《在企业的实习报告四篇》由会员分享，可在线阅读，更多相关《在企业的实习报告四篇（24页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、在企业的实习报告四篇 随着个人的文明素养不断提升，报告与我们愈发关系亲密，要留意报告在写作时具有肯定的格式。一起来参考报告是怎么写的吧,下面是我帮大家整理的在企业的实习报告4篇，仅供参考，希望能够帮助到大家。在企业的实习报告 篇1 本月11日至于18日,经分厂支配我到*钢进行为期一周的参观学习。我通过本次学习，开拓了视野,看到了*钢的先进设备，和先进的操作技术，对比差距,更增加了努力工作的决心。 从大的方面来看,整个钢厂就像是一部运转的浩大机器，每个工序，每个岗位,每位职工都有条不紊的做着自己的工作,没有一丝一毫的偏差。因为每一个要求都不变的,所以每个职工和岗位都看不到慌乱，原创：只能感到一切
2、都在根据程序来运行。 此次钢的学习给我印象最深的不是先进的设备,和困难的工艺程序，而是钢对于制度的肃穆性和工人们一丝不苟的执行力。在*钢的工作现场里没有什么监督工,也没有领导在现场盯着看，可是*钢的职工在工作时都是仔细的完成自己的工作,没有因为其它别的缘由而削减要求和降低标准。真正的做到了生产以产品质量和平安为主。 而相比我们的现场相对钢来说就多了许多慌乱。我们的装入量老是在变,有时最多时一个班就变了三次,这对操作工稳定操作加大了很大的难度。*钢的温度相比我们限制的要好许多,因为他们是每一炉装铁时就把这一炉的铁水成分报到炉前,而且废钢的配比也相对合理,铁水成分能提前知道，可以通过计算加入量来限
3、制温度， 另外,*钢的钢包烘烤也相当好,原创：钢包温度一般都达到了七八百度钢水降温很少，所以*钢的出钢温度比我们要低二三十度，这对炉龄和钢包运用寿命也很有好处。钢的增碳是靠碳粉来增碳的，每一炉都在出钢前期一次性加入,然后才加合金。这样可以增加成分汲取的稳定性。钢的供氧制度，他们的氧枪工作压力相对我们来说要小,据他们的技术员介绍,*钢为了削减喷溅和烟尘而降低了氧压,所以*钢氧枪是欠压工作的。而我们的氧压则是依据任务的多少而改变的,任务紧了氧压就高了,不用赶产量的时候氧压就调了下来,这样对操作工的稳定操作也很不好。钢的许多小的细微环节也给了我很大的感受,那就是从小见大,在好多的操作台上都有提示，当
4、心操作,不要戴手套操作，防止水流到操作台上等等小提示。还有在现场好多地方都有标示此地方的照明或设备归谁管，假如有问题白天打什么电话,晚上打什么电话。在一些大型设备上还贴着此设备价值多少钱,操作时要留意。给人的感觉似乎很人性化。 *钢与*钢的差距还是很大的，通过学习我们能学到许多学问,也开扩了我们的眼界。知不足而奋起,在工作中我肯定要加倍努力,为*钢的发展,为企业的昌盛做出自己的贡献!在企业的实习报告 篇2 一、实习目的和意义 工业工程是一个实践性很强的专业,所以只有书本学问是远远不够的。那么生产实习就给我们供应了一个很好的理论联系实际的平台,让我们在实践中能够更深层次的相识我们的专业属性。同时
5、也可以通过理论与实践的结合进一步拓展我们的学问面，让我们在实习的过程中自己去发觉问题,从而改进问题,这样效果会更加明显。当然通过本次实习也希望达到如下目的： 理论联系实际：在深化生产实践中增加感性相识，使所学理论在实践中进一步提高巩固,遵照实践是检验真理的唯一标准,在实践中接着不断学习； 2.努力拓宽专业学问面：在实习中接着不断学习了解新学问、发觉新问题，努力多学习在课堂理论教学中难以学到的学问,进一步充溢专业学问面； 3留意学习应用基础工业工程的方法：对现有或拟议的工作方法进行系统的记录和严格的考查，找出更简单、更有效的工作方法； 4.对生产系统及企业管理有一个概括的了解:留意生产管理中的生
