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1、项目部驻地临建总结范文安全生产包保责任状为落实中铁十二局成兰铁路四项目部安全生产责任制，推进创建安全标准工地和文明施工，确保施工生产安全，实现本管段预定的安全生产目标，特签订此责任状。一、包保责任状签订双方单位名称中铁十二局成兰铁路工程指挥部四项目部项目经理中铁十二局成兰铁路工程指挥部四项目部驻地试验员二、包保责任期年月日至_年_月_日。三、双方权责、项目部关键岗位职责1、双方权责集团公司_加强安全生产责任追究的暂行规定、中铁十二局成兰铁路工程指挥部标准化管理、安全管理办法中的有关内容。2、项目部关键岗位职责（1）项目经理安全生产职责项目经理是本项目安全管理的第一责任人，对本工程的安全生产工作
2、全面负责。贯彻执行国家关于安全生产、职业健康安全、环境保护等方面的法律、法规、方针、政策和上级有关的条例、规程、规则和决定。建立健全本项目安全生产责任制及职业健康和安全生产规章制度，并充分保证本项目的安全生产费用专款专用。每季召开一次领导小组会议，分析安全生产情况及发展趋势，针对存在的问题，提出整改措施，及时消除生产安全事故隐患。1如实报告生产安全事故，按“四不放过”的原则，_部事故调查和处理，督促业务部门及时、准确填报事故统计报表、资料。根据项目规模，依法配齐专（兼）职安全生产管理人员。督促相关人员_从业人员的安全教育培训工作。督促相关人员_制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案。完成上
3、级下达的安全生产任务。（2）驻地试验员安全生产职责执行国家各项产品质量监督检验方针，负责试验工作计划的编制，检查落实和总结。并对试验室的技术质量、安全等全面负责。负责工程试验技术指导和技术培训工作。负责建立检验工作保证体系，签发检验报告，对测试数据的准确性和可靠性负责。对所有试验设备和计量器具，应按规定进行保管、保养。对试验所用有毒试剂负有包管责任。四、考核指标及目标1、安全风险抵押金考核指标为强化架子队安全管理，提高安全生产意识，项目部实行安全风险抵押金制。项目部主要领导安全风险抵押金额，项目经理交纳_万元，驻地试验员交纳_万元，签订责任书时将安全风险抵押金上交项目部财务部。全年无安全事故发
4、生，按照交纳金额的_倍（含本金）返还交纳人。2、发生安全生产事故，将按以下条款作相应处罚。（1）发生一般安全事故，除全部扣除抵押人安全风险抵押金外，还将对抵押人处以_倍抵押金的罚款。2（2）发生较大及以上等级安全事故，除全部扣除抵押人安全风险抵押金外，还将对抵押人按照经济损失的_%-_%进行罚款。（3）不论因何种原因，凡发生隧道塌方事故的，扣除抵押人安全风险抵押金。（4）发生安全等级以上事故的，按集团公司_加强安全生产责任追究的暂行规定分别给予行政记过、行政记大过、党内警告、就地免职等处分，触犯法律构成犯罪的，依法追究相关人员的法律责任。3、安全目标（1）五无。无重大责任死亡事故、无重大行车事
5、故、无特大交通责任事故、无重大火灾事故、无锅炉压力容器及压力管道爆炸及客运列车一般b类及以上责任事故；遏制“三违”行为和一般事故。（2）两控：重伤人数控制在_、轻伤负伤频率控制在_以内。（3）一确保：确保特种作业人员持证上岗率达到100（4）一消灭：“一消灭”即：消灭职工因工责任死亡事故。4、具体要求（1）安全生产要求：隧道施工要统筹安排，严格按照铁道部【_】_号、352_文件等文件及相关安全技术规范要求加强安全生产管理，避免出现工序失衡，严防隧道塌方，加强围岩量测和超前地质预报，加快二次衬砌，加强危爆物品的管理。严防机械设备和交通事故的发生。同时应加强对本项目部风险的梳理和管理，制定详细的安
