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1、 带班长岗位职责一、生产计划1、带班长在车间主任的领导下，全面负责其班组各项管理工作。2、实施车间主任下达的生产计划，按照质量部质量标准生产，合理安排、配置生产人员，保证生产计划的有效实施，生产出合格的成品满足商务需求。3、积极完成上级及会议交待的临时性工作。4、正确处理车间的突发事件，并随时向上级领导汇报事件处理进展对于无法处理的事件要及时请示。5、对于班组内生产过程所需要原料，辅料，及时领取以免影响生产进度。二、设备保养、工艺监督、安全生产1、带班长负责本班组的人身、设备安全，确保安全文明生产。2、对每日需要点检的设备、工艺。根据要求，严格进行点检。3、定期带领本班组员工学习公司的安全生产
2、制度，确保安全文明生产。4、负责管好、用好、维护、保养好本班内的在制品、设备、附件、工具、量具及工位器具。5、对本班组的工艺纪律执行情况负责。严格执行工艺纪律，在分配工作的同时要备齐加工产品的所有工艺文件，并教育指导员工严格执行。三、质量管理1、带班长对本班组内生产的产品质量负责。2、对上道工序转来得不合格产品及时向车间主任提出反馈。3、根据公司质量部门的要求，配合车间质检人员作好本班组员工的质量培训，提高员工的质量意识。4、对生产过程中出现的质量问题，要及时对车间主任反馈。四、人员管理及现场管理1、配合车间主任管理本班组员工、并做好生产任务的协调工作。2、根据公司要求，保持生产现场满足6S检查标准。并对6S点检表进行点检。3、每日召开班组例会，检查生产进度、产品质量、设备维护、现场管理完成情况，发现问题及时解决。4、了解员工的思想动态，采取合理的措施确保班组员工的稳定。5、负责贯彻落实公司会议精神、各项管理制度与措施。五、成本控制1、配合车间主任和统计，建立健全各项统计台帐，各项原始记录资料要完整、准确，生产在制品做到帐、物相符。2、保证本班组内填写的各项表格真实有效。3、配合车间主任完成公司固定的降本目标。加强对车间原材料使用的控制，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本。
