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1、工程总监的岗位职责（doc 3页）工程总监职位说明书一、基本资料职位 名称 职位 定员 直接 上级 直接 下级 填写 日期工程总监总经理软件工程部经理 系统集成部经理 2002年11月2日所在部门所在职系管理职系二、工作描述 本岗位工作目标: 领导公司技术部门完成公司签约的工程项目，储 备技术成果、人才，实现公司的行业解决方案。参与并促进公司企业文化建设工作。时间工作职责百分发生频率职 责任 务职责一：负责公司技术储备和技术 发展115%工 作 任 务储备技术成果、项目成果、人才, 实现公司行业解决方案日常参与公司重大技术与业务问题 的决策日常职责二：筹划、组织、实施、管理 技术与业务工作25
2、%工 作 任 务领导公司工程部门完成公司签 约的工程项目和咨询项目日常协助并参与咨询部编写投标方 案和咨询服务，并协助专业销售 部门完成市场/销售工作日常负责项目启动、项目计划、项目 客户验收及项目内部总结验收 评审等相关工作日常负责各工程部门过程改进每季职责三:协助与客户/合作伙伴的方 案讨论与技术交流20%日常职责四：公司工程系统内部人员管25%负责指挥、监督、控制、指导、 总结下属部门工作日常负责审批下属部门人员招聘计 划并对下属人员招聘和解聘做 出决策每季负责对下属部门经理及有工作 关系的人员进行考核每季负责下属部门内部培训规划，以 及培训的监督考核每季负责定期与下属部门员工进行 技术
3、、管理与文化等方面的沟通 定期向总经理汇报工作，定期听 取下属员工的工作汇报 职责五：参与营造企业文化氛围， 塑造、推广和强化公司核心价值观 职责六：相关工作成果和过程数据 的配置管理 工作权限:日常每周10%5%日常日常权限一：公司行业解决方案的建议权与实施权 权限二：公司技术路线的建议权与实施权 权限三：公司项目计划与项目总结的的评审权 权限四：工程过程改进的决策权 权限五：公司重大问题决策的建议权 权限六：下属部门费用的审批权 权限七：下属部门工作的督导权权限八：下属部门招聘和部分员工解聘的审批权 权限九：下属员工考核的建议权工作协调关系：部门岗位协调内容发生频率下属各部门下属各部门经 指导工作，汇总意见日常 理总经理汇报工作，接受指导总经理助理管理信息传递日常工程总信息收集，数据记录 监助理和其他文字性工作日常单位 人员协调内容发生频率外 部 关 系政府机关大客户官员沟通交流，建立良好关系每周专管领二 Z TT专管领建立良好的客户关系每周作伙伴所需记录文档:分管领导建立合作关系每两周所需记录文档传送的部门/岗位年度工作计划总经理年终工作总结相关工作成果和过程数据的总经理配置文档网络服务器技能熟练 熟练 熟练 熟练 熟练企业管理知识工程技术知识沟通与协调能力计划与统筹能力领导与决策能力
