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1、关于维修工年度工作方案范文精选三篇维修工年度工作方案1一、根本思路(一)加强“平安第一、预防为主、综合治理”十二字方针的平安意识教育。平安意识教育就是通过对员工作深化细致的思想工作，帮助员工端正思想，进步他们对平安消费的重要性的认识。在进步思想意识的根底上，才能正确理解并积极贯彻执行相关的平安消费规章制度，加强自身的保护意识，不违章操作，不违背劳动纪律，做到“三不伤害”：不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害。(二)将平安教育贯穿于消费的全过程中，加强全员参与的积极性和平安教育的长期性。做到“全员、全面、全过程”的平安教育。因为消费与平安是不可分割的统一体，哪里有消费，哪里就需要进展平安教育。(
2、三)开展多种渠道、多种形式的平安教育。平安教育形式要因地制宜，因人而异，灵敏多用，尽量采用符合人的认识特点的、感兴趣的、易于承受的方式。针对我矿的详细情况，平安教育的形式主要有以下几个方面：1.知识培训：由矿领导、平安技术人员、聘请专家等对全矿机电员工进展知识培训。2.平安宣传。主要有：平安宣传横幅、标语、标志、平安宣传栏等。3.现场实操。主要有：平安操作方法演示、触电急救方法演示等。4.专题讲课。主要有：平安知识讲座等。(四)严格执行先培训，先取证，后上岗制度，学习内容包括平安技术知识、设备性能、操作规程、平安制度和严禁事项，并经考核合格前方可进入操作岗位，考核情况要记录在案，预计_年全年机
3、电系统所有岗位职工业务技能及平安教育时间不少于36学时。二、主要的培训内容(一)培训人员范围：机电系统所有岗位职工：包括机电科所有人员及各区队机电队长、机电班长等，主要涉及井下电钳工、绞车操作工、输送机操作工、乳化泵司机、信号工、高压配电工等。(二)培训方式：为真正使职工掌握知识，熟悉操作，进步技能，本方案原那么上采用授课培训教育方式。(三)培训地点：根据实际情况临时安排。(四)培训要求：1.凡参加培训学员必须遵守培训制度，按时上课，认真做好笔记，不迟到、早退、旷课，如有特殊情况者需提早与机电科长说明情况。2.学习完毕时，要统一参加考试，考试合格者方可上班，每人给予一次补考时机，补考一次还未合
4、格者将给予一定的处分及停工学习，直到合格为止。3.如假设上班时间确实紧忙时，由矿培训办批准后，可自行按学习资料进展学习，按考试时间参加考试。(五)奖惩方法1.学员必须参加理论课学习。2.无故旷课给予罚款20元/天，迟到、早退给予罚款10元/次，另根据实际情况对其主管队长给予一定的处分。总之，奖罚不是目的，学习的目的是为了更好更快的掌握根底理论技能和根底知识，进步我矿机电技术人员的技术程度和处理故障的才能。维修工年度工作方案2检修大队现有人员A名，承当全公司的设备维护及各种零配件的制作、安装。自20xx年份成立以来，我们克制了人员紧缺，设备老化，缺少中坚技术力量等多种不利因素，圆满完成了公司经理
5、部安排的各项消费检修任务、突发性临时抢修任务和技措工程工程。但由于企业现处于低谷，效益不景气，给我们的许多工作开展带来一定困难，为进步工作效率，解决现存的一些问题，我们将在20xx年的工作中作如下调整一、进步工作效率1、制定每日的工作重点：由于突发的设备故障较多，要优先处理一些急难的任务，分清主次，确保设备运转率。2、要强调员工工作时集中精力：要全心身的投入到工作中，精力不集中，三心二意易造成质量和平安事故，给企业和个人造成损失。3、简化工作内容：寻找最简洁高效的方式完成工作，已到达最终目的，不能墨守成规，千篇一律按传统的方式开展工作，要有开展和创新意识。4、强化时间观念：时间观念是进步劳动效
