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1、XX系统信息化建设项目总体计划（）编制：审核：批准：XX公司XX年XX月文件变更记录*A-增加M-修订D-删除版本号日期变更类型(A*M*D)修改人摘要审核人备注目录概述 目的本计划主要用于约束和指导项目的建设过程， 项目建设各子过程应按照本计划严格执行， 任何变动须经甲乙双方认可。适用范围本计划适用于“ XXX项目建设项目”的软件活动的执行和相关计划的制定。读者对象 本文档的预期读者包括：用户、监理、公司领导、质量项目部、项目组中各个小组负责 人、项目经理和相关的技术专家等。参考资料XXX项目技术开发合同XXX项目建设项目建议书XXX项目建设项目投标书XXX项目建设项目需求规格说明书XXX项
2、目初步设计报告术语与缩写解释市政府XXX XX市人民政府XXX公室区县政府XXX区县人民政府XXX公室 项目概述项目目标 根据国务院全面推进依法行政实施纲要、国务院关于加强法治政府建设的意 见、XX市人民政府关于加强法治政府建设的实施意见、XX市人民政府关于进一步加强和改善XXX工作的意见及2013年XX市政府工作报告的要求，依托全市现 有XXX和 XXX监督体系，以宏观掌握全市 XXX信息和辅助领导决策为核心，以满足 XXX 和XXX监督的业务需求为导向，以规范全市 XXX数据信息为标准，以服务社会公众为补 充，利用XX市电子政务网络及其他信息化技术手段，构建覆盖全市的XXX信息服务平台。进
3、一步加强和改善XXX工作，提升XXX工作的透明度及公众满意度，为领导决策提 供客观依据及数据支持，为XXX监督工作提供管理工具及信息化支撑。努力实现 XXX有 序、监督有效、决策有据和服务有力的总体目标。具体建设目标如下：1、规范全市XXX数据的标准，统一全市XXX信息来源渠道。及时采集全市行政处 罚信息数据，建立覆盖全市行政处罚和 XXX监督工作的基础数据库，为统筹全 市XXX及 XXX监督工作奠定数据基础；2、 确认全市行政处罚主体，梳理全市行政处罚依据，明确各XXX部门的XXX边界， 规范XXX程序，使全市XXX工作更加有序、有据；3、 梳理全市XXX监督资源，为XXX监督工作提供有效的
4、信息化手段，提高 XXX监 督的工作效能；4、提供全市XXX信息发布及查询服务，促进XXXX作的公开透明；5、依托专业统计分析工具进行定制化开发，建立综合的统计分析系统，为领导决 策及业务工作需要提供服务支撑；6、针对社会普遍关注的重点领域的 XXX问题，建立热点专题数据库及统计分析方法，进行专项数据整合和专题对策分析，为解决XXX工作中的热点问题提供数据支撑；7、建立全市XXX和 XXX监督信息资源共享交换机制，促进 XXX联动工作开展；8制定全市XXX工作信息化相关标准规范，促进XXX信息化水平的全面提升。 项目范围项目建设内容本项目建设内容包括：依托XX市电子政务网络，制定4个标准规范，
5、建设1个信息 资源库、 1个应用支撑平台、 5个应用系统、 2个门户网站和 IT 基础设施。 项目建设的主要内容如下：1. 标准规范a) XXX项目管理办法b) XXX项目信息安全保密管理办法c) XXX项目信息共享交换规范d) XXX标准化数据资源编码及采集规范2. 信息资源库a) 数据集成与交换b) 业务数据库c) 主题数据库3. 应用支撑平台a) 运行环境b) 公共服务c) 信息门户d) 系统定制e) 系统管理4. 应用系统a) 基础数据管理系统b) XXX责任制管理系统c) XXX行为信息管理系统d) XXX监督管理系统e) 综合分析系统5. 门户系统a) 市XXX信息服务平台政务网门
6、户b) 市XXX信息服务平台互联网门户6. IT 基础设施a) 主机系统b) 网络及安全系统c) 存储备份系统项目用户范围XX市 XXX及 XXX监督业务对象覆盖市政府、市政府XXX市级XXX部门、区县政府、 区县政府XXX区县XXX部门和社会公众。其中全市有 54家市级XXX部门，约710家区 县XXX部门，XXX人员约为10万人；市政府XXX 16家区县政府XXX市区两级XXX部 门的法制机构约 2000 人。项目生命周期 参见项目过程定义表 项目交付产品根据项目合同及相关文档，本项目将为用户提供如下产品:阶段产品名称计划交付日期组织机构及通信录实施组织计划需求规格说明书概要设计说明书数据
