《阿米巴经营》读书心得

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1、阿米巴经营读书心得阿米巴经营读书心得 看完一本名著后,你有什么体会呢？何不写一篇读书心得记录下呢？那么读书心得究竟应当怎么写呢？以下是我细心整理的阿米巴经营读书心得,仅供参考,大家一起来看看吧。阿米巴经营读书心得每一次，在看到这句话的时候,我都在想，该如何去推断付出不亚于任何人的努力?这句话的衡量标准是什么?我们拿什么推断,自己是否已经付出了不亚于任何人的努力？ 经过这段时间的工作,总结,我认为，付出不亚于任何人的努力,有三个推断标准： 第一个标准,叫你是否付出比别人更多的时间: 网络上有句话这样说的：一般员工，每天工作8小时;每天主管工作10小时，每天经理工作12小时；总监每天工作16小时,

2、老板每天工作24小时。这句话反过来的意思,之所以老板是老板,总监是总监,而你只是一个一般的员工,是因为这些人，付出了更多的工作时间。 所以，付出不亚于任何人的努力，第一层含义，应当是,付出比别人更多的时间,专注于工作,方能成就自我。其次个标准，叫你是否在工作中比别人有更多的创新: 在做事情的方法上，不断形成新的突破,找寻更新的方案。我们许多时候，都局限在之前的框框里，胆怯变更，胆怯走出自己的舒适区，这,往往是人生发展的最大瓶颈。想想吧,我们可以不变，但社会在变，社会在进步,虽然我们表面上看起来还在原地，但跟社会比起来，我们已经退步。所以,不断创新方法，不断进步，是付出不亚于任何人的一个重要标准

3、。我们要时刻问自己：这已经是最好的吗?还有更好的方法吗？一个月来、半年来,我的工作有创新吗？ 第三个标准，叫你是否创建了超越其他人的结果: 付出必定收获。假如我们投入比任何人更多的精力，也注意了创新方法,那么，就肯定能收获更高的结果。假如没有出现更好的结果,我们就必需去反思前2项，是不是真的做到了。因此,是否产生了超越别人的结果，是衡量付出更多时间,探讨更多方法的最精确的标准。 用简洁的一句话来说明:假如,没有出现超越别人的结果,就说明,我们付出的努力还不够，还有更多人,比我们更努力！ 同样，用一句流行语来收尾：真正的压力不是有人比你牛,而是比你牛几倍的人依旧在努力。这也是我们许多人的压力来源

4、，这一切，都因为,我们,还不够努力!阿米巴经营读书心得2 读了阿米巴经营后,稻盛和夫先生简洁、直观、精辟的语言让我受益良多。这是一本看似简洁实际却博大精深的书,类似于截拳道,书中的许多精华都须要在实际操作中来真正的领悟。对于书中的详细内容在此不再重复,许多同事都已经举出,我想从其他方面谈一下我的读书心得。 始终以来,稻盛和夫先生都以“敬天爱人”的理念构建了一个生生不息的空间以及一种成就员工、解放员工的途径。我想世界上任何一个胜利的组织都须要担当相应的责任和使命，例如共产党之所以取得举世瞩目的成就,也是因其将“一心一意为人民服务”作为了行事的准则。思想统一、行动一样是打造百年老店的头等大事，稻盛

5、和夫先生将“敬天爱人”的这种思维模式发挥到了极致，正是这样才成就了稻盛和夫先生的宏大，不仅仅在数字上，更在于心灵上。 读了这本书,我最大的感受更在于我们须要一个由浅入深的学习过程。我们每个人的素养终归是不一样的,不行能搞一刀切主义。程序的设立、目标的数字我们可以学习，但信念上的影响却是燃眉之急的事情，这也正是我倍感压力之处。一个好的企业必定有一个充溢人格魅力的领导，才可带领企业走出一条辉煌之路。同样,作为片区甚至于办事处的领导,怎样才能树立自己的人格魅力，从而带领好自己的团队?我的答案是以公司新的价值观为明确的信念，身体力行，下属不是看你怎么说,而是看你怎么做，说与做达到一样才能让员工信服，才

