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1、财务会计人员绩效考核20.1财务部关键绩效考核指标序号KPI指标考核周期指标定义/公式资料来源1公司财务 预算达成率月/季/年度公司实际年度支出inno/ 公司预算年度支出X10%财务部2财务分析 准确度月/季/年度财务分析报告中，对公司的整体财务状况分 析出错次数财务部3财务费用 降低率月/季/年度财务费用降低额g x 100% 财务费用预算额财务部4账务处理 及时性月/季/年度财务处理未在规定时间内完成的次数财务部5现金收支 准确性月/季/年度现金收支出错次数财务部6财务资料 完好性月/季/年度财务资料损坏、丢失、泄露的次数财务部20.2资金部关键绩效考核指标序号KPI指标考核周期指标定义
2、/公式资料来源1公司资金 预算达成率月/季/年度公司实际年度资金使用额g 一一一、一 x 100% 公司资金使用预算额2资金筹集计划 编制及时率月/季/年度编制及时的次数g x 100% 编制的总次数3月度流动资金 计划编制及时率月/季/年度编制及时的次数g x 100% 编制的总次数4资金使用目标达成率月/季/年度资金使用目标达成数g一 .一 ，、，,x 100%资金使用目标应达成总数5资金收支 准确度月/季/年度资金收支出错次数资金部6资金头寸变动信息掌握的及时性月/季/年度因没有及时掌握资金头寸信息，导致公司 损失的金额资金部7资金使用评估 报告编制及时率月/季/年度编制及时的次数5 x
3、 100% 编制的总次数20.3审计部关键绩效考核指标序号KPI指标考核周期指标定义/公式资料来源1审计计划执行率季/年度已执行审计计划inno/ 审计计划总数x100%审计部2审计报告 一次通过率季/年度首次审核通过的报告数inno/、，x100%应提交的审计报告总数审计部3审计问题 追踪检查率季/年度对审计问题追踪检查的次数1nn0/.一、 x100%出现审计问题的总次数审计部4审计结果准确性季/年度审计结果更正的次数审计部5审计报告 证据充分性季/年度因审计证据不足而使审计结果被推翻的 次数审计部6审计报告归档率季/年度审计报告归档数mn。/ 审计报告总数 皿审计部20.4财务部经理绩效
4、考核指标量表被考核人姓名职位财务部经理部门财务部考核人姓名职位总经理部门序号KPI指标权重绩效目标值考核得分1部门工作 计划完成率15%考核期内部门工作计划完成率达100%2部门管理 费用控制10%考核期内部门管理费用控制在预算范围之内3财务计划 编制及时率10%考核期内财务计划编制及时率在一%以上4财务体系规范化目标达成率10%考核期内财务体系规范化目标达成率在 一% 以上5公司财务 预算控制率10%考核期内公司财务预算控制率在以上6财务数据准确度10%考核期内提交的各类报表、报告中数据出错的次 数控制在次以内7报表编制及时率10%考核期内报表编制及时率在以上8财务费用降低率10%考核期内财
5、务费用降低率在以上9现金收支准确性5%考核期内现金收支出错次数在一次以内10财务资料完好性5%考核期内财务资料损坏、丢失、泄露的次数控制 在次以内11员工管理5%考核期内部门员工绩效考核平均得分在 分 以上本次考核总得分考核指标说明财务体系规范化目标达成率财务体系规范化目标达成率=目标达成数泌X100% 计划实现目标总数被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：20.5审计部经理绩效考核指标量表被考核人姓名职位审计部经理部门审计部考核人姓名职位总经理部门序号KPI指标权重绩效目标值考核得分1部门工作 计划完成率20%考核期内部门工作计划完成率达100%2部门管理 费用控制15%考
6、核期内部门管理费用控制在预算范围之内3审计计划执行率15%考核期内审计计划执行率在一以上4审计报告15%考核期内审计报告一次通过率在%以上一次通过率5审计问题 追踪检查率10%考核期内审计问题追踪检查率在一%以上6审计结果准确性10%考核期内审计结果更正的次数在次以下7审计报告 证据充分性5%考核期内因审计证据不足而使审计结果被推翻 的次数在一次以下8审计报告归档率5%考核期内审计报告归档率达100%9员工管理5%考核期内部门员工绩效考核平均得分在 分 以上本次考核总得分考核指标说明被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：20.6资产管理人员绩效考核方案方案名称资产管理人员绩效
