海信财务管理

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1、海信财务管理财务管理海信发展的有力保障 总结海信迅速发展壮大的原因财务管理工作的作用举足轻重。 一、坚持“保守”的财务思想 保守是个贬义词但坚持财务的“保守”却是我们能够稳步健康发展的重要经验。坚持财务的“保守”其实际是贯彻“要发展更要健康”的发展思路。我们重视企业的发展但更重视企业财务状况的健康。我们将海信集团财务健康的目标锁定为向国际先进企业看齐按国际上企业只要无力偿还到期债务即倒闭的标准牢牢地控制资产负债率提高资金周转速度。集团的财务中心充当了这个特殊的“警察”角色。每年在编制集团总体经营计划时“保守”的财务思想得到了充分体现：我们要求各子公司在作经营计划时要严格遵守“既突出效益又追求规

2、模保证在财务健康的条件下寻求更好的发展”的原则防止子公司一味地追求冒进。 为了保证财务“保守”思想能得到有效贯彻我们要求集团内各子公司的一把手必须懂财务这是任职的首要条件。在1998年初集团公司总裁周厚健曾亲自兼任集团公司财务中心主任一职。 “保守”的财务管理思想还贯穿在海信集团每年的经营方针之中。在海信每年的经营方针都体现了财务健康运行的要求。1998年集团的经营方针是“改革体制、强化管理、扩大规模、提高效益”；1999年海信将“强化市场、加强管理、集中整合、突出效益”作为集团的经营方针；2000年海信的经营方针是“强化市场、改革体制、整合产业、注重规模与效益”。尽管在不同的发展阶段集团所面

3、临的实际问题有所不同集团的经营方针所体现的工作侧重点也有所改变但其财务健康运行的要求始终未变。每年的经营方针都应从财务角度得到诠释。如在2000年的经营方针中“整合产业”实际上是对整个集团的资源从财务管理的角度进行诠释。多年来为了促进集 团的健康发展我们致力于改善企业的财务状况提高企业的盈利能力、偿债能力和持续经营能力。 二、有明确的财务管理战略和财务管理重点 企业的财务管理战略和财务管理重点依托于企业的管理体制。海信集团从成立之日起就是一个产权关系十分明确的控股型的企业集团或资产经营公司。集团公司作为一个投资者其财务管理的目标是追求资产的保值增值。因此我们的财务管理战略和财务管理重点就是服从

4、于集团的资本运营或资产重组。即：要通过财务管理实现对集团内资产的有效运作；或利用海信的优质资产重组社会的处于闲置状态的优质资产以充分发挥海信集团资产的效能。早在1992年现任海信集团总裁周厚健任海信电视机厂厂长时就提出“要用资本家的眼光看待企业的资产”正是依据这种思想几年来我们先后通过资本运营的方式兼并或重组了11家企业用不到2亿元的资产盘活了近20亿元的资产。而且从集团的经营方针中也可以看出我们财务管理的战略思想。 服从于资本运营财务管理必须首先搞好集团内资产的管理为资产重组或资本运营提供依据。在资产管理中我们注重搞好预算内的存量资产和预算外的增量资产管理。对于存量资产重在清理控制质量提高其

5、运用效率。因此对资产的盘点工作特别重视。我们并不以传统的盘点方式只盘点资产的数量和金额而要求在对资产的盘点过程中对资产的帐龄、所处的状态等方面进行详细的盘点分析以有利于我们及时采取有力措施作好资产的整合工作对不良资产进行消化实现集团资本的内部资本运营。 对预算外的增量资产的管理我们有严格的管理办法进行控制。从集团产业发展政策（集团公司相关多元化子公司高度专业化）出发首先通过财务预算来控制。对未列入集团财务预算的必须提出追加计划并经集团公司预算委员会和总裁办公会通过才允许购置。 三、建立现代企业集团财务管理体制深化财务管理模式 只有建立一套完善的财务管理体制才能保证企业经营活动的协调健康运行才能