6、能最大的调动员工的主动性，才有可能真正的学习到阿米巴经营的精髓,带领自己的团队达到预期的目标。阿米巴经营读书心得3 此书是日本的“经营之圣，人生之师”的稻盛和夫的著作，他用40年时间创建了两家世界00强企业。京瓷公司和其次电。这两家世界500强公司的诞生，关键在于稻盛和夫的经营哲学和实学。 什么是经营哲学？涉及人心、人的意识和存在、人的思想行为同人生结果之间的关系、人和企业应有的精神规范，以及经营企业的辩证法。在我看来就说的企业文化,因为企业文化包含了企业精神层面的、制度层面、行为及物质层面。每个企业都有自己的经营哲学，这才是企业发展特别重要的东西。稻盛和夫的经营哲学其实就是做人的哲学,把做人

7、的哲学引入到企业里面,“做人何为正确”作为公司经营的原则，以此为依据对全部事情做出推断。 何为正确:公允、正义、志气、诚恳、忍耐、努力、善意、关切、虚心、博爱等。这是全球通用的普遍价值观。所以企业才能够走向世界,成为世界50强企业之一。 经营理念:追求全体员工物质与精神两方面华蜜的同时，为人类和社会的进步与发展做出贡献。另外就是“实学”，可谓实学？就是经营企业时实际的管理技术，详细的操作手法。就如本书里讲的把企业分成小的经营单位。 阿米巴经营这本书表面看是讲技战术的,但中间穿插了许多稻盛和夫的经营哲学。 阿米巴经营的三个目的: 1、确立于市场挂钩的部门核算制度； 2、培育具有经营者意识的人才;

8、3、实现全体员工共同参加经营。 第一条很厉害,公司的月刊是找广告公司制作的,第三期由于印刷出现了点问题，我拒绝接收，拒绝付费。假如同样的事情在公司内部发生？假如这个广告公司是内部的一个部门，就只有公司买单。员工工作时出现了差错,办砸了事,同样是公司买单。每个小单位都没有次品,都合格,公司整体产品就是合格的。 这种方法比绩效考核更进一步,每个阿米巴的绩效是放到市场上去衡量的，很厉害。更绩效。另外可以全天候触摸市场脉搏,随时调整，规避风险。 其次条，诸多的小单位为大量的员工供应了当领导的机会，也就培育了大量的有经营意识的领导。现在无论大公司，小公司，都会遇到人才培育的问题，没有什么资产和特别资源的

9、公司，靠的就是人。下放经营权也是一种激励。 第三条，全员参加。事实上是激活了神经末梢,如何激励员工，可以说是每一个老板闹心的事。 小结一下,其实是做了三件事情：绩效更绩效,人才培育,员工激励。阿米巴经营读书心得4 读阿米巴经营一书,感觉稻盛的确是一位“宏大的企业家，”他的那种“追求全体员工物质和精神两方面华蜜，并为人类和社会的进步与发展做出贡献”的信念。在我看来,好像可以和共产主义的最高志向相媲美。我对这种信念是没有疑问的,但我可以感觉到多数人对稻盛的信念,心存怀疑。试问一下,假如让你们做他的员工，你会崇拜他吗?会跟随他吗? 让大家都来做这个选择,或许有点难。因为我们不在现场,不好推断。我们只

10、有通过书原来找答案。为了能找到全部人的答案,我是一遍又一遍的读，一点一点的去理解，这种理解包括我在他身上没有找到资本家的味道，更多感觉他是一位慈爱的长者,或者是一位好学的学者。 不知道是不是巧合，在他的书里尽然找到了中国的历史。真的让我很惊异,也让我叹息，我不停的问自己,怎么会这样呢?莫非稻盛骨子里流的是共产主义的血。假如是这样的话,那就真的很丢人了，中国人特有的虚心，这一刻我表现的特殊不自由。 我很不服气的问自己，为什么日本人，日本企业能做的这么精彩，这么胜利，而我们不能呢?我们比别人笨吗?不笨啊？四大独创都是我们干出来的。那我们就比别人懒,或者像书上说的那样:“我们没有树立远大的目标,也没

11、有每天全力以赴”。这个现在看来好像是真的,像国人的通病。要不然我们也不会全民向西方学习,应当是他向我们拜师了。 不管是学习还是拜师,我都是很仔细对待的，读阿米巴也是一样，读着书，渐渐地品尝着稻盛的观点,静静地走进他的“精神世界里,”去探究他为什么会变得如此“宏大。”也想以此来教化自己能像他一样“宏大,”给国人做个榜样。 功夫不负有心人，这一个月的研读，最终让我找到了成就稻盛“宏大”的根源。这种根源是什么，我原本是不想说的,就像稻盛最初不情愿把阿米巴介绍给大家一样,假如大家都用它来教化自己,都变的宏大起来,那我怎么办呢?是不是,不过后来静下来一想，不对啊!我不是日本人，我为什么要像他们一样自私呢

