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1、长秦路污水泵站工程 技术标第一部分、施工组织设计第一章、工程概况一、编制前言我们浙江协和建设有限公司有关技术人员认真学习和研究了本次招标文件中的图纸及资料，认真研讨了相关的技术要求。针对本工程我们在人员、设备选配方面将优中选优，选调具有丰富类似施工经验的人员、配备精良设备对本工程进行施工。同时拟投入本工程的主要施工管理人员已仔细踏勘了施工现场及周边环境，熟悉并分析了本工程的施工特点、难点、重点及各种影响本工程施工的因素，深知本次工程的重要性和责任的重大，分析了我们的各种优势，结合我公司多年从事类似工程建设的施工管理经验，本着实事求是的精神，编制了本技术标。我公司如蒙中标，将切实履行招标文件提出
2、的要求和相关投标承诺。二、编制目的本工程施工组织设计编制目的是为科学管理、全面组织长秦路污水泵站工程施工提供较为完整的技术文件，中标后，我们将在此基础上编制详细的可实施性施工组织设计，用来指导工程全面施工与科学管理，确保优质、高效、安全文明地完成本工程施工任务。三、编制依据1、本工程建设单位提供的工程项目招标文件、补充招标文件、答疑文件；2、本工程设计图、工程量清单等有关资料；3、工程设计文件，国家、行业及地方现行有关工程建设的法律、法规、规程、标准、图集等；4、本工程施工现场实地勘察、调查资料以及建设单位提供的其他相关资料；5、我公司积累的成熟技术、科技成果、施工工艺方法及类似工程的施工经验
3、；6、我公司可调用本工程的各类施工资源；7、嘉兴地区的气象、地貌、水文地质条件；本工程施工现场供水、供电、交通等条件。四、编制原则施工组织设计的编制必须遵循工程建设程序，并应符合下列原则：1、符合施工招标文件中有关工程进度、质量、安全、环境保护、造价等方面的要求。2、坚持安全第一的原则。施工组织设计的编制按照技术可靠、措施得力、确保安全的原则确定施工方案。在安全措施落实到位，确保万无一失的前提下组织施工。3、优质高效的原则。加强领导，强化管理，优质高效。与质量、环境和职业健康安全三个管理体系有效结合，贯彻执行ISO9001:2000质量体系标准，积极开发、使用新技术和新工艺，推广应用新材料和新
4、设备，确保创优规划和质量目标的实现。4、方案优化的原则。科学组织，合理安排，优化施工方案是工程施工管理的行动指南。5、科学配置的原则。根据本合同段的工程量大小及各项管理目标的要求，在施工组织中实行科学配置，选派专业化施工队伍，投入高效先进的施工设备，确保流动资金的周转使用，并做到专款专用。选用优质材料，确保人、财、物、设备的科学合理配置。6、环境保护至上的原则，推广建筑节能和绿色施工。从节省临时占地、减少植被破坏、防止噪音污染等多角度出发，合理安排生产及生活场地，做好环境保护。采取措施、改进施工方法降低施工噪音、减少震动，使施工期的生活污水、垃圾、施工废水、废物等对环境的污染降至最低，实现绿色
5、施工。五、工程概况1、气候条件：嘉兴地区位于浙江省东北部、长江三角洲杭嘉湖平原腹心地带，地处北亚热带南缘，属东亚季风区，冬夏季风交替，四季分明，气温适中，雨水丰沛，日照充足，具有春湿、夏热、秋燥、冬冷的特点，因地处中纬度，夏季湿热多雨的天气比冬季干冷的天气短得多，夏季易遭遇台风袭击。2、工程概况：长秦路污水泵站位于长秦路与纺工路交叉口的西北角空地内，主要用于收集嘉兴南站客运枢纽区块污水后提升入纺工路已设计的DN600污水压力管，规模为2.0万/d（平均日），泵站内设置四台潜水排污泵（Q=415M/H，H=13.5M），三用一备。泵房下部结构采用沉井法施工。六、安全、质量、工期目标本工程中标后，
