃大会的核心部分，公司想要达到哪些结果，就针对此类事件举行重大而隆重的仪式，所有获奖的人都有一到三分钟（做一个“时间到”的提示牌）的获奖感言，主持人提醒感谢的话要少说！（每个领奖的人挑自己喜欢的人用自己最喜欢的方式给自己颁奖）。8、感恩文化：感谢父母养育之恩感谢客户帮助自己实现梦想感谢公司给我们就业的机会9、宣告年会结束。企业年会策划方案 篇2一、活动目的：1、增强区域员工的内部凝聚力，提升_的竞争力；2、对_年区域营销工作进行总结，对区域市场业绩进行分析。制订新年度区域营销工作总体规划，明确新年度工作方向和目标。3、表彰业绩优秀
10、的公司内部优秀员工，通过激励作用，将全体员工的主观能动性充分调动起来，投入到未来的工作之中。二、年会主题：三、年会时间：第一部分：_年_月_日下午_点到_点领导致辞、表彰优秀员工、表演节目第二部分：_年_月_日下午_点到_点团体聚餐四、年会地点：_酒店x楼_厅（或分公司培训教室+酒店聚餐）五、年会组织形式：由分公司年会工作项目小组统一组织、执行。六、参加人员：分公司领导；邀请当地政府部门和业界领导；分公司工作人员；1会场总负责：主要工作：总体工作协调、人员调配。2策划、会场协调、邀请嘉宾：主要工作：年会策划、会议节目安排、彩排、舞台协调；对外协调、现场资讯采集。3.人员分工、布场撤场安排；4嘉
11、宾接待、签到：5音响、灯光：，会前半小时检查音响、灯光等设备。6、物品准备：主要工作：礼品、奖品等物品的准备。七、会场布置：会场内：方案一：1、舞台背景喷画：内容：文字内容：2、舞台悬挂烘托气氛的红灯笼；3、舞台两侧放置易拉宝各2个，内容：宣传企业文化；方案二：1、舞台背景用酒店原有背景板，在背景板的中心安装“公司标志”；2、舞台上方悬挂红布幅：文字内容：3、舞台悬挂烘托气氛的红灯笼；4、舞台两侧放置易拉宝各2个，内容：宣传企业文化；会场外：1、充气拱门放置宾馆大门外主要通道；2、宾馆入口处挂红布幅；3、宾馆内放置指示牌；文字内容：八、年会流程：1、形式：领导致辞、表彰优秀员工、表演节目公司聚
12、餐；2、整个年会分两部分：第一部分：时间内容备注1.主持人开场白，介绍到会领导和嘉宾，邀请领导上台致辞；2.分公司领导上台致辞；3.嘉宾致辞；4.表彰优秀员工；员工文艺汇演、现场有奖问答、游戏；外请演员表演节目、中间抽奖；演出内容：1.主持人宣布晚会开始，介绍晚会内容及奖品，并抽出幸运奖2.摇滚歌手_达龙艺术团3.相声_全总文工团4.杂技柔术_中国杂技团5.游戏（游戏获胜者抽奖）6.云南舞蹈_达龙艺术团7.通俗歌手_廉山民族歌舞团8.魔术_达龙艺术团9.抽奖10.民族歌手_达龙艺术团11.武术武林风_达龙艺术团12.小品_达龙艺术团13.游戏（游戏获胜者抽奖）14.梦幻组合_梦幻组合15.杂技
13、_中国杂技团16.变脸_达龙艺术团17.抽奖18.武术武风舞韵_达龙艺术团19.舞蹈_达龙艺术团20.游戏（获胜者抽奖主持人宣布晚会结束）第二部分：公司聚餐1、时间：_年_月_日下午2、形式：中式围桌；3、流程：时间内容备注1.主持人开场白，邀请领导上台祝酒；2.分公司领导上台致酒，全体起立，共同祝愿公司未来大展鸿图！；3.自由进餐；附件1：_年迎春年会物品准备（建议）附件2、_年迎春年会人员协作细则附件3：_年迎春年会整体预算附件4：问答题、游戏项目（供参考）附件1：_年迎春联欢年会物品准备（建议）类别名称内容份数1.员工激励奖2.幸运抽奖奖品特等奖一等奖二等奖三等奖幸运奖3.问答题奖:1.抢答奖2.游戏奖3.参与奖嘉宾纪念品参加纪念品c店经理参加纪念品会场物品或由场地方提供部门项目）会场宣传物料企业年会策划方案 篇3一、年会主题公益路上，感激有你。二、年会时间x月x日三、年会地点待定四、费用暂定每人80至100元。五、人员前期安排1、年会筹委会人员组成：_秘书处全体成员。1.1组长：年会统筹人员安排，外围事务协调。