6、全防范措施和可操作性强的应急预案。应按时上报安全报表和安全资料。（2）贯标要求。积极开展三标一体化贯标活动，明确目标、指标、人员职责、措施，将贯标工作与日常各项工作有机结合起来。项目部经理要_3好安全管理体系文件的学习、贯彻、执行，确保全体人员都熟知三标一体化文件内容要求，满足体系有效运行资源需求，指定专人负责贯标基础资料，内、外审中杜绝出现严重不符合项，一般不符合项不超过_项。五、附则1、主要责任人员的变动需经项目部同意，接替人应严格执行本责任书；2、本责任书正本一式两份，签约双方各执一份；3、本责任书自签字之日起生效，至_年_月_日自行失效，项目部若有人事变动，按月份考核兑现。项目部驻地临
7、建总结范文（二）项目临建标准4.1一般要求1、驻地选址必须经过业主、总监办及公司的同意后方可确定。2、驻地距路线一般不超过_公里，宜避开繁华喧闹地段。3、在明显位置设置明显的驻地指示牌，明确驻地位置。4、根根据业主要求设置栅门、院墙，或利用已有资源。院墙一般采用砖墙、铁艺墙，且粉刷一新。5、驻地按业主要求或公司规定悬挂项目经理牌及支部委员会牌，材质为不锈钢板为宜。6、驻地庭院内要设有口号标语、宣传文化图版等要求的设施。7、设职工活动室或文化学校，或安排在会议室。8、设置警卫室，全天_小时值班。9、办公室标牌要统一。10、工作区域职责、制度、规程及图表等按要求张贴上墙。11、本着满足客户、标准、
8、适用及节约成本的理念。_项目临建标准1、项目临建标准一般按照招投标条款、国家行业规范标准、业主及总监办等要求，以及公司规定来落实。2、临建分类：一般分为办公区、生活区及生产区等三个区域。1）办公区：是项目部为完成项目经营管理而建的各部门办公室，如各部门办公室、会议室、实验室、卫生所等2）生活区。是项目部为管理人员或内部专业化公司人员提供的生活设施，如食堂、职工公寓、浴室、文体活动室、临时招待所、行政库房、卫生间等。3）生产区。是项目生产性临时建筑，如料库、料场、拌合站、预制场、加工厂、变压器、配电房、发电机房、地中衡、工具房、油库、停车场、警卫室等。3、临建占地面积标准1）根据招投标文件条款来
9、规划建设三区域，或按照业主要求设置临建面积标准。2）根据工程规模和施工现场实际情况，本着规范、适用及节约的标准，在经业主、总监办及公司同意后规划临建面积4临建房屋结构类型1）按照招投标文件条款或业主要求确定房屋结构。2）一般采用钢构房、砖房，或在现场条件具备时尽可能租房，但费用不得高于自建房。3）不论采取哪种形式，均必须在确保安全和职工健康的前提下，选择符合业主的要求且市场价格较低的材料，因地制宜，经济实惠。5、办公区内部设置要求1）办公区房屋每间建筑面积一般_m2为宜。2）除项目经理和书记外，其他人员均实行综合办公，人均面积不大于_m2。3）部门办公室、会议室等一般应配备一台冷、热饮水机及相
10、应数量的茶具。4）会议室应设置会议桌椅、奖旗奖杯、宣传图片、施工形象进度图等，以展示公司企业形象。5）各部门办公室桌椅规格尺寸、颜色等统一。6）各办公室的文件柜一般采用铁皮柜。7）布设宽带、电话线，必要时，设置空调、电扇等设备。8）财务室要按规定设置铁窗护栏、防盗门、警报器等设施。6、生活区内部设置要求1）餐厅操作间整洁，符合卫生防疫要求，灶台均用磁砖镶面，地面用磁砖或砂浆抹面。2）炊具、炉具的设置满足职工人数的用餐需求，设置冰柜和贮藏室，生、熟食分开。3）设置消毒柜，对炊具进行消毒。4）餐厅设置满足就餐职工人数的桌椅。5）食堂设置隔油池、排烟设施等。6）设置职工浴室，根据人数确定面积及淋浴数