6、产系统规划、设计、生产安排与限制、物资选购、库存管理、设备管理等基本理论在现场的应用； 5树立E意识:学习运用I学问,与实际相结合,对作业系统进行调查、分析、进而提出改善看法和建议； 6相识现代企业:接触社会实践，在实习中巩固所学IE学问、方法和专业技能，培育独立思索实力和创新实力; 7.为后续专业课程学习打基础:通过生产实习,进一步加强学生的劳动观念和实践观念，从而为后续专业课程的学习及今后从事的工业工程专业技术打下肯定的基础。二、实习任务 通过实习，着重了解基础工业工程、工效学、生产管理等学问在企业中的应用。要求进行以下专题分析：机械加工工艺过程分析和装配工艺过程分析;生产线的布局分析;计
7、算机在限制、加工和生产管理方面的应用效果及前景分析;生产现场管理的改进、合理化建议;动作分析、作业测定等基础工业工程技术在生产现场的应用分析；人在各种操作环境中的工作成效分析以及对某一人-机环境系统进行评价;生产物流、选购物流、仓储规划、生产安排与限制、生产组织、质量管理的应用现状分析。 概况 一、沙盘训练模拟沙盘根据制造企业的职能部门划分了职能中心,包括营销与规划中心,生产中心、物流中心和财务中心。各职能中心涵盖了企业运营的全部关键环节：战略规划、资金筹集、市场营销、产品研发、生产组织、物资选购、设备投资与改造、财务核算与管理等几个部分为设计主线,把企业运营所处的内外环境抽象为一系列的规则，
8、由受训者组成六个相互竞争的模拟企业，模拟企业4年的经营，从而参悟科学的管理规律，培育团队精神,全面提升管理实力。同时也对企业资源的管理过程有一个实际的体验。 二、ER训练透过自己的亲自操作,从企业内部获得客户订单,并完成加工和交付,最终得到客户付款。在整个过程中把全部资源整合在一起，对选购、生产、 成本、库存、分销、运输、财务、人力资源进行规划,从而达到最佳资源组合，取得最佳效益。并了解 RP 的四大核心思想，ERP 应用是否胜利的衡量标准,ERP 的实施过程必需经验的五个阶段和六个步骤。 三、现场参观实习我们前后参观了芜湖卷烟厂、芜湖造船厂和杰诺瑞公司。卷烟厂主要参观烟草处理的大型设备及烟的
9、生产和包装的整个流水线过程；造船厂主要是参与讲座培训然后参观整个船体零部件的生产环节;杰诺瑞则主要是参与讲座然后进入车间参观发电机的生产过程,U型流水线和环形流水线给人印象颇深,也让我们了解了流水线生产地前提条件和流水线的装配平衡等。 实习完成状况 一、沙盘训练1、组织打算工作 组织打算工作是沙盘模拟的首要环节。主要内容包括三项：首先是学员分组,每组一般为5 人,这样全部学员就组成了六个相互竞争的模拟企业（为简化起见，可将六个模拟企业依次命名为A 组、B组、C组、D 组、E组、F组)，然后进行每个角色的职能定位,明确企业组织内每个角色的岗位责任，一般分为EO、营销总监、运营总监、选购总监、财务
10、总监等主要角色。当人数较多时，还可以适当增加商业间谍、财务助理等协助角色。在几年的经营过程中,可以进行角色互换,从而体验角色转换后考虑问题的动身点的相应改变,也就是学会换位思索。特殊须要提示的是:诚信和亲历亲为。诚信是企业的生命,是企业生存之本。在企业经营模拟过程中，不要怕犯错误,学习的目的就是为了发觉问题，努力寻求解决问题的手段。在学习过程中，谁犯的错误越多，谁的收获也就越大。 2、基本状况描述 对企业经营者来说,接手一个企业时，须要对企业有一个基本的了解,包括股东期望、企业目前的财务状况、市场占有率、产品、生产设施、盈利实力等。基本状况描述以企业起始年的两张主要财务报表（资产负债表和利润表
11、)为基本索引，逐项描述了企业目前的财务状况和经营成果，并对其他相关方面进行补充说明。、市场规则与企业运营规则企业在一个开放的市场环境中生存，企业之间的竞争须要遵循肯定的规则。综合考虑市场竞争及企业运营所涉及的方方面面,简化为以下八个方面的约定:(1）市场划分与市场准入；（2)销售会议与订单争取;(3）厂房购买、出售与租赁；（）生产线购买、转产与修理、出售；（5）产品生产；()产品研发与ISO认证;（）融资贷款与贴现。（8)关帐 二、 EP训练 ERP 是英文 Entrrise esoue Planin 的缩写,中文意思是企业资源安排规划。它可以从企业内部获得客户订单,完成加工和交付,最终得到客
