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1、水利水电建设工程宿松县二郎河干流陈汉乡水毁修复工程（河口村）施工管理工作报告安徽江河建设工程有限公司2017年月目录批准核定审查编写一、工程概况工程地点1.1 主要建设内容二、工程投标标前准备1.1 标书的编制依据合同签订三、施工进度管理施工总体布置3.1 施工总进度工程完成情况四、主要施工方法土方工程施工方案4.1 砌体工程施工方案砼和钢筋砼工程施工方案4.2 管道及阀门安装施工方案机电设备安装工程施工方案五、施工质量管理2.1 质量保证体系及执行情况2.2 工程施工质量情况2.3 工程质量问题及处理六文明施工与安全生产6.1 文明施工6.2 安全生产6.3 环境保护七、合同管理7.1 价款
2、的结算7.2 财务管理7.3 工程款及工资拖欠情况八、经验与建议经验8.1 建议九、附件施工管理机构设置及主要工作人员情况表9.1 计划投入资源与施工实际投入资源情况表工程施工管理大事记9.2 技术标准目录一、工程概况工程地点宿松县二郎河干流陈汉乡水毁修复工程（河口村）共2处。座落在陈汉乡河口村境内。1.1 主要建设内容本工程实施主要内容为：水毁挡土墙新建、修复，拦河堰水毁后的新建、修复。二、工程投标标前准备我公司于2016年月日在发布本工程的小额库招标函，开始小额库招标，成立投标机构，编制资格预审文件，组织人员认真研究招标文件内容，并对施工现场进行了详细踏勘。1.1 标书的编制依据1、宿松县
3、二郎河干流陈汉乡水毁修复工程（河口村）施小额库招标文件。2、该工程标前会议及现场踏勘了解资料。3、有关规定额、文献。1.2 合同签订2016年月日在招标局举行了小额工程招标会议。经评标委员会当众开标评议后，确定安庆市水利水电勘察院有限公司为宿松县二郎河干流陈汉乡水毁修复工程（河口村）中标单位，于2016年月日签订了施工合同协议书。三、施工进度管理施工总体布置根据工程特点及实际情况，结合总体施工方案，我们进行施工布置原则是：1、临建设施均布置在工程区附近，尽量做到合理布置，方便生活，便于生产调度，有利于施工；2、在满足施工工序要求情况下，按就近、方便、节省和保证质量的原则进行紧凑、合理布置；3、
4、由于现场施工场地紧张，职工宿舍、办公尽量租用民房，但必要的操作间、仓库、堆场仍要征地按用地计划表安排；4、安全和环境保护优先的原则。3.1.2场区选定说明以不影响管理区施工为主，生活管理区与生产区相对分开，以便于管理和创建文明工地。项目部租用附近居民房，生产区布置在主要施工项目区旁，有砼拌和站、钢筋、木工场及砂石料场、水泥库、综合仓库等。本工程可通过以村村通道路和工地贯通，其交通能力能满足工程需要，施工人员、设备、材料可通过上述道路运输至工程区。3.1.4施工用电项目区有固定输电线路延伸至项目区，施工电源从供电系统电网中T接。施工现场生产用电可备用20KW柴油发电设备1台套供电。3.1.5施工
5、用水项目区施工用水可用小型水泵从河道中提取，水质满足施工要求；生活用水真接接附近居民区自来水。3.1 施工总进度宿松县二郎河干流陈汉乡水毁修复工程（河口村）于2017年月日开工，2017年月日工程全部完工，按招投标文件及施工合同要求该工程合同总工期为日历天。实际总工期为日历天。3.2 工程完成情况宿松县二郎河干流陈汉乡水毁修复工程（河口村）完成的工程量为：土方开挖9800m3土方回填2600m3砼工程1840m3宿松县二郎河干流陈汉乡水毁修复工程（河口村）为1个合同工程1个单位工程，共划分2个单元工程。经单位工程验收，质量全部合格；四、主要施工方法土方工程施工方案土方工程包括土方开挖及土方回填