11、量。职工浴室地面和墙应布设磁砖，_防水灯具及开关。7）每间宿舍人数不宜超过_人，床具统一布设。8）必要时安设空调及电扇。7、生产区设置要求1）各生产区建设面积按招投标文件条款、业主要求及项目实施规划来建设。2）拌合站、预制场等场地按业主要求规划合理，设指示牌面布置图，周边设围挡、安全门，场地硬化、平整，设排水沟等。3）预制场要设集水槽、污水沉淀池，养生水循环利用。4）试验室按土工、混凝土、刚钢材、路面材料等区分布置，内部地面、墙面、操作台面使用磁砖镶面，特殊试验间_空调。5）库房及工具间要架设牢固的框架，便于摆放物品、工具等。6）生产区临建若受规模、工期及现场环境影响，可依照业主要求来确定建设
12、规划方案。项目临建策划5.1临建策划的主要依据1、招投标文件、施工总承包合同。2、项目管理实施规划。3、项目临建标准。4、现场勘察报告。5、国家、行业、当地法律法规要求和公司对环境保护和职业健康安全的承诺和规定。_项目临建方案1、项目经理主持项目临建的实施性策划，应充分考虑临建成本、临建安全和使用对环境无污染的材料，在满足使用的前提下，尽可能节约资源。公司严禁使用石棉瓦做任何临建。2、一般由技术部门汇总编写“项目临建方案”：1）项目概况；2）项目临建预算和分项预算。3）项目总临建图；4）项目办公区总体建设规划：包括占地面积、负责人、开工交付时间和建设进度安排，临建材料要求，验收标准，办公区临建
13、图；5）项目生活区总体建设规划：包括占地面积、负责人、开工交付时间和建设进度安排，临建材料要求，验收标准，生活区临建图；6）项目生产区总体建设规划：包括占地面积、各项负责人、开工交付时间和建设进度安排，临建材料要求，各项验收标准，生产区临建图；_项目临建图除常规标识外，应在总临建图和专项临建图中明确标识出下列内容，属设施的应与项目临建同时进行。1）排水系统（雨水、洪水排放通道）；2）排污系统（施工现场、办公和生活污水排污通道、排污口、市政排污管道或受纳水体、洗车池、沉淀池）；3）施工邻近居民集中区的噪声监测点；4）普通固废收集点和危险废物收集点；5）职工食堂和锅炉废气排放口；6）职工饮用水和施
14、工施工拌和用水取水点及主要的水管线路布设；7）消防通道及消防设施布置；8）配电房、配电箱、变压器设置和主要的电源线路分布；9）重点危险区域，危险化学品储存点（如_库、油库、油罐、氧气乙炔仓库等）、水陆交通要道、悬崖陡坡处、超高作业处、高压线等）。4、对有特殊规定的临电等必须作专项临电施工_设计或专项临电方案，临建时按其要求执行。_项目临建协议：项目部应调查了解当地的临建队伍和市场价格，选择业绩好、质量优且价格合理的合法队伍，按“项目临建方案”的要求与之签订“项目临建协议”，将临建材料使用和临建施工环保和安全目标及相关要求反映在协议中。_项目临建实施与验收_项目部相关责任人应按“项目临建方案”对
15、临建过程进行监控检查，确保临建计划完成。_项目办公区、生活区、生产区或某单项（如临电、拌合站等）临建完成后，由项目生产副经理_，项目经理主持，按“项目临建方案”和“项目临建协议”中的要求对临建事项进行验收，由项目生产部门编写“项目临建验收记录”。7对分包方临建的监控_项目经理应要求分包方及时报告其临建做法或方案，经确认后由分包方实施。_项目部生产部门应检查分包方的临建是否符合要求，应确保其临建的安全性和环保性。对临建不符合要求的分包方，由项目部监督整改。8临检维修、管理和拆除转运_项目办公区、生活区临建的维修管理由项目综合办公室负责；项目生产区的临建的维修与管理由项目生产部门负责。_项目临建拆除转运由项目综合办公室或经理指定的专人负责。拆除时要避免污染环境，严禁将拆除垃圾倾入水体、农田中。9临建工作监控检查公司将在通过内审、项目评价等
