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1、部门目标责任书模板 甲方： 延安华圣三农科技服务有限企业乙方： 财务责任人经甲乙双方友好协商，本着平等、自愿、互惠互利的标准，根据责、权、利对等的标准，双方在平等的基础上签署_年度部门目标责任书，以明确双方的责任、权利和义务，本责任书一经签字，甲乙双方应共同遵守。一、目标：经过分解企业年度经营目标、年度关键工作，明确各部门关键工作和关键指标，以确保企业年度经营目标的实现;建立企业经营目标责任考评体系，推进企业经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展;用量化考评指标替换粗线条的考评;分为非采购期、采购期两个阶段的考评，加大对可量化指标的考评，降低不可量化指标的考评，替换粗线条的考评;推
2、进各部门管理手段和管理风格的转变，增强管理层的责任意识和经营管理意识。二、_年度考评区间：_年_月_日至_年_月_日。三、甲方的权利和义务：1、甲方必需为乙方业务开展提供必须资金、设备、后勤等支持和保障;2、甲方必需按企业要求按月向乙方支付人职员资(详细标准和方法等根据企业相关要求核发);3、甲方有权对乙方的业务开展过程进行检验、监督，并提出改善意见;4、甲方有权在乙方业务开展中出现失控或重大失误而乙方又无有效处理措施时，修订责任书相关条款或决定终止本责任书的实施。5、甲方有权对乙方的业绩进行定时考评;四、乙方的权利和义务：1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及企业制订的各项管理要求;2、乙方
3、应严格推行本部门工作职能和岗位职责;3、乙方应完成下列关键业务目标：定时开展自查自纠，立即总结责任范围内的党风廉政建设责任制实施情况，发觉违法违纪问题立即向主管领导汇报;查处问题的要果断。序号分类考评项目完成标准考评权重备注1非采购期财务报表正确性立即正确25%2现金收支正确性立即正确25%3财务收支完整性立即正确15%4农资销售额8000万10%6采购期收购质量加权不合格率13%12%7收购数量任务量为4000吨8%8采购费率5%、考评指标定义、农资销售额指：管辖区域整年全部农资销售额总和和所管辖区域全部职员出勤月份总和的比值;计算公式：定额农资销售额-整年全部农资销售额总和、财务账务处理指
4、：财务数据立即正确、收购质量指：所管辖区域采购果品质量的平均不合格率;计算公式：回货不合格项的总重量回货总重量100%、收购数量指：所管辖区域各级服务人员完成的收购人均量;计算公式：所管辖区域的回货总重量所管辖区域人员(含站长)(四)绩效工资实施季度、年度相结合的考评方法，按季发放绩效工资70%，年末30%，在考评结束10日内兑现发放。、采购费率指：单千克采购费用计算公式：整年全部行政费用总计回货总重量100%、单项指标评分：单项指标得分=该项指标得分该项指标的权重最终考评成绩=单项指标之和序号评分区间加分措施完成定额指标得分（80分）扣分措施备注1人均农资销售额每增加1000元，加1分；定额
5、值每降低10000元，扣1分；2财务指标定额值3收购质量不合格率每降低1个点，加5分加权不合格率13%不合格率每升高1个点，扣5分4人均收购数量超额1吨，加2分定额值降低1吨，扣2分5采购费率采购费率每降低1%，加4分客额值采购费率每增加1%，扣4分4、乙方必需定时或不定时地按甲方要求报送(提交)和管理活动相关的各项文件和资料;负责食品卫生许可证的年检、从业人员的健康检验和食品卫生培训工作。确保卫生许可证的按时年检，做到从业人员必需持有效健康证方可上岗。工作人员在上班时间内必需穿戴工作服,头发不露帽外。5、乙方享受部门职员的管理权和指挥权;6、乙方享受业务经理级以下职员的解聘权，总站经理的任免
6、提议权;为深入加强企业的各项管理工作，发挥企管、考评等在企业生产经营管理中的作用，促进企业的不停发展，合理调配人力资源，加大对市场和物资的监控，充足发挥职能部室的作用，特和你单位签定责任书以下：(一)负责制订本单位的安全生产计划、安全生产方法，帮助本部门领导做好职员的遵纪遵法、安全生产、保密制度的宣传教育工作;对自己岗位出现的安全隐患要立即整改，对无力整改的要立即采取方法，并上报主管领导和安全生产管理部门。7、乙方按时参与企业组织的月度经营会，并严格落实各项会议决意，完成各项关键工作计划。8、乙方应接收甲方对其月度工作进行考评;9、乙方应接收甲方对其年度工作进行考评;各责任单位要配置专职(或兼
7、职)安全管理人员，负责日常安全生产详细工作，该安全员责任心强，具有相当的安全生产管理知识和能力，做到持证上岗。五、目标考评和奖惩治法1、甲方对乙方年底工作业绩考评成绩实施奖金激励的政策。驻镇企机关及各村要坚持科学发展，安全发展，要认真落实安全生产法、校车安全管理条例、危险化学品安全管理条例、生产安全事故汇报和调查处理条例、安全生产违法行为行政处罚措施、国务院有关深入加强安全生产工作的决定和陕西省安全生产条例等安全生产法律法规，把安全生产工作方法落到实处。2、年底管理层人员的奖金按整体企业目标达成的业绩提取奖金总额，并依据个人年底最终考评成绩和年度出勤月份发放年底奖。3、个人奖金系数为;4、个人
8、年底奖金的计算;个人奖金=个人奖金分配分值每分值奖金额注：(1)个人奖金分配分值=考评成绩奖金系数考评区间的出勤率人才的需求关键来自多个方面，一是业务的良性增加，需要不停增加职员数量;二是对较为专业和高端人才的需要无法得到立即的满足;三是人才吸引和挽留的问题，就是能否确保关键职员连续恒久的为企业服务。招聘工作贯穿于企业发展的每个阶段，提升招聘效率，为企业立即供给人才，才能保障并推进业务的快速进展。招聘，表面上看是人力资源部的工作职责之一，实际上它融合了用人部门、人力资源部力量的全方位工作，要提升招聘效率，必需达成二者的友好统一。(2)每分值奖金额=奖金总额全部管理层个人奖金分配分值之和六、其它：1、本责任书相关内容由企业行政管理服务中心负责解释、修订。2、本责任书由企业总经理和责任中心第一责任人签署后立刻生效。3、本责任书一式三份，企业总经理、行政管理服务中心、责任中心各执一份。企业总经理：_ 责 任 人：_日期：_年_月_日 日期：_年_月_日企业多种证书、印章原件一律不得外借，各部门因业务需要使用时，经总经理许可，由办公室统一安排人员携带所需原件、印章前往使用地，用后即返。在此过程中，办公人员所发生的食宿、交通等一系列差旅费用，均由使用部门负担。
