《某综合大楼附属工程施工组织设计》由会员分享，可在线阅读，更多相关《某综合大楼附属工程施工组织设计（54页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、万寿综合大楼附属工程施工组织设计编制单位：南京市水利建筑安装工程有限公司编 制 人：杭化南审 核 人：二六年月十四日目 录 第一章 工程概况 第二章 施工总目标 第三章 施工部署流水划分 第四章 施工准备 第五章 基础部分施工方案 第六章 +0.000以上部分主要施工方案 第七章 质量保证措施 第八章 安全文明施工环境管理消防措施 第九章 标化现场管理措施 第十章 施工进度计划 第十一章 季节性施工措施 第十二章 降低成本的措施 第十三章 工程技术档案的管理目 录第一章 施工作业准备第二章 安装工程与土建配合第三章 给水排水工程第四章 电气安装工程第五章 安装工程组织和质量保证第一章 编制说明
2、及工程概述一、编制依据1、南京市万寿村村委会，万寿综合大楼附属工程施工图纸及有关图集。3、现行国家规范、标准及技术操作规程。4、公司ISO9002质量体系程序有关文件。5、建设部及南京市有关标准化施工现场文明卫生、安全防护管理规定。6、根据本工程特点、施工现场环境、自然条件等。7、我公司积累的公共建筑工程施工的经验资料。 二、工程建设概况 1工程名称：万寿综合大楼附属工程 2建设地点： 万寿村 3主要结构形式：已建房加二层框架、新建部分框架五层结构 4、设计单位：江苏省建筑园林设计院 三、工程施工概况 本工程框架五层为商业网点、建筑面积15000平方米，工程的合理使用年限为50年，建筑结构安全
3、等级为二级，按七.度抗震设防，屋面防水等级为二级。（一）、建筑设计：1、材料：1）、混凝土：基础垫层（100厚）C15其余均为C30，框架填充墙的构造柱及腰梁为C20 2）、本工程属超长结构：施工时控制水灰比，加强养护采用合理的施工工序3），填充墙为MU10级KM1型砖墙4)M5混合砂浆（正负零下用M5水泥砂浆3）落水管为110PVC管（二）、结构设计特点 （1）、现浇钢筋砼砖混结构体系。 （2）、基础为现浇钢筋砼灌注桩基础。（三）、抗震设防等级：七级。（四）、结构设计特点1、框架 1）、现浇钢筋砼框架结构体系。2）、基础为现浇钢筋砼灌注桩基础。（五）、框架抗震等级：四级。（六）、工程施工特点
4、、难点： 本工程工作量大，经过对设计图纸的详细研究，讨论后，认为本工程施工的重点和难点主要在于：1、建筑物轴线与设计图纸轴线之间的误差控制。2、施工期间做好基坑支护和排水设施。3、主体施工期间，建筑物的垂直度控制。4、住宅凸出墙面的装饰构件较多，因此几何尺寸和标高应严格控制。5、框架结构中节点部位钢筋布置稠密，应统筹安排钢筋的穿插顺序。6、工程结构中柱梁节点及模板制作和防止跑模措施应作为施工中的重点对待。7、本工程施工脚手架搭设及高压线的防护和模板直接影响结构安全和施工安全 8、加层楼面的植筋9、卫生间及屋面渗漏的防治。10、为维护场容的整洁和安全，确保施工现场做到规范化、标准化、制度化，维护
5、和树立企业的良好形象，必须进行文明施工和环境保护。针对本工程施工中的难点和重点将在施工组织以后几章中详细提出解决方案和措施。 第二章 施工总目标 一、本工程属新农村农民住宅小区，为了体现我们企业的精神，施工总目标为：优质、安全、文明、高速、高效、低耗。施工上做到精耕细作，技术上做到精益求精，材料上做到精打细算，管理上做到精心管理。建设一幢用户满意的精品工程。 1、质量上以国家、省市建筑安装工程质量评定标准为依据，高标准严要求，工程质量确保市优质。 2、做到安全生产、文明施工，实现安全目标“三个为零”和“三个减少”即：人身伤亡为零、火灾、操作事故为零，设备事故为零。减少一般事故、减少种类事故、减
6、少千人负伤率。 二、本工程框架部分竖向采用钢筋电渣压力焊， 在上述材料、新工艺的使用和施工时，项目部成立QC质量小组，进行质量攻关，做好质量活动记录，及时推广先进经验。 三、确保合同工期。 四、文明施工，保护好环境。 五、用严格的管理制度和铁的纪律，以质量、安全、机械完好率，使用率，工期目标倒计时的管理方法，提高设备周转率，降低成本。公司全体总、全员参与、有健全的质量管理和质量保证体系，用技术质量管理保证体系和岗位责任制与经济效益挂钩的市场经济管理模式实现“总目标”。第三章 施工部署 一、本工程要求工期为180个日历天。 为确保工程的社会效益，确定本工程的计划工期为180个日历天。 1、由于本