6、率的重要保证，要保证出满勤、干满工，不能有“磨洋工”、“泡时间”的现象出现。5、注意劳逸结合：一味的工作并不是进步效率的最正确途径，适当的休息和放松会获得更佳的效果。二、强化绩效分配工资的分配1、公平原那么：公平是确立和推行绩效制度的前提，不公平就可能发生其反作用2、严格原那么：考核不严格就会流于形式，形同虚设。甚至会产生消极的后果。3、班组长负责分配，车间把关原那么：班组长始终工作在第一线，对班组成员的奉献大与小，付出的多与少有绝对的发言权，车间把关有助于防止分配中可能出现的的偏见和误差。4、结果公开原那么：分配结果公开，这是保证民主的重要手段。这样做可以使被考核者理解自己的优缺点、长短处，
7、从而使好的更好，差的奋起上进。5、结合奖惩原那么：根据每个人的每月工作成绩大小、好坏进展比拟，奖勤罚懒。三、以身作那么领导干部即是指挥员，也是战斗员，必须深化一线，理解实际问题，解决实际困难，现企业处于危难时刻，只有这样才能掌控全局，深化人心。四、从细微处入手由于本部门的工作经常发生一些加班、加点、节假日出勤等情况，我们要从一些小事入手，如半夜来坐出租车，我们给报销，晚上和半夜要吃饭，我们给准备好，虽然事小，但影响力大，从这些细小的事情中，增强了我们的感召力和凝聚力。维修工年度工作方案320xx年已经过去，回忆过去的一年，是公司开展壮大的一年，也是公司转型，面临挑战的一年。这一年里，在公司领导
8、的关心指导和热情帮助下，在大家的辛勤劳动和共同努力下，我段获得了一些成绩，同时也暴露了一些缺乏。新的一年，我段将按照上级领导的指导方针，配合公司的开展战略，本着对内“抓平安、促消费、提技能、重素质”，对外“多沟通、多协调、积极主动、创造性的开展工作”的指导思想，发扬“我是全通人，全通是我家”的主人翁精神，结合20xx年工作中的缺乏之处，制定20xx年工作方案如下：一、 更扎实的做好平安工作新的一年里，公司提出保六争八的消费目的，为了完成上级下达的任务，为消费保驾护航，真正做到“平安上班，平安消费”我段针对实际情况，制定了以下几项平安措施。1、加强现场灭火器的定制管理。定时定期的派专人对所属区域
9、的灭火器进展检查，严格区分“空瓶、满瓶”并登记在册，同时将不能满足使用要求的灭火器上报安环科，及时更换填充，做到“平时有备无患，用时随手捏来”，确保有火灾时能及时高效的扑灭火情。2、平时多注重“6S”的管理工作。针对现场备件杂乱、卫生死角、设备多油的实际情况，我段将定期例如每周五重点清扫对现场进展清理整顿，做到从头上减少平安事故的发生，同时也为公司推广6S管理尽自己的一份力。3、严格监视执行班前、班后会制度。我段将派专人监视各班前班后会召开情况，并不定期突击检查各班早会平安记录，从思想上强化员工平安意识。坚决从思想上开场同“违章、麻木、不负责任”三大事故敌人作斗争，从而形成“我平安、你平安、大
10、家平安”的良好场面。4、积极开展“找隐患、知危险、挂警示牌”工作。针对钳工现场“多油、易滑、易碰撞”的环境，我段将长期开展“发动广阔员工查找现场隐患，公示大家注意，并悬挂警示牌”三步工作，进一步减少现场环境对员工的威胁。二、 狠抓人员纪律，注重综合素质，进步员工技能目前公司已进入自建厂以来前所未有的消费浪潮，本着“效劳消费”的工作理念，我段将着重从员工“纪律、素质、技能”三方面出发，制定如下方案：1、严查睡岗、脱岗、窜岗。段长将不定期突击检查上班情况，特别是中夜班，发现一起违纪，将严格按照公司相关制度进展处分，同时针对因违纪造成的设备消费事故，将处分相关责任人。2、长期开展段内“我学我用”的活
11、动。长期以来，员工经过实际操作，在长期维护过程中，总结出一些好的维修经历，为此，我段将组织有经历的员工编写维修流程，并公示在段内学习园地内，鼓励大家积极学习，提出合理化建议，进一步完善维修流程。让一人的经历大家分享，逐步进步大家技术程度，同时，也将邀请一些有经历的钳工教师傅来我段教授大家专项技能，例如“轴承的装配，液压缸的密封更换”等专题讲座，争取每月一次。3、完善奖罚制度，做到奖罚清楚。在平时的工作中，我段将对一些违纪情况进展段内小罚，并将罚金作为“经费”，鼓励那些阶段表现突出的优秀员工，并公开透明承受大家监视段费使用情况，做到“有错即小罚，罚款长教训，小奖鼓干劲”的良性循环。三、转变思想，
