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1、班组班终年终评优材料 2021年的工作是难忘的，印象最深的一年。工作内容的转换连带着工作思想，方法等一系列的适应和调整，包含工作上的适应和心态上的调整。压力带来了累的感觉，累中也融入了收获的愉快。在各位领导的支持下，在全部同事的亲密配合下，爱岗敬业，恪守职责，作风务实，思想坚定，很好的完成了本职员作和领导交下来的其它工作。在2021年初，我由一名操作工提升为代理班长，领导和同事对我工作的肯定，再次给了我工作的信心。对2021年的工作做了大致一下总结。1 生产任务的顺利完成(1)四月中旬的时候，因为k1,k2开设双班，调走v08八名人员，组内人数由原来15人降低到七人（包含自己在内）。同时接到计
2、划安排，截至四月底，三周期间v08座椅为“集中式”生产，产量也有所上升。面对人员降低，产量上升的两大困难，身为代班长，经过早晚会期间数次同班组人员沟通，平息人员情绪，步骤人员埋怨，战胜体力、人员情绪等很多难题，最终在无事故，无缺勤的情况下熬到了四月底。(2)十月初，因为v80座椅新配置后排质量问题较多，合格产品数量满足不了用户需求，险些造成用户停线。在这种情况下，身为代理班长以身作则，身先士卒，冲在生产一线，经过延长工作时间，满足了用户生产需求。在生产高峰时期，在生产困难面前，我和我的组员用我们的行动诠释了“尤其能吃苦，尤其能战斗”的内在意义，确保了产品的立即交付和成品库的正常发运。2 在v8
3、0座椅新状态生产早期，关键工作为四方面（五月至八月为v08座椅重新研发时期，班组人员投入到k1,k2的生产任务当中。九月初重新组班，调入九名新职员，v08班组更名v80班组。）(1)制订多能工培养计划，经过理论和实际操作，协同工艺工程师培训作业指导书，共同学习新状态座椅装配技能，共同识别新状态零部件，使职员在最短的时间内达成上岗要求。(2)组织组员对生产布局进行调整，方便对新状态座椅装配的适应，很大程度降低职员因不适应新状态的劳动强度。(3)协同更改作业指导书：在生产过程中，经过观察人员作业，观看零部件状态，识别出人员操作和作业指导书有冲突点和作业指导书上零部件型号和实际不符，立即同工艺工程师
4、沟通，经过讨论现场确定识别，协同工艺工程师完善了作业指导书内容，规范了职员作业使其标准化。(4)协同质量、研发部门完善新产品质量：经过统计，整理v80新状态产品的质量问题点，给质量、研发部门提出了提升产品品质的很多意见和提议。3 创意功夫方面(1)有关m11前靠后面套的提案，经过改进，节约白色无纺布条120mm/套。降低了原材料的使用，降低了生产成本。(2)有关放置套头小工具的改进，降低了职员因寻求适宜套头所用的时间，同时规范了套头的放置，使工具箱内愈加整齐清楚，提升了工具箱5s水平。(3)有关生产线上“变”字张贴的提案：经过制作黄色“变”字张贴在生产区域，用a4胶套悬挂在“变”字下方，终检员天天统计更新“今日改变点”，配合质量部门改变点管理，经过目视形式将因人、机、料、法的变动影响产品品质的可能降到最低。终检员、检验员关键关注当日改变点，确保当日产品质量。同时这项改进提案，被推广应用到车间皮卡、轿车两大组。
