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1、简介：本施工组织设计作为指导施工的指导性文件，在编制过程中我们对施工管理目标、施工组织部署、施工进度计划及工期保证措施、施工技术措施、施工质量目标和保证措施、文明施工和安全生产防护措施、施工机械配置、施工合理化建议和降低成本措施、工程质量通病防治措施等诸多方面进行了论述，以突出施工组织设计的科学性、可行性。 第一章 编制依据第一节 编制说明本施工组织设计编制的目的是为 工程项目投标阶段，提供较为完整的纲领性技术文件，一旦我公司中标，将在此基础上进行深化，用以指导工程施工与管理，确保优质、高效、安全、文明地完成该工程的建设任务。第二节 编制依据1、招标文件、施工图纸等资料。2、有关建筑工程安装文
2、明施工规范、标准。3、工程现场情况。4、国家关于建筑工程施工安全操作规范。5、根据中国现行的有关标准和规范要求：（1）钢结构工程施工质量验收规范（GB50205-2001） （2）建筑钢结构焊接规程（JGJ81-91）（3）钢结构高强度螺栓连接的设计、施工及验收规程（JGJ82-91）（4）钢结构制作工艺规程（DBJ08-216-95）（5）冷弯薄壁型钢结构技术规范（GBJ18-87）（6）压型金属板设计施工规程（YBJ216-88）（7）建筑地基基础工程施工质量验收规范（GB50202-2002）（8）工程测量规范（GBJS50026-93）（9）建筑工程施工质量验收统一标准（GBJ5030
3、0-2001）（10）建筑防腐蚀工程质量检验评定标准（GB50224-95）（11）建筑施工安全技术规程（JGJ33-86）（12）施工现场临时用电安全技术规程（JGJ46-88）（13）建设工程施工现场供用电安全规范（GB50194-93）（14）拓展场所开放条件与技术要求国家标准（GB19079.19-2008）（15）攀岩场所开放条件与技术要求国家标准(GB19079.04-2005)（16）塔桅钢结构施工及验收规程（CECS80:96）（17）户外广告设施钢结构技术规程（CECS148:2003）（18）混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2002第二章 工程概况及特点第一节
4、 工程概况该工程位于 ，包括高空拓展训练设施、低空拓展训练设施、跑酷训练教学设施、攀岩及抱石等设施项目的采购、生产和安装施工。施工过程中，将依据甲方提出的教学训练使用要求，严格遵照攀岩场所开放条件（GB19079.042005）及拓展拓展场所开放条件（GB19079.192008）等国家标准建设和组织施工。项目建成后，将成为国内规模最大、项目最全，能最大限度地满足户外运动教学训练要求的拓展场地。第二节 工程特点经过现场考察及对招标文件、施工图纸的分析，该工程的主要特点是：1. 工期紧，任务重；本工程根据计划，从施工到交工验收共计 历天，所以必须合理安排各阶段的工作时间及相互交接时间，且明确各工
5、序的最迟交接时间，以保证工程如期竣工。2. 施工范围大，各种构件布置必须分类就近堆放，尽量减少材料的二次搬运，同进须合理安排机械设备行走路线，以提高工效，钢结构在安装过程中，须做好雨季施工安全措施。3. 构件品种多：因各种钢构件均需工厂加工制作，然后装箱运输至工地，各种构配件必须有组织、有计划按图纸要求分类编号，小构件须分类打包做到有条不紊。4. 由几十个小项目组成，工作内容复杂，涉及多工种协同施工。5. 高空作业项目多，攀岩及高空拓展项目都需要在10m以上高空进行焊接、涂漆及安装调试施工，安全施工问题很突出。6. 本工程主结构焊接要求达到二级焊缝标准，由于焊缝短小、高空作业等特点，对施工人员