12、户付款。把全部资源整合在一起,对选购、生产、成本、库存、分销、运输、财务、人力资源进行规划,从而达到最佳资源组合，取得最佳效益。ER系统可以对订单和生产进度的执行状况进行随时监控,做到对订单数量是多少、已交货数量、已生 产数量、未交货数量及是否延误交货期等信息了如指掌。同时可以随时得知某种物料的收、发、存状况。给物品规格、型号、品种较多，物料品种多且零碎、物料管理困难的企业减轻工作量。削减库存数量居高不下,生产现场却常常缺料停工的现象。 ERP 把客户需求和企业内部的制造活动以及供应商的制造资源整合在一起,形成企业一个完整的供应链，其主要有以下四大核心管理思想:1、供应链管理思想是安排的核心思
13、想;2、以客户为中心的指导思想；3、基于事实与数据统一的决策方法;4、追求不断改进的过程。只有把握了这四大核心思想，才能驾驭E应用的精髓。 P应用是否胜利,原则地说，可以从以下几个方面加以衡量:系统运行集成化:这是ERP应用胜利在技术解决方案方面最基本的表现。2.业务流程合理化：这是ERP应用胜利在改善管理效率方面的体现。3绩效监控动态化：ERP的应用,将为企业供应丰富的管理信息。如何用好这些信息并在企业管理和决策过程中真正起到作用，是衡量EP应用胜利的另一个标记。管理改善持续化：随着RP系统的应用和企业业务流程的合理化，企业管理水平将会明显提高。为了衡量企业管理水平的改善程度，可以依据管理询
14、问公司供应的企业管理评价指标体系对企业管理水平进行综合评价。评价过程本身并不是目的，为企业建立一个可以不断进行自我评价和不断改善管理的机制,才是真正目的。这也是ER应用胜利的一个常常不被人们重视的标记。 ERP的实施过程基本都是必需经验五个阶段和六个步骤,五个阶段:1.基础建设2. 引进观念 3. 业务重组 4 系统运用 持续完善 六个步骤：1.方案规划 2.项目组织 3全面培训.原型定义5.数据打算 6.系统切换 这五个阶段和六个步骤互为穿插，不断循环,以保证ERP项目的胜利，标准化管理可以提高ERP应用的胜利率。 三、现场参观实习 1、芜湖卷烟厂 芜湖卷烟厂拥有国际先进的卷接包设备0余台套
15、,以及国际一流、国内领先水平的制丝生产线，并辅以高效运行的生产限制系统和数据采集系统。来到芜湖卷烟厂，给我的第一印象就是干净整齐、井然有序。首先我们参观的是烟草处理系统,一批批大型设备让我们体会到机器化替代人工化的高效率。然后我们参观了烟的成型及包装的流水线过程，卷烟厂里安装的是自动化流水线，自动化流水线是最先进的、最高级的生产组织形式,是流水线进一步发展的产物。自动化生产线就是按工艺依次排列的若干台自动机床和设备，用一套自动装卸传送装置和自动限制装置联系起来的自动作业线。每一个工位只有一个限制操作工，这样既节约了财力物力又节约了人力,还大大的提高了工作效率。 2、芜湖造船厂芜湖造船厂原为隶属中国船舶工业集团公司的重点造船企业之一，是国家“一五”期间56个重点工程项目之一系国家大型一档企业。芜湖造船厂具有50多年的造船历史和丰富的造船阅历，目前已经具备年造船十万多吨的生产实力，是国家重点军工企业,是海军海洋综合调查船、快艇及其军辅船的重要生产基地。工厂占地6万平方米,现有职工200余人，其中专业技术人员700余名。工厂实行事业部制,设有造船事业部,钢机事业部,三产事业部及经营处,物供处，质检处等职能处室。来到这里，我们首先接受了造船厂领导的专业学问讲解，然后随工作 人员参观了船体零部件的生产过程，在许多重型机器设备的厂房里，工作有条不紊的进行着。到处可见平安标语