7、工程施工场地较好，实行“目标”管理材料运输道路比较方便，因此必须做到精心组织，精心管理、实行“目标”管理的办法，严格依照建筑法精神，始终坚持“安全第一，予防为主”、“百年大计，质量第一”的方针，统筹安排，采取安全、质量地直接与经济效益挂钩的办法，确保各项目标顺得实现。 2、部署顺序始终以主体为主导，遵循先地下后地上，先主体后围护，先结构后装饰，先土建后设备的顺序做好组织，指挥和协调配合。 3、机械脚手，设备和后勤必须紧密配合，环环相扣，严格执行各项规章制度，各负其责。确保预定各分项，分部工程的工期按时完成，从而确保“总目标”的完成。 二、施工任务的划分 本工程由本公司总承包 A、土建由本公司项
8、目部负责施工。 B、水、电、卫工程由本公司水电安装处负责施工。 三、施工作业划分 为了提高效益，为完成计划工期目标，实行主体交叉流水作业的方法。主体框架结束时，插入围护墙体从底层向上的方法作业，水、电、卫安装工程预埋等设施也相应跟上，内粉采取自下而上，外粉自上而下的顺序进行施工。 四、计划工期控制安排 对本工程总目标要求和工程目标特点。公司精心组织、统一安排各施工阶段实行“目标”管理倒计时的方法，控制工期，计划安排进度，具体各阶段工期日历天如下： 1、施工准备：提前进场（搭临时设施、材料进场（主总分主材），型模板进场，水、电、机械到位等工作）不占用工期日历天。 2、基础工程 40 天。 3、主
9、体工程 100天。 4、屋面工程：不占用日历天，交叉施工。 5、内、外装饰，楼地面工程：100天，完成并预检交付。 各分部、分项工程进度的安排详见施工进度计划表。 6、水、电、卫均插在计划工期日历天内，详见施工进度计划表。第四章 施工准备 一、组织准备 为了确保预定目标的实现，必须加强领导、严密组织、挑选技术素质高、责任性强、品德好的技术人员和管理人员负责，各负其责在现场直接组织领导，指挥协调施工。 1、企业工程技术质量管理程序系统图。 2、项目部技术质量管理系统图。 3、质量控制网络图。 4、现场组织机构。（另详） 5、安全管理领导小组（见第八章） 6、防火领导小组（见第八章） 7、义务消防
10、队（见第八章） 8、标化现场领导小组（见第九章） 二、技术准备： 1、组织有关人员熟悉施工图纸，领会设计总图的技术要点，认真做好图纸会审工作，解决图纸中的疑难和不明确的问题。对重要部位编制单项施工方案和工艺卡。 2、层层抓好技术交底工作，分以下层次进行： 各专业工程师向各工程队长、技术员、质检员进行交底。交底必须一层比一层细，一层比一层具体。 交底必须具有书面资料，交底必须根据工程各分部、分项工程进行程度，按时序进行，不能超前，也不能滞后。 3、质量交底的主要内容： （1）质量标准。（2）施工方法、规范要求，操作规程。（3）质量通病的防治措施。（4）本工程中所涉及的规范，规程、工艺标准，按实际
11、需要提前备齐，组织各专业技术人员认真学习，严格按规程、规范和标准进行，施工交底。三、主要施工机械和设备投入主要施工机械表序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率kW生产能力备注1塔吊 35TM1台南京2003年70正常2砼搅拌机JS3501台南通2001年24正常3砂浆搅拌机HJ-2001台南京2001年12正常4井字架1台安徽1999年12正常5电渣压力焊机LDZ-321台上海1999年12正常6电焊机BX-30302台安徽2000年12正常7弯曲机WJ-402台上海1998年6正常8切断机DYT402台南京1999年6正常9卷扬机JJKD-11台南京2000年30正常10木工刨床WB-10652台上海2000年3正常11圆盘锯NT-1042台南京1999年4正常12平板振动器B-154台南京2000年9正常13插入振动棒ZX686台南京2000年12正常14水泵BS402台南京1999年8正常15打夯机HW602台南京2001年4正常四、主要物资和器材的准备（见预算书）五、主要工程劳动力的投入和组织序号工种、级别按工程施工阶段投入劳动力情况土方工程基础主体工程装饰工程楼地面工程油漆工程1机械操作工633332维修电工22
