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1、文档编号:组织级质量保证计划XXX有限公司修订记录A新増修改D-删除版本日期变更类型(A4H)修订原因修订人前言1.1 目的 /1.2 范圉 41. 3术语定义 41.4 预期读者与阅读建议41.5 参考 4A2. 人员及职责3. 项目质量目标4. QA活动安排计划4- 1过程与产品检査计划5. 对QA的检査& QA工作汇报方式11目的通过本讣划建立组织级过程质量保证活动的行动指南，确保相关活动充分、适宜并获得必要的资源。1.2范围本计划主要描述了公司层面的质量保证活动的活动范用、活动计划-汇报机制与QA度量讣划。13术语定义PPQA：过程与产品质量保证(process and product
2、 quality assurance),包项目PPQA、组织培训PPQA、组织过程改进PPQAo14预期读者与阅读建议预期读考阅读建议离层领导阅读QA资源需求与QA工作汇报方式EPG组长阅读QA匸作汇报方式1. 5参考质量保证过程组织过程改进订划组织过程改进进度计划组织级配置管理计划2 人员及职责角色人员名单职责描述组织级QA工程师制世组织质量保证计划，检查组织过程改进过程、组织配置 皆理过程、组织度量分析过程、组织培训 过程，检査以上过 程的产品，协调解决问题并汇报QA工作。组织级CM工程师配合组织级QA过程检査活动，解决不符合项问题。组织级MA工程师配合组织级QA过程检査活动，解决不符合项
3、问题。组织级壇训专员配合组织级QA过程检査活动，解决不符合项问题。EPG配合组织级QA过程检査活动，解决不符合项问题。高层领导检査组织级QA工作，接受QA E作汇报。咨询师配合组织级QA过程检査活动，解决不符合项问题。3 项目质量目标4 QA活动安排计划4.1过程与产品检查计划改进阶段过程检査产品组织管理组织培训培训记录配置管理组织配置管理记录标准过程培训CMMI改进类、管理类、研发 类、支持类专题培训EPG技能专项培训基线和模 型建立培训minitabx crystal ball使用培训培训的教材相关培训的资料组织CMMI L5级能 力建立期过程管理类体系文件编写 项目管理类文件编写项目研发
4、类过程文件编 写支持类过程文件编写组织财富库 组织财富库内容项目试点网上服务项目试点项目项目过程泄义预评估填写PIIDs表CMMI5预评估解决预评估发 现问题PIIDs表预评估报告组织级 问题皆理表标准过程推广确定推广项目制企过程改善计划并评审项目推广过程改进推广计划项目过程崔义正式评估填写PIIDs表内部强化学习、分组交流 评估就绪检査-ReadinessReview持续改进阶段评估计划过程改进方案检査时间体系文档发布之口起毎月对过程和产品检査一次，时间为每月1号，遇到假期顺延。5.对QA的检查参与人员公司全体人pg贝组织级CM工程师EPG、项目经 理、项目组 成员EPG、项目 组、咨询顾 问、项目经EPG、咨询顾 问、项目经理、 项目组、主任 评估师活动名称活动类型过程名称活动时间段工作方式匚作量小时）次数工作依据对QA的检查检查质量保证过程每1月一次检査PPQA过程4H4PPQA 过 程检查单6. QA工作汇报方式汇报方式频度汇报对象QA工作报告2个月一次EPG组长QA检査单每次检査完提交EPG组长过程改进异常时EPG组长