6、我单位将严格按国家、建设部及浙江省、嘉兴市有关部门的施工规程、规范和设计图纸精心组织施工，诚恳接受建设单位、质检站、相关部门及监理工程师的检查，确保工程达到以下目标：（一）、质量目标：质量是打开市场的金钥匙，也是体现一个施工企业综合实力的标志，本工程主要为收集嘉兴南站客运枢纽块污水，合格的质量更是对嘉兴市城市经济繁荣发展强有力的保证。同时对于协和建设来说，工程质量，我们一直把它放在首要位置。本工程的质量要求为合格工程，施工过程中，我们将严格控制工程质量，争取达到“市级优质工程”。（二）、工期目标：本标段明标工期均为270日历天。若我公司中标后，我方保证在建设单位规定的开工时间内进场施工，施工期
7、间在保证质量的基础上严格控制施工进度，确保本工程能优质超前完成全部施工任务。（三）、安全目标：安全生产是工程施工顺利进行的重要保证，也是提高企业经济效益的重要因素。长期以来，我公司非常注重安全生产，始终坚持“安全第一，预防为主”的方针。本工程施工中，我公司将以往如故的进行严格科学的安全生产管理，本工程的安全生产总控制目标为：做到施工期间杜绝重大伤亡事故，无等级火警事故、重伤事故，把轻伤事故发生率减少到最低。（四）、文明施工及环保目标：我公司中标后，施工过程将严格按照“嘉兴市建筑安全标化工地”标准要求本工程项目部进行施工，树立协和建设“团结协作、科学施工”的施工形象，争创省级文明施工标准化工地，
8、确保施工现场及周围环境符合当地环保部门要求，实现绿色施工。（五）服务目标信守合同，重信誉，积极主动协调各方面的关系，接受监理、业主、政府监督管理部门对工程质量、工程进度、安全生产、文明施工、环境保护等方面的监督检查。第二章 施工部署及现场施工组织机构为便于项目经理部的直接管理和合理规范，以确保工程的质量、进度及成本，本着“科学组织、创优夺杯、安全高效、确保工期、文明施工”的原则，我公司将考虑安排具有多年类似施工管理经验的施工队伍负责本工程施工。施工队伍在项目经理部的统一安排、指挥下，按突出重点兼顾次要的原则，配备足够的劳动力和施工机具，组织流水交叉作业，以确保本工程能按期优质完成。一、施工部署
9、1、部署指导思想施工方案是指导整个工程施工的纲领性文件和规范性条款，本工程施工方案总体部署的指导思想是“一流的科学管理、一流的施工技术、一流的工程质量、一流的施工速度”。1.1部署原则在施工组织、施工准备、施工流程、施工管理等几个重大问题上，综合分析了公司实力、当地情况、工程特点等综合因素，部署的原则为“施工方案先进合理、施工组织周到严密，施工管理严格细致，承包责任可靠落实”。1.2施工目标我公司将按项目法进行全面组织施工，按公司ISO9001:2000质量体系进行质量管理，确保结构施工工期，合理搭接施工工序，全面落实质量、安全、进度、文明的施工目标，真正做到“建一个工程，树一座丰碑，创一流信
10、誉，拓一方市场，育一支队伍”。力争将本工程建设成为“嘉兴市市级优质工程”。”2、施工部署2.1总体规划本标段工程施工内容主要包含安装、建筑、排水等工程，为缩短施工工期和更科学的进行施工管理，拟派遣多支专业施工队伍同时对本工程标段内泵房沉井、安装、排水等工程进行施工。拟在施工区域内修筑临时设施，材料、机械临时堆放、钢筋、模板现场加工均考虑在临时设施内。在保证工程质量的情况下合理安排工程施工的进度，施工期间各分项工程之间需相互协调，应见缝插针，做到流水作业，不窝工。 2.2、施工组织与施工部署（1）我公司将在现场设项目工程部，定期召开生产协调会，协调项目内外关系，我们将组织一个专业齐全的，由各专业
11、工程师组成的项目管理班子，组织指挥生产，协调各专业之间的关系。（2）参照国家定额工期，劳动定额和我公司的实际生产能力，我们准备每天有约80名左右各类技术工人进行交错施工。本工程根据分段施工法及工程的层次结合工程的特性进行施工。（3）在施工中，遵照本工程的特点，将桥梁工程确定为施工重点。桥梁结构工程为主，同时加强对道路工程的施工，带动道路的结构层的施工，保证质量，提高工效，保证主体施工时间，才能保证工期目标的实现。（4）在现场建一个标准养护室，配置1.5匹冷暖空调一台，并设喷淋装置等，来确保达到养护室的各项指标要求。（5）我公司要求本工程必须达到一次验收合格，并按优良工程标准组织施工，同时须考虑
