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1、2018Summary of workfor refere neeonlyO撰写人：XXX职务：XXX时间：20XX年XX月XX日2018企业环保个人年度总结xx年是“十二.五”的开局之年，在集团公司领导的正确领 导下，我们始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全 生产方针，以深入扎实开展“三项行动”、“隐患排查治理”， 实施“安全生产年”各项活动为契机，在强化现场安全基础管理的同时，狠抓安全队伍建设，大力塑造企业安全文化，全面提升 管理人员安全实务能力，全面提高全员安全意识，不断夯实安全 “三基”工作，取得了较好的安全实效。XX年在进行年度大修和四个技改项目相继建设投产的情况下，工伤事
2、故起数仍与XX年持平，各类违章违纪同比持平，安全教育培训计划完成率100%； 隐患排查计划完成率及整改率分别为100% 99%（部分未到期或需全厂停车大修），安全生产事故死亡人数为零，全年无重大安 全生产事故、无重大环境污染事故、无重大职业病事故、无重大 火灾和人身伤亡事故，“三废”排放达到国家标准。 这一成绩的 取得得益于公司领导、各级管理人员的高度重视， 严格管理以及 纠察大队的严格纠察。为进一步总结成绩，积累经验，提升安全 生产管理水平，现将 XX年度安全生产工作总结如下：结合公司实际，采取强而有力的措施，努力确保安全环保消 防职业卫生目标全面实现。（一）夯实基础，全面落实安全生产责任制
3、， 强化制度执行力 度。1、坚持推行“四化一追究”，层层签订安全生产责任状， 认真落实责任追究。在 2月15日对XX年安全风险金的兑现及 XX年安全责任状的签订工作会上，对达到目标的33个单位兑现风险奖励金额21.5008万元，对锅炉车间等四个单位因未能达到 年初签订的安全生产目标，共计 9人惩扣上交的安全风险金额 2 万元。今年年初共有40个单位或部门的各级管理人员共有 125 人参加责任书的签订仪式，共向公司交纳了35.8万元安全风险抵押金。下半年我们也将继续推进安全管理的“六大原则”和“六大模块”理念，夯实“双基”管理工作， 推动公司所属单位 安全生产责任制体系的持久落实。2、强化基层安
4、全绩效考核， 开展各类安全评比（安全管理创最佳、单项活动组织创最佳、安全积分管理最差单位）、基层单位“四最” 评比（最佳班组长、最佳安全标兵、最佳监护人、最 不讲安全的人）和各单位一把手安全积分考核管理，推行“安全明星榜”活动，运用比较管理形成反差， 增强团队管理人员的安 全责任感、荣誉感，提高员工安全意识、服从和执行意识。对全 年扣分最多的单位负责人进行“黄牌”警告和说“清楚”，对安全积分扣完的单位负责人、安全员坚决予以免职，让所有管理人 员的“面子、票子、位子”都与安全绩效挂钩。3、严格纠察和奖惩，坚持不正常现象“四不放过”的原则，责任追究抓改进。利用中午纠察和晚上值班活动，持之以恒的加大
5、处罚力度，落实责任追究，严格考核兑现。在责任追究的执行 上，要奖的让人眼红，罚得让其心痛，建立黑白分明安全是非观， 促进安全目标最大限度实现。 全年违章违纪556起，其中原则性 违章违纪256起，现场纠正提醒300起，违章人数246人次（含 外施队违章人员），共考核金额76000元。（二）创新举措，突出解决难点，勇于担当责任，在监管中提升能力，确保一方平安。1紧紧围绕年初大修工作，认真组织，积极协调，圆满完 成XX年年度大修工作。为认真贯彻余总提出的“安全、 优质、节约、彻底”的方针， 我们围绕大修工作重点，建立健全现场三级安全监管网络，以实 现“零伤害、零事故、零污染”为目标，全力以赴备战大
6、修。从 前期策划早准备、事中检查抓落实、事后总结促提高三大方面开 展好具体工作。(1) 检修前期细致策划，提前做好大修准备，做到有备无患。 高度重视、充分准备、确保心中有数 ；意识培训、案例教育、确 保氛围形成；仔细讨论、认真核实，确保方案科学；表格验证、签 字把关、确保措施落实；网络监管、紧盯现场、确程受控；后勤保 障、服务大修、确保安全检修。(2) 检修事中认真检查，适时抓好落实，做到各个环节受控。 用高压态势管现场，有压力更有信心。大修事项分段做，先期进 入检修的项目，对照大修模式要求开好头。突出现场管理，推行“人盯人”的防守模式，重抓过程监管，确保结果受控。严格执 行环保预案，检修治理
7、不放松环保。(3) 检修事后及时总结，专项评比促提高，树立先进倡新风。 严格对照大修安全管理规定， 进行监管队伍评比。部门适时总结 评定，做好事项协调，及时修正执行偏差。2、日常检维修监管方面，坚持与生产实际相结合，部门人 员分片监管到车间，充分发挥好部门的服务职能，确保安全生产。 集团公司前方生产车间、职能科室、二级单位、分公司共22家 单位共划分为13个小组，每天对安全监管事项、环保协调事项、 安全纠察事项实行系统监管， 牵头落实，与基层单位一道解决生 产中的隐患和瓶颈问题。3、精心组织，以三三个阶段事务推进表为指导，确保技改 施工监管安全基础管理事务落实。 XX年所有的技改项目我们安 全
8、部责任到人，制定职责，内部签订责任状，明确牵头人的责 权利，加强对三胺、碳化、复合肥、双氧水、楚瓷、陶瓷脱硫、 造气3#系统等技改施工现场的安全监管；做好新改扩项目三阶段 推进工作：即“本质安全落实，软件讨论完善，基础工作夯实”。 技改施工现场进入安装试车阶段之后，我们采用“重点出击、重 点击破”的战略思想，指派经验较丰富的5人协助楚瓷和二水在 现场与单位一道履行好监管方面的职责，努力确保技改施工项目 施工及开车过程中的安全。针对空分新工艺11月份安排专人赴临泉中能化工学习，回来之后进行现场指导， 努力确保施工安装 及以后试生产过程中的安全。 对于新建工段坚持召开三天一次安 全例会，及时规范临时用电、人员行为安全，做好各项安全方面 事务的协调工作。对技改新项目及时编制事故案例汇编，先 后对双氧水、甲醛、三胺、碳化、复合肥进行了编制，提升反事 故能力。感谢您的耐心观看！Thank you for watching !祝您：工作顺利!仅供参考