7、考核方案受控状态编 号一、目的公司进行资产管理人员绩效考核的目的如下。 协调公司资产管理的目标和资产管理人员的工作目标，监督检查资产管理工作完成情况。 把薪酬与绩效挂钩，通过薪酬激励提高资产管理人员的工作积极性和资产管理绩效。 促进上下级之间的沟通，为选拔人才和合理激励提供依据。二、绩效考核的时间资产管理人员的绩效考核时间如下表所示。绩效考核时间表绩效考核时间备注月度绩效考核每月1日到10日月度绩效考核由部门经理负责年度绩效考核每年12月10日到25日人力资源部成立考核小组主持年度绩效考核三、月度绩效考核的内容与实施（一）月度绩效考核的内容资产管理人员月度绩效考核的内容和评分标准如下表所示。考
8、核项目评分标准96100 分8195分6180 分4160 分040 分工作 质量 30%不考虑工作 量的多少， 只看工作完 成情况是否 符合公司质 量标准资产管理相关 工作，如资产 核算、资产账 卡登记等数据 都准确无误工作各个环节 极少出错，即 便有错，也能 够及时地自行 改正工作偶尔出 错，且经过别 人指正后很快 改正工作很少出 错，但会重复 出同样的错工作经常出 错，且总是出 同样的错工作效率看工作是否按时、有条总是按时或者提前完成工总是按时完成工作，但是在大部分工作按时完成，且工大部分工作能够按时完成，很少按时完成 工作，且工作20%理地完成作，且工作有 条理条理方面有待 改善作条理
9、性较好但是欠缺条理 性条理性也有待 改善看是否具有精通工作需要对工作需要的对工作需要的欠缺工作需要与工作相关的专业知识10%充分的专业的知识与技能知识与技能了知识有相当程的知识与技知识技能大部知识、掌握理论，且实际解充分，且能度的了解，实能，实际操作分都掌握得不了工作方法和工作需要的软件等操作非常优秀够熟练操作际操作不是很 熟练需要人指导够好是否热爱本始终积极主动不需要监督，需要监督才能工作积极性不从来不积极主工作态度10%职工作、积地工作，自发能积极主动地够积极工作，高，拒绝承担动地工作，有极主动地把工作做得更好地增加工作量，且工作业绩突出做好本职工 作，但很少主 动承担额外工 作且不愿意承
10、担 额外的工作额外的工作时甚至影响他 人工作与同事友好与人合作高一向合作良与多数同事相时常不能与同不愿与人合团队相处情况，效，与同事相好，与同事友处良好，但与事合作，提出作，很少与同精神是否主动与处融洽，能主好相处，积极个别同事有小意见的态度或事沟通交流5%人合作，帮 助他人动帮助同事解决问题回应同事的求 助的摩擦方式欠佳责任对工作的责责任心强，工对工作认真负对工作认真负工作责任心不有机会就偷感5%任感及勤勉程度作勤勤恳恳责，但是偶尔需要人提醒责，很少闲聊 或打搅别人强懒，不把工作放在心上创新 能力 5%是否勇于创锐意创新，工乐意运用和提偶尔提出新想因循守旧，墨拒绝创新，敌新，提出新的、更有效
11、的工作方法作中不断提出 和运用新想 法、新措施出新想法、新 措施法、新措施、 新工作方法守成规视新方法、观 点学习精神5%是否主动学自动自发地学能够自动自发积极参加公司能够掌握新知学习热情不习，且迅速习，能够很快地学习，但是组织的培训，识，但是不能高，学习效率掌握新知识地吸收和运用新知识在知识应用方面需要提高能够掌握和运 用新知识很快地运用到工作中很低工作考虑工作质完成的工作量工作量超出大按时完成公司工作量偶尔低很少按时完成量5%量，看工作量的多少比要求的多家的平均水平要求的工作量于平均水平公司要求的工 作量出勤工作纪律从未请假、迟从未请假，但偶尔请假、迟偶尔请假、迟经常请假、迟率5%性、迟到
12、早退次数等到或早退偶尔迟到或早 退到或早退，但理由合理到或早退，但 理由不合理到或早退（二）月度绩效考核结果等级划分资产管理类人员的绩效考核得分为各考核项目得分与其权重之积的总和，其等级划分与奖惩标准如下 表所示。月度绩效考核等级划分表等级名称得分范围（分）奖惩措施A级90100月奖励150元B级8089月奖励100元C级7079月奖励50元D级6069不奖不罚E级60以下罚款50元（三）月度绩效考核的实施资产管理人员的月度绩效考核由部门经理负责，其考核主要由以下三部分组成。 部门经理根据岗位通用评价标准和岗位职责标准，对资产管理人员进行初步评价。 部门经理根据月初资产管理人员上交的工作计划和工作目标，对资产管理人员进行考评打分。 人力资源部根据部门经理提交的月度绩效考核资料和公司规定的岗位绩效要素，对资产管理人员的 绩效考核结果进行核定，并负责结果的统计和发布。四、年度绩效考核的实施资产管理人员的年度绩效考核由人力资源部组建绩效考核小组进行。年度绩效考核是对月度绩效考核 的汇总，其得分为年度12个月绩效考核得分之和的平均数。年度绩效考核的等级划分，如下表所示。年度绩效考核等级划分表等级名称得