12、工程造价的经济合理性。故本工程在施工部署及方法安排上以优质、经济为目标，通过优化方案、合理安排、精心组织，以及使本工程在施工管理、经济调配和质量控制上找到一个相对的最佳平衡点。既保证质量目标的顺利实现，又能为建设单位节约开支，同时能满足建设单位对质量、工期的要求。（6）为确保按时并争取提前完成工期目标，自施工一开始采取流水、平行施工结合作业法，缩短施工周期。（7）排水工程施工进行分段施工，立即组织道路所遇河浜的处理及道路结构层的施工，避免因混凝土浇筑跟不上造成施工周期较长的缺陷，确保总工期奋斗目标实现。（8）我公司是市政公用一级施工企业，有着较强的协调能力。充分发挥我公司综合施工能力，组织施工
13、班组进行劳动竞赛，比质量、比进度、比风格活动，从而确保工程总进度计划完成。（9）针对本工程施工的重要性，把本工程列为公司2011年度重点工程，建立公司、项目部二级施工管理网络。公司派遣具有多年类似施工经验的黄前进担任本工程项目经理，下设项目副经理、技术负责人、施工员、测量员、质量员、材料员、安全员等管理人员。实行项目经理负责制，使施工过程中始终进行统一指挥，协调平衡。工程的人、财、物均实行独立经济核算制，工程施工阶段每周召开现场协调会，综合一周施工情况，对存在的问题进行协调平衡解决，使工程顺利进行。严格实行工作责任制，做好隐蔽工程及分部分项工程质量检查和验收工作，接受业主与监理公司的监督，确保
14、工程质量与施工进度。3、施工协调管理（1）与设计单位的协调a、如果我公司有幸中标，我们将主动与设计方取得联系，进一步按设计意图及工程要求，根据设计图提出我们的施工实施方案。向设计院提出的方案中，包括施工可能出现的各种结构情况，协助设计院完善设计图纸。b、积极进行图纸审查，协助建设单位会同设计院，供应商（制造商）提出建议，完善设计内容和设备物资类型。c、积极与各主管部门取得联系，确保联动调试的成功和使用功能的实现。d、对施工中出现的设计问题积极与设计院取得联系，并办好设计变更手续。e、积极配合甲方、设计、监理参加工程所用材料设备以及暂估价的材料及选型、选材和订货。f、协助设计解决因种种原因引起的
15、各种尺寸的平衡协调工作。（2）与监理单位的协调工作a、在施工全过程中，严格按照经发包方及监理工程师批准的 “施工组织设计”进行质量管理，在自检及专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按监理要求进行改正。b、贯彻执行各种质量控制、检查、管理制度等，对工程产品质量负终生责任，现场服从监理工程师的检查和指导，使监理工程师的一切指令得到全面执行。c、进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书。并在监理的监督之下对其进行检查验收或物理、化学试验。d、严格执行上道工序不合格下道工序不施工的准则，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理的指导后予以磋商统一”的原则，积极维护监理工程师的权威性。（3）与建设单位或建设单位代表的协调a、积极参加建设单位召开的各种协调会，按建设单位的意图与其他施工单位搞好协调。b、积极主动地向建设单位汇报施工情况，提出施工方面的合理化建议，并会同监理进行实施。c、定期或不定期地向建设单位提供各种生产计划、完成情况，并征求他们的意见，使施工过程进度日趋合理。d、积极配合建设单位完成各节点的施工任务或阶段性的施工任务。（4）与供应商的协调对承包人自购的材料，施工前对材料的采购方式、供应渠道做出妥当的安排，甲供料设备应主动配合采购