6、夯实，包括各项合同施工图纸所示的永久工程和临时工程的基础开挖。1、测量放样：开工前，对原设控制点、开挖边线进行复测，布设施工控制网并定期检测，发现控制点有位移迹象时，应进行检测，其精度不合要求应重新布设控制点，放样前对已有数据、资料和施工图纸中的几何尺寸必须检核。严禁凭口头通知或无签字的草图放样。2、设立工地试验室，所有原材料必须经试验人员按规范检验合格后方可使用，试验室对土方工程的质量控制要认真负责，达不到要求的填筑土要坚决重新碾压，直至达到设计压实度。3、土方开挖开挖土料满足填筑要求的直接用于土方填筑料，其它土方运至业主指定的弃土区。土方开挖必须严格按设计和施工规范要求进行开挖，根据工地现
7、场大体积土方开挖采用1m3反铲挖掘机进行开挖，开挖自上向下，在一个工作面内由一端向另一端进行，开挖边坡一次形成，开挖后的土方能利用的进行回填，否则运至业主指定的弃土区。对局部小方量土方开挖采用人工进行开挖。4、土方填筑回填土料采用开挖土料，不足部分采用位于业主指定的土料场取土回填。1）、土料中不得含有草根、耕植土、砂石等有害堤身的杂物，压实后渗透系数小于1X10-4cm/s,用1台1m3反铲挖掘机进行土方开挖。2）、土方填筑严格按土石坝等有关技术规范施工，清基工作经验收合格后再进行土方填筑。利用1m3挖掘机挖土，并装5T自卸汽车经料场施工道路沿线处临时施工道路运到填筑点按进占法卸料，确保碾压后
8、的土层满足设计要求，填筑一律分层平铺倒土，水平分层由低处开始逐层填筑，不得顺坡铺填。铺土方向沿轴线延伸，分段作业面最小长度不小于100m作业面分层统一铺土、统一碾压。用120马力推土机整平，厚度均匀，铺料过程中随时检查铺土厚度，发现超厚部分立即处理。用58T振动夯压实，土样检测合格后利用人工与机械进行拉毛，使上下土层之间接合良好。根据现场取样试验确定碾压参数（铺土厚度、压实遍数及最优含水量），分层厚度不大于30cm每层碾压4-5遍。碾压机械行走方向平行堤轴线。遇雨天填筑时，土方填筑作业面利用雨布覆盖。土方取土场遇雨天时，采用雨布覆盖保证有23天的工程量可利用。3）、外运土方填筑外运土方料场按业
9、方指定地进行开挖取土，土料质量必须满足设计和规范要求。土料利用1m3挖掘机挖土并装车出场外施工道路沿渠线处临时施工道路运到填筑点进行回填。土方填筑方法、平整及碾压与利用土填筑相同。4）、填筑的土料，应符合设计要求，控制土料含水量和铺土厚度，并压实至规定值，局部用人工与小型机具夯压密实。4.2砌石工程施工方案本工程砌石主要为干砌石挡墙施工。由于砌石皆为人工手工操作，耗时耗力多，对工程进度影响较大，本工程待砌筑工作面提供后，及时请监理工程师验收，就开始砌筑，砌筑采用多施工段同时施工。一、垫层施工垫层填筑的位置、尺寸、材料级配、粒径范围应符合施工图纸中规定。铺筑时滤料处于湿润，以免颗粒分离，并防止杂
10、物和不同规格的料物混入。相邻层面必须拍打平整，保证层次清楚，每层厚度不少于设计厚度，分段铺筑时，应将接头处各层铺成阶梯状，防止层间错位、间断、混杂。垫层与砼或浆砌石的交界面加以隔离，防止砂浆流入。垫层铺筑必须压实，压实后的垫层应妥善保护，垫层上部有砼浇筑的部位，砼浇筑前在碎石垫层和反滤层顶面铺设两层水泥袋纸，防止砼浇筑时水泥浆漏入垫层。碎石垫层和反滤层上部有砼浇筑的部位预留排水孔时，埋管应埋至碎石垫层和反滤层以上达到设计要求。孔内充分填粒径2-4cm碎石作反滤，保证排水孔在施工中不被堵塞。铺筑完毕后，在下道工序施工前需在其上搭设脚手供人行走和进行上部施工。二、干砌石施工方法（一）干砌体工程施工