12、?这不符合国人的特性,还是要说出来。而且肯定要让大家都知道,让大家都来学习。这样对公司的发展,国家的建设或许能尽绵薄之力。 稻盛“宏大”根源究竟在那里呢?我们须要怎样去学习阿米巴，怎样去理解，怎样去应用他的观点呢?稻盛的宏大首先，表现为敬重：“京瓷敬重每一位员工，因为每位员工在公司都是主角”。体现在那里，体现在:“让全体员工共同参加经营共同参加管理”。试想想,当员工把公司当成“自己的公司”把自己当作一个经营者而努力工作的时候，莫非这个公司还有做不好的事情?。 这种敬重许多同事会感觉很熟识，告知大家这种敬重的理念,出自于中国的鞍钢宪法。什么是鞍钢宪法?即两参一改三结合，也就是实行干部参与劳动，工

13、人参与管理，改革不合理的规章制度,工人群众、领导干部和技术员工三结合。这是我们值得傲慢的历史。 我们的前辈们已经找到最佳的经营管理之道,惋惜在那些岁月因为种。种缘由，把前辈们留下的珍宝一个个给抛弃。现在，鞍钢宪法被西方国家评为世界上最先进的企业管理制度，也是现在所谓人性化管理的鼻祖。 资本家是不会把人民当家作主干脆提出来的,但鞍钢宪法的精华，他们会想方设法用在自己的企业里。从阿米巴一书中可以看出稻盛的“敬重”和鞍钢宪法的精神是一样的，他们具有异曲同工之妙。 其次,在培育人才上，京瓷的每一个小单元都须要一位精明强干的领导，每位领导都有共同的目标，这种共同的目标和京瓷远大的目标是相通的。怎样去培育

14、这个领导呢?稻盛设置了一个推断标准,即“做人何谓正确”。什么是“做人何谓正确”,稻盛先生在京瓷成立五十周年时讲到了他自己的人生，讲到了他自己总结的人生的“六项精进”其实就是做人的基本道德标准。稻盛就他用它来衡量那些小单元的经营者。假如你连最至少的做人标准都不具备,那确定是不行以当领导的,假如具备了，那就有机会进入稻盛的目标团队,也就是小单元的经营者，这些领导在企业里,有独立的经营权,从最小的单元熬炼你来管理企业。 我称稻盛的这种方法为目标一样,层层教化，步步提拔的用人方针，让有才有德的员工一步步走向领导岗位。为何要目标一样，层层教化，步步提拔呢？目标一样，就是有共同的目标，引申含义可以理解为是

15、员工对企业文化的驾驭,也就是能够理解领悟公司的核心价值观。 层层教化可以让将来的领导者深刻了解企业每一项工作的发展状况，当你作为领导者以后,企业的每一项工作你都可以了如指掌,这样，领导者管理起来，才会清清晰楚。那步步提拔怎样理解呢?更简洁了，就是可以让员工一步步上升,始终保持狂热的工作激情，认为自己和公司都有发展前途。 京瓷在人才培育上做的特别完备,他深知企业的发展，其实就是人才的发展,没有人才,企业是无法完成目标的。但同时，企业的目标又为发展人才供应很好的动力,这种动力不仅仅是来自公司的业绩，他同时包括：“为人类和社会的进步与发展做出贡献”。这一宏大目标。 最终一点，我想说的是责任,这种责任

16、不是因为做错事情所要去担当的责任，假如在一个企业只能找到这种担当责任的话,我想企业也就无需发展了，比如，在公司,财务上的事情由我来负责,那么现在和将来一段时间,财务上要发生和将要发生的事情,我都要去想都要去做打算,万万不能等到事情出现错误以后才去处理,假如这样的话，那我只有来担当责任了。 其他部门也是一样，不要一味的只知道去担当错误的责任，只有把责任提前想好，处理好，那才是真正的负起责任来。假如每个人在工作中都负起责任来，你还须要每天去管着他,监督着他做事情吗？ 这无疑是多余的,但怎样让员工都能负起责任呢？我理解阿米巴里面有三点。首先，领导要以身作则，做个好榜样，假如领导都常常做不好,员工们会认为自己