6、技术要求较高。7. 该工程属于 施工，一定要重视安全施工、文明施工，一定要做好围档，保证安全；按甲方指定地点存放材料及设备，保护好工地周边的体育设施和草坪花园；最大限度地降低施工噪音，尽量减少对周边的影响。第三章 施工管理目标为充分发挥企业优势，科学组织安装作业，我们将选派高素质的项目经理及工程技术管理人员。按项目法施工管理，严格执行ISO9001质量保证体系，积极推广新技术、新工艺、新材料，精心组织，科学管理，优质高效地完成施工任务，严格履行合同，确保实现如下目标: （1）质量等级：优良。 （2）工期目标：基础工程工期 日历天； 钢结构安装工期 日历天。 （3）安全文明施工：采取有效措施，杜
7、绝工伤、死亡及一切火灾事故的发生，创文明标化工地。 （4）科技进步目标：为实现上述质量、工期、安全文明施工等目标，充分发挥科技的作用，在施工中积极采用成熟的科技成果和现代化管理技术。第四章 施工组织部署总体部署：根据上级有关领导的要求，我公司在本环境建设施工中制定了一套管理严格、施工精心、指挥的力的施工组织方案，进一步树立了“信誉第一”的企业形象，并根据该施工组织设计方案来指导班子，抽调一流的施工班组，使用先进的技术管理方式，配备有效的施工机械设备，科学安排各阶段劳动力，以确保施工工期进度要求，我公司对本项目施工质量为优良精品工程。针对本项目时间紧、任务重、涉及专业多等特点，必须严密施工组织计
8、划，合理安排劳动力，各专业要协同作战，专业队要科学交叉施工，减少场地冲突，提高施工效率，以确保工程质量、工程进度和安全文明施工。1、施工目标：保证高质量、高标准，按计划进度完成北京体育大学户外拓展教学训练场地建设，各项使用要求和技术指标要超过和优于国家相关标准和设计要求。2、施工队伍：为完成这一目标，我们拟组建一个强有力的项目经理部，实行项目经理负责制。我们把整个工程划分成三个部分：基础施工、钢结构焊接安装、攀岩墙及场地器械安装。这三部分由三个作业队分别实施。第一作业队由支模工、钢筋工、混凝土浇筑工组成，配备大型挖掘机械、运输车辆和振捣设备，保证在最短的时间内，排除冬施困难，完成400多吨的钢
9、筋混凝土的浇筑和养护工作。第二作业队由十几名高级焊工及辅助的下料工、油漆工组成，配备先进的气体保护焊设备，在工厂厂区完成高空拓展项目、攀岩墙、抱石馆的主要钢结构焊接及防腐涂装工作，要求达到二级焊缝质量要求。第三作业队由木工、玻璃钢工、喷漆工和其他专业技术工人组成，主要完成攀岩板、岩点、地面拓展器械、跑酷训练等设备在工厂车间的生产及现场安装调试任务。3、各专业队伍要紧密配合，协同作业。为完成上述目标，我公司将严格按照公司实施的质量、环境管理标准进行项目管理，要求各施工作业队互相配合，各工序施工穿插进行，充分利用有效的时间和空间，确保工程项目按时完成。第一节 施工技术管理措施安排强有力的技术力量先
10、进齐全的机械工程设备，优秀且富有施工经验的管理人员和技术工人投入本工程。做到科学组织、精心施工、规范管理，以确保总体目标的实现。1、编制施工组织设计编制施工组织设计，处理好质量和效果，设计与施工，以最小的消耗，最优化的方案，最简捷的施工手段，获取最大的经济效益，按质按期地完成工程。2、配合要求（一）在施工前的准备中，各分部工程由技术负责人协调，制订在施工中配合措施、计划、办法。（二）在协调配合中，工种、班组和技术要求必须采取文字、图表形式并有工种负责人的签证，技术负责审定，项目负责人批准方能有效。（三）在协调内容中，各工种、班组必须遵照设计图纸规范、规程执行。3、施工工序方案为了更好地协调组织
