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1、工程项目工作管理流程工程项目工作管理流程依据项目部的职能及组织结构中项目部人员岗位设置编制，目前各项目按工程量大小及现有人员配置，未达到项目部的职能及组织结构岗位编制的要求，可能会有一人多岗的情况发生。工程项目工作管理流程作为对项目及项目内各员工的考评依据及指标存在。工程项目工作管理流程分为准备阶段、施工过程控制及检验验收三部分。一、 准备阶段准备阶段需完成的工作及参与人项 目项目负责人技术员施工员测量员质检员实验员资料员安全员成本员本部技术负责人本部成本负责人本部合同预算负责人本部行政后勤负责人本部安全负责人1合同学习现场踏勘工程量核算施工组织设计编制2专项施工方案编制工料机计划工料机资源选
2、择成本目标确定3工料机资源合同签订4图纸会审分部分项划分及资料编号5实验见证计划编制6质量计划编制7见证备案及试验室备案8测量实施方案编制施工驻地建设9物资进场前的厂家资质报审施工队入场安全教育10施工队的技术培训（组织者与责任人： 、相关：、审核：）说明：u 准备进度包括单位工程开工前的准备和施工单元实施前的准备u 施工队的技术培训应贯穿自施工准备至工程结束全过程中。通过定期或针对具体工序有目的地组织施工队管理技术人员和操作人员进行学习，使工程能够按照既定质量标准完成。二、 施工过程控制施工过程控制需完成的工作及参与人项 目项目负责人技术员施工员测量员质检员实验员资料员安全员成本员本部技术负
3、责人本部成本负责人本部合同预算负责人本部安全负责人1质量控制点的设置与管理施工单元的划分与成本目标制定2临时导线点、水准点的布设3材料设备的进场检验与复试4技术交底的编制与落实5工序施工量测项目质量检查6实验频率与规范要求相符性7质量问题的纠偏施工进度控制与计划调整施工单元的成本控制安全交底的编制与落实危险源的安全控制与管理资源支出的统计与整理日常安全管理与巡视施工队素质的提高8内业资料与外业检测数据相符性9内业资料应与工程进度同步10内业资料的规范化12洽商与变更13影像资料的收集（组织者与责任人： 、相关：、审核与指导：）说明：u 施工控制点应根据工程特点，预计易产生质量问题的工序环节设置
4、， 并根据工程项目质量控制管理对施工控制点的要求进行管理；u 临时导线点、水准点的布设应根据测量实施方案进行测设和计算并形成文字图表资料报相关单位审批u 材料设备进场项目应对数量、型号、外观质量进行检查，并按规范要求取样送检u 技术交底的编制应有针对性、可操作性、准确性、严肃性，技术交底作为施工队实施工程的依据，在每道工序实施前项目应组织施工队相关人员学习技术交底，使施工队管理人员、技术人员、操作人员明确工序实施步骤、技术要求、质量标准u 对工序的质量检查是施工过程质量控制的重点和核心，需项目全员参与，任何项目成员如发现质量问题或质量隐患应第一时间进行纠正或制止，不能允许带病的工序（工程）继续
5、实施u 对原材料、工序的质量检测、实验频率应满足规范要求，此项工作繁琐且重复性强，各种实验记录占内业资料总数量的二分之一强，需项目测量、质检、实验人员本着对工程负责任的态度严格按规范实施；内业资料的量、测、检数据应能真实反映工程实体质量；内业资料应及时填写、申报，做到与外业施工同步进行，以监理签认为准u 施工单元划分与成本目标确定应根据本部制定项目成本管理办法中的要求按规定步骤执行u 质量问题的纠偏作为对项目负责人、项目技术负责人的考核重点之一，质量控制应以预防为主，当质量问题发生后作为项目技术负责人应从质量问题产生的原因、解决处理方案、避免类似问题再度发生的技术措施等方面着手解决，项目负责人
6、应从如何用最小的代价（经济层面、对内对外影响层面）、避免类似问题发生的管理措施等方面着手解决u 施工进度计划控制与调整、施工单元成本控制体现以项目负责人为核心，以技术员、施工员为主要执行者的项目执行力与应变能力u 资源支出的统计与整理需项目负责人牵头，组织项目相关成员通过日常记录，收集整理，主要体现真实性、准确性。u 内业资料包括技术质量质量、安全资料、计量与成本资料，按相应规范、建设单位要求、本部规定要求的类别划分、填写要求、台账建立、整理归档等要求编制u 洽商与变更是创造、增加工程利润的途径之一，需项目负责人牵头，技术员从可实施性、施工员从便于操作性、成本员从利益最大化方面综合考虑，洽商与
7、变更产生的利益作为考核项目负责人的重点之一u 影像资料的收集一直以来均为施工管理的弱项，项目负责人应予以重视，由资料员收集整理，项目全员参与，影像资料应能反映工程施工全过程质量、安全、洽商变更内容，各工序的施工步骤等诸方面内容；影像资料除作为竣工资料的必备内容外，还能为学习交流、提高企业形象、案例分析等多项工作提供基础素材u 随着施工企业逐渐向管理型转化，劳务作业分包单位的素质水平部分反映施工企业的施工质量水准，建立具有战略合作关系的具有较高素质的劳务分包队伍作为利益共同体是施工企业的发展方向，如何提高现有劳务分包队伍的全员质量意识、管理水平、作业人员操作水平是考核项目负责人的重点之一，各项目
8、可根据项目及劳务分包队伍的特点通过劳动竞赛、专业培训、作业前的交底宣讲等方式多鼓励少处罚逐步提高劳务队所施工程的质量水平三、 阶段性验收及竣工验收验收阶段需完成的工作及参与人项 目项目负责人技术员施工员测量员质检员实验员资料员安全员成本员本部技术负责人本部成本负责人本部合同预算负责人1实体工程是否满足质量要求2内业资料应满足计量支付要求资源支出与计划成本的相符性3竣工测量4竣工图绘制5竣工总结编制与总体评价6竣工资料汇总7竣工资料的审核与归档竣工结算（组织者与责任人： 、相关：、审核：）说明：u 应辩证看待实体工程质量达标问题，应满足建设（使用）单位的使用要求，达到建设、监督、使用单位的满意，项目负责人在其中有大量的工作要做u 内业资料要满足计量支付要求，即技术资料应在合同约定的中间计量日前完成签认工作，同时计量资料也应在合同约定的中间计量日前完成签认工作u 资源支出与计划成本的相符性主要针对施工单元。施工单元完成后，本部成本、合同预算负责人组织项目相关人员对已完成施工单元成本计划与实际资源支出比值进行分析并做出评价u 竣工总结编制与总体评价主要针对单位工程。单位工程完工后，除按技术资料的要求编制竣工总结外，本部应从质量、进度、成本、安全等诸方面对单位工程做总体评价。u 竣工结算以本部项目经理牵头并制定目标，本部及项目相关成员配合完成相关工作。