12、力促消费去年的工作中暴露了我段局部员工责任心不强，工作积极性不高的弊病。详细表现为遇事拖拉，特别是临近交接班时间段内出现的突发事件，局部员工认为马上下班了，拖一拖就是下个班的事或者当班过程中发现设备问题当作没看见，直到领导下达命令后才去做，针对以上情况，我段将实行“分块承包，责任到人”的制度，详细施行为：将轧机二车间开卷到卷取的所有钳工所属范围内的设备，划分为假设干块每一块分为假设干小项，按照“大小适中，轻重搭配”原那么，分配到全段维修人员，平时工作中，该员工除了完成日常维修任务，还要负责所属责任设备的巡检工作，对发现出的问题，能处理的及时处理，不能处理的上报班、段长另行安排。对于某块设备发生
13、的故障，将排查原因，追究相关责任区责任人的渎职责任，并定期一月一次统计各块责任人提早发现的问题次数，及时处理的次数和未能有效预防的次数，并根据统计数据，处分排名靠后几位员工，奖励靠前的员工，进一步表达“小罚长教训促进积极性，小奖鼓干劲再接再励”的理念。我段将积极把“事找我来做”的思想转变成“我找事来做”的思想，积极贯彻“以小防大”的方针。三、 进一步标准作业流程，逐步建立完善的设备档案良好的制度是进步工作效率，预防平安事故的有效措施，为此，在20xx年的根底上，我段将再接再厉，进一步标准作业流程，逐步建立完善的设备档案，详细施行为：1、发动广阔员工积极讨论制定出合理的“作业流程”。理论证明，工
14、作现场受环境因素限制，许多工具、方法排不上用场，相反，大家在理论中总结出的一些“奇思妙招”却能大显身手，为此，我段组织大家积极讨论发挥个人主观能动性，编写一些“作业流程”例如：“升降机的拆卸装的过程”，“助卷器皮带调整流程”等，其中包括作业时需要用到的工具，备件以及考前须知和平安防护措施等，相信这些“土创造”定能进步工作效率和大家实际操作程度。2、加强设备档案管理工作。两年以来，现场许多设备已屡次维修拆装，但时常发生维修过的设备再次发生故障时却找不到适宜的备件，因此耽误消费，为此，新的一年里，我段将在现有的四大日常维护表“甘油加油表、滤芯更换周期表、冷却器清洗周期表、定期检修工程备件表”根底上
15、，进一步完善拆卸设备零件统计表、定期检修工程备件表，做到每拆卸一样设备，即派专人记录清楚该设备内部的各零件型号，为下次维修提供方便，也为备件申报提供根据。3、组织员工学习，熟悉作业流程和设备档案。尽量做到让每个人都熟知各个设备的维修流程和所需工具备件等，进一步进步工作效率，尽量不耽误开车时间。四、 标准库存标准，加强备品备件申报、管理工作日前，公司正在推广ERP形式，我段为适应公司开展需要，将进一步标准备品备件管理工作，为此，将重点从以下几方面着手：1、结合设备档案，合理申报备品备件。根据设备档案及平时维护设备要求，合理申报所需备件，“不浪费一分钱，也不错花一分钱”，在满足日常消费的同时，还将
16、组织一个班常白班专门负责损坏备件的维护工作，为公司节约资金的同时，也锻炼进步了员工技术程度。2、派专人对新旧备品备件进展管理。目前，车间内有多个小库房，轧机作业区也有自己常用的备件区，为了进一步进步备件利用率和工作效率。将派专人负责作业区内所有备件的管理工作。主要分为新备件到货指令，入库登记，支出及旧设备修复后重新利用等级，并分区存放常用备件，同时，要求员工尽量熟悉备件存放情况，做到心中有数。3、加强废旧备件处理。以前，很多损坏的备件都是直接扔在废料堆，时间一长就当垃圾扔了，给公司造成不少浪费，为此，新的一年里将加强废旧备件处理工作，详细施行为：、对刚换下的达不到使用要求的备件进展断定，认为可以修复的存放在常白班“