11、施工，并充分考虑到各种施工之间的搭接和交叉特制订此方案。认真进行施工设计图纸会审工作。作好技术交底，对关键性施工环节及预见性的质量通病制订切实有效的管理措施、确保工程质量。施工工序：技术交底施工准备工作备料、订货加工现场施工环节及预见性的质量通病制订切实有效的管理揸施，确保工程质量。现场准备（清理现场、完善施工水电设施）测量放线每层次、每作业面施工自检、整改报监理验收交工验收。4、施工工艺方案根据设计图纸，对重要部位的施工进行详细的技术交底，例如基础处理、基础放线等排好施工顺序，关键施工环节及可预见性有质量通病建立预防措施，同时以相应的技术措施加以保证。第二节 施工管理组织机构根据本项目工程施
12、工要求，我公司决定委派有经验的工程师、贰级工程项目经理为本工程项目经理，并配备施工员、材料员、安全员组成一个管理班子，工程项目经理部在项目经理领导下，作为本项目工程施工管组织机构，全面负责本工程从开工至竣验收全过程，我公司派驻在工程项目上的组织管理机构，对工程负有管理与服务责任，对本项目工程的质量、安全、工期负责。另外，本公司将组织独立于项目管理部以外的质检员、安全员，以定期巡访和不定期抽查形式进行监管，以确保达到该项目的各项目标。1、职能机构的职责（一）组建强有力的领导班子根据本工程特点，抽调责任心强，技术好的骨干组成本项目的领导班子，及时解决施工过程中的各项问题，保证工程质量，安全文明施工
13、和按合同期限顺利完成。（二）确定工程管理方向根据甲方的要求，确保本项目施工在招标文件规定的时间内提前完成。并通过有效管理，力争安全文明争创一流双标化工地，确保本工程质量达到优质，为本工程的确保“优良”的工程质量方针提供前提。（三）建立一套行之有效的管理组织建立一套行之有效的管理组织，其职能机构是施现场项目经理部。由项目经理、施工员、技术员、质量员、安全员、材料员和土建、安装等班组组成组织机构。各员工负责管理到位。项目经理部行使计划、组织、协调、监控、指挥等职能全权处理项目中的技术管理、协调一切事物、确保工程计划的实施，确保工程质量、施工安全和资金使用，按公司的机制进行运作，园满完成业甲方对本工
14、程的质量要求。2、管理及技术负责人员职责（一）项目经理项目经理是我公司在本项目工程中的全权代表，负责对项目工程中有关工程质量、工期限、安全、成本等进行监督管理，合理组织、配置、落实人财物等要素，做好工程劳力、机械、材料等平等调度，如开生产会议，抓好工程岗位责任制的贯彻实施，协调与建设方、监理及其它施工各项事务。（二）施工、技术组负责工程项目图纸交底、施工技术、施计划实施、施工规范、验收及现场管理等的具体事务。（三）质检、安全组质检组认真贯彻执行国家有关工程质量、施工安全法规，把“一标三规范”落实到班组和个人，对原材料、成品半成品按相应程序规定控制，定期限参加分项工程的质安检查，对违反操作规程等
15、危险作业行为有权暂停生产及时上报，做好项目的安保工作。（四）采购组认真做好对工程材料的采购、运输、堆放和出入库登记工作，配合监理做好材料检验工作，对各种材料严格把关，对不合格的材料决不采购。（五）材料保管员认真贯彻公司的财务制度，结合项目特点做好本职工作，负责材料的进出库登记、贮存、维护，对库存材料进行标识、保管，材料合格证明等有关记录，有权对不合格拒绝入库。（六）各大班组各大班组负责全面负责工程施工任务，对下达的生产经济目标全面负责，执行技术质量、技术交底、参加图纸会审、制定必要的技术措施，深入现场指导施工，贯彻执行质量管理制度、施工验收规范、技术及安全规程。（项目管理机构配备情况见附表）xxxxxxxxxx工程 职务职称执业或职业资格证明承担已建/在建工程项目数证书名称级别专业项目经理工程师建造师证贰级土木工程3技术负责人工程师职称证书高级市政工程4测量员技术员测量员证初级市政工程4材料员助理工程师材料员证初级市政工程3质检员助理工程师质检员证初级市政工程2预算员工程师造价员