6、实现科学管理以适应集团经营跨度大、场地分散、管理层次多的特点。根据集团的实际情况在集团内部建立一套较有特色和完善的财务管理体制将以前计划经济条件下简单的大计划的财务管理模式深化为以财务预算为龙头的财务管理模式。 1建立财务管理网络机构完善财务管理职能。 根据集团管理机制的特点及对财务管理的要求建立了以集团公司财务中心为中心以各子公司财务部及各部室财务室为网络的三级财务管理网络体系。根据各级财务管理机构在网络中所处的不同地位、关注的问题也不一致的特点由财务中心协调各级财务管理机构的职能以发挥财务管理的总体效能。它们之间的关系是管理与被管理、监督与被监督、控制与被控制、服务与被服务的关系。 一级财

7、务管理机构：集团公司财务中心。工作定位是：对子公司发挥监督、控制、顾问、银行的作用为集团经营战略的实施提供服务。即以财务预算为依据对子公司的财务进行监督和控制实现其财务预算、资金管理、财务分析、成本费用管理、资产管理、内部银行、各项政策研究以及会计核算等基本职能。与这些职能相适应在财务中心设立了包括财务预算、资金管理、成本费用管理、资产税政管理、财务结算管理（内部银行）、会计核算和内部审计在内的财务管理机构它们之间是相互联系相互依托从事对整个集团财务管理和对子公司会计核算工作的规范工作。 二级财务管理机构：子公司财务部。财务管理重点是对子公司的生产经营活动进行监督、控制和评价并及时准确地向集团

8、公司和所属子公司的经营管理者提供具体的财务信息。在职能设置上摒弃一般企业重会计核算、轻财务管理的思想要求主要企业一定要财务与会计分开以发挥财务管理在企业管理中的核心作用做到“算为管用管算结合”。 三级财务管理机构：车间部室财务管理部门。主要是为开展目标成本管理服务。因此抓好成本核算的基础工作准确核算产品的成本向各子公司财务部门提供的产品成本信息促使目标成本的实现是其主要职能。 尤其值得指出的是为充分发挥各级财务管理机构的作用我们十分重视财务信息在这三级机构中的联结和纽带作用。为此我们有专门的财务信息管理办法来保证财务信息在各级财务机构之间的传递。 2建立财务管理制度体系完善财务管理制度。 几年

9、来根据财务管理工作的需要我们制定和完善了财务预算管理办法等一系列规章制度。依据这些规章制度每一项经济业务都有明确的管理程序和管理办法使财务管理工作能以市场观念、效益观念、风险观念和法制观念来进行组织和管理。 3调整财务管理人员结构强化对子公司财务管理的控制力度。 做好三件事一是依据财务负责人管理办法由集团公司财务中心向子公司派驻财务总监和财务负责人以保证财务思想的贯彻和落实；二是优化财务人员的结构；三是做好财务人员的继续培训工作。 四、重视集团的财务分析为集团经营决策和财务管理提供较为可靠的依据 在分析内容中加强了对主要产品的毛利率及其分布、新产品的试制情况、存货周转情况、经营活动收支情况、应

10、收款项帐龄分析等指标的分析。特别是对一些人们认为比较难于控制和管理的如预付帐款、其它应收款和铺借产成品等有比较有效的管理办法。 我们对财务分析的要求是“从财务的观点来看经营从经营的观点来看财务”。财务讲评不仅要对集团总体财务状况进行分析而且还对各子公司的共性及特点进行分析。在讲评时注意抓典型、抓两头（即财务考核指标完成情况最好的和最差的）以引起大家的重视。对于财务考核指标完成情况不好的要求子公司负责人在讲评会上有明确的承诺并在下月考核时兑现。 五、健全财务考核指标体系强化财务考核力度 在集团整个考核体系中财务指标考核占了总分的80考核结果和子公司总经理的年薪、员工每月的奖金挂钩保证了财务考核指标的激励与约束作用。 几年来我们针对海信在不同发展阶段存在的实际问题根据每个企业在集团整体发展中的不同地位不断完善了集团财务指标考核体系。 海信集团通过各级财务管理机构扎扎实实开展工作不断强化企业的财务管理使财务管理的内容不断深化质量不断提高成为了企业能够健康发展的有力保障。几年来海信一直保持了良好的财务状况在实现资产负债率降到目前的57的同时还实现了收入、利润的高速增长从19931999年海信的收入、利润等增长了近30倍。当然对如何能更好地提高集团财务管理的水平强化财务管理以适应现代企业集团进一步发展的需要提高集团的整体效益还需要我们在今后的实践工作中不断地探索和研究。 第 页 共 页