11、工艺流程如下图1)监材验同前砌筑2)施工方法及质量控制砌石前准备 清坡土方：首先对河道内草皮、荆条根、紫穗槐等清除干净，根据测量放样结果，对局部调整并进行碾压；对能利用的土方，作回填用，剩余清坡土方均堆放至施工范围之外，并摊平；O2选择合格的干砌体块石，按照石块规格对各砌筑部位进行分配，每个砌筑部位所用石块大小搭配；按照施工详图和设计要求进行施工放样，复核各砌筑部位原有标高，放出砌筑部位的边线；按照砌体的厚度制作标尺杆，标尺杆立于石砌体的转角处和交接处，在标尺杆之间拉准线。(1) 土方采用人工夯实，在夯实的垫层上，以一层与一层错缝锁结方式铺砌，垫层与干砌石铺砌层配合砌筑，随铺随砌。(2) 挡墙
12、表面砌缝的宽度不大于25mm砌石边缘顺直、整齐牢固，砌筑时错缝护砌。(3) 砌体外露面的顶部和侧边，选用较整齐的石块砌筑平整。五、施工质量管理5.1质量保证体系及执行情况为了保证工程达到本投标文件约定的质量等级，建立质量管理组织机构。建立和完善系统、分层次的各级质量管理责任制，明确各部门的管理职责，使保证体系与监督体系协调运转。1、凡是参加本工程施工的单位、班组以及全体职工，都要切实树立“百年大计，质量第一”的思想。在施工中加强科学管理，运用全面质量管理的观点和方法组织施工，广泛开展QC小组活动，提高施工中每个环节的工作质量，从而保证工程创优计划的落实。2、贯彻谁施工谁对质量负责的原则，实行质
13、量终身负责制，提高全体职工的质量意识，各级负责人要亲自抓质量、管质量、处理好进度与质量的关系，严格执行质量岗位责任制。3、贯彻预防为主的方针，变管结果为管因素。坚持科学态度，做好施工前准备，每个工序开工前，要认真学习图纸和规程，组织图纸会审，做好施工方案优化选择工作和技术交底。4、执行自检、互检和专检制，提高一次达标水平；提高预测、预防和预控水平；严格把好质量关。5、在工程施工中按照优质工程要求，实行全过程质量控制，针对施工中质量薄弱环节和关键部位，设立质量管理点，形成网络进行动态管理。把施工质量管理贯穿全过程，并置于严格的受控状态下。6、质量管理制度的保证质量管理组织机构网络见图资料员1r质
14、量员材料员试验员各操作班组每周一次全面质量管理生产例会制定消制定消除质量通病措施及奖惩制度施工前技术交底，施工中技术控制全面检杳施工生产技术措施执行情坚持对关键部位，隐蔽工程检杳材料供应的质量情况,整理工程竣工资料,做到及时、规制订整改措施，加强贯彻落实(1) 建立质量责任制：项目部内的所有人员做到分工明确，责任到人。项目经理是项目的施工组织者和质量保证的领导者，对工程质量负有直接责任。向项目部内的质量管理人员进行质量教育和质量目标的交底，督促各职能人员各负其责，确保既定的质量目标的实现。坚持“质量第一”的思想，对违反规范、不按程序施工或有影响工程质量等情况，制止其继续施工，禁止不合格的产品流
15、入工序中。（2）技术负责人全面负责本项目的质量保证工作，对工程质量负有直接的技术责任。贯彻上级有关质量管理的规定，认真执行施工及验收规范和质量检验与评定标准，严格按设计施工图及文件施工；对本项目施工中的质量问题是或工序失控环节，及时组织有关人员分析，提出措施，使工序施工保持稳定，对质量问题和质量事故及时上报，组织分项工程的质量评定，参加我单位组织的分部工程质量评定。（3）质量检查员要熟悉图纸，熟练掌握质量标准，坚持原则，忠于职守、秉公执法。对不合格的材料、构件、成品、半成品制止使用，对施工中有违反操作规程、技术措施、设计图纸等要求时应立即制止，并报告项目工程师，做好技术复核，隐蔽工程验收和分项工程质量的评定，严把质量关。（4）内业人员及时收集、整理技术资料，认真检查资料的来源、技术指标、提供时间和签证手续是否符合要求，竣工验收时要提交三份质量保证资料和档案馆要求归档的技术资料。内业资料要做到及时、齐全、真实。（5）专业施工员对自己所负责的专业工程质量负直接责任。对班组和操作人员进行技术及质量交底，对工程施工及操作全过程管理，并按时组织班组进行质