7、库设计说明书详细设计说明书源代码、用户手册一L 八、亠Lrnrr、.门系统部者万案硬件测试方案、硬件测试报告测试计划、测试用例、测试报告培训计划、培训手册、培训报告初验单试运行方案试运行报告4类标准规范终验报告售后服务承诺资产移交报告总体进度 项目总体进度参见立项审批表 项目质量目标为确保质量方针得以实施，制定以下质量目标： 软件产品提交测试时，缺陷率W%（个/代码行）； 软件产品发版时，缺陷修复率达到 95%以上； 软件产品发布或验收时，缺陷率%（个/代码行）； 软件代码注释率20%工程按时验收率达到60%完工率达到100% 用户满意度达到95鸠上；持续改进质量管理体系，每年提出1-2项措施
8、，并予以实施。资源计划人力资源计划序号人员角色任务数量姓名计划获取时间需求开发人员需求调研、需求分析3系统设计人员系统框架设计、功能设计4系统开发人员系统开发外包系统测试人员系统测试、测试报告编制5质量保证人员质量保证相关工作1配置管理人员配置管理相关工作1实施服务人员现场安装部署及答疑2硬件资源计划列出项目所需的关键硬件资源或需要采购的硬件资源序号资源名称设备配置数量用途计划获取时间开发服务器1测试服务器1开发台式机1笔记本电脑2软件资源计划列出项目所需的关键软件资源或需要采购的软件资源序号资源类型资源名称及版本数量是否配备计划获取时间项目管理平台是无配置管理工具TFS SVN是无开发工具是
9、无缺陷管理工具1是无性能测试工具Loadrunner是无操作系统win dows2008Server1是无数据库Sqlserver2008是无浏览器、1是无运行环境IIS、TomCat是无插件金格、Cell、Aspose是无培训计划项目培训计划主要是指对项目组成员的培训，包括本项目涉及的业务、技术技能等方面 内容。知识与技能要求培训时间培训方式培训人员及数量培训教材ezweb框架培训开发人员熟练使用编码开始前一周内部培训开发人员5名内部整理材料Ext常用组件培训开发人员熟练使用编码开始前一周内部培训开发人员5名内部整理材料Vtemplate 培训网页定制人员熟练使用编码开始前一周内部培训开发人
10、员3名内部整理材料QC使用测试组熟练使用内部培训测试人员3名QC使用指南开发规范培训开发组成员熟知编码开始前一周系统部署实施组掌握内部培训实施人员2名部署PPT评审计划项目阶段和里程碑评审计划编号名称评审日期评审等级评审方式评审人员/角色M0立项评审2013-10-21公司级会签项目经理部门经理质量项目部经理财务部经理M1预算评审2011-11-13公司级会签项目经理部门经理质量项目部经理财务部经理M5结项评审2014-08-20会议技术评审计划编号成果物评审日期评审等级评审方式评委C1（需求评审）需求说明书公司级会议项目经理部门经理质量项目部经理财务部经理C2（系统设计评审）系统设计数据库设
11、计公司级会议项目经理中心经理质量部门经理C3（测试用例评审）测试用例部门级会签项目经理测试中心经理C4（发版评审）测试报告程序包公司级会议项目经理部门经理质量项目部经理C5（验收评审）配置管理计划参见配置管理计划质量保证计划 参见质量保证计划利益相关方管理计划角色负责人参与目的参与内容联系方式计划参与时间用户代表代表用户方提 供需求，监督 研制过程的规 范性，验收交 付的产品质量1.参与设计和开发计划、质量 保证计划和配置管理计划的评 审工作2.中期检查3.代表用户负责系统验收工作F=p日 质量项目部与软件组一起 进行软件外包 的工作，确保 软件外包能够 顺利进行。 组织外部评 审，确保与用
12、户和供应商能 够有效的沟通1.与外包供应商进行商务谈 判，并签订外包合同2.组织对外包供应商的质量和 进度检查3.参与软件研制任务书、设计 和开发计划、质量保证计划、 配置管理计划、里程碑以及需 要外部用户参与的评审工作确保软件开发符合软件工程体系的要求1.参与项目策划过程、 软件设 计和开发计划、软件质量保证 计划、配置管理计划的评审， 检查部门级质量保证师工作的 符合性2.参与需求管理过程、需求规 格说明的评审，检查部门级质 量保证师工作的符合性3.参与软件设计阶段、 设计说明的评审，检查部门级质量保证师工作的符合性4.参与软件测试过程、测试说明等的评审，检查部门级质量角色负责人参与目的参与内容联系方式计划参与时间保证师工作的符合性项目研发组按需求进行软 件开发工作， 向用户交付符 合用户需求的 功能1、完成项目的需求分析、 系统设计与开发、单兀测试等工作2、提供系统部署、实施、系统培训等技术支持工作项目 外包 研发 组要求进行软件 开发工作，向 公司交付符合 要求的功能1、完成项目开发、单元测试等 工作测试中心进行配置项和 系统测试，以 验证达到验收 交付的要求1.参与软件研制
