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1、1、工程概况及特点（1）工程建设概况2、施工准备工作计划（1）、项目经理部组建做好施工前的各项施工准备工作，是保证工程质量和进度的必要前提和条件，也是保证施工进度和工程质量的关键工作和关键环节，可为施工过程管理创造有利条件。根据本工程具体情况，采用公司多年来成功的项目管理经验，对本工程实施公司、项目部二级管理，建立以项目经理为首的管理层以及项目经理为第一责任人的质量、进度保证体系。选派施工经验丰富、指挥组织能力强的建造师担任本工程的项目经理。组织项目经理部，配备各项专业管理人员，选派各专业配套的技术骨干，带领专业施工队进行施工。项目管理人员组成包括：项目总工程师、道路工程师、给排水工程师、试验
2、工程师、质量工程师、地质工程师、测量工程师、计量工程师、安全管理员、材料管理员、计划管理员、施工资料管理员、预算员、施工员等相应管理人员。按照工作任务及岗位职责情况进行分工协作。（2）、施工程序控制A、工程施工前，由项目经理组织技术、材料、生产有关人员，研究制定施工现场平面布置图，并根据施工阶段不同时期随时调整平面图，以满足施工的需要。施工前项目经理根据工程规模、特点及工期要求，对整个施工过程进行全局规划和部署，根据施工现场的实际情况，并根据工期要求排除科学、合理的施工进度总计划，列出各施工阶段的施工顺序和工期要求及控制点，合理安排施工程序和穿插工序，有序和合理地组织施工，不打乱仗。B、图纸会
3、审与自审、接到施工图纸后，由公司技术管理部门组织项目施工技术、预算等相关人员认真学习图纸和施工验收规范、操作规程，使上述人员领会施工图纸的设计意图，熟悉和理解建筑、结构、设备安装等分项工程之间的相互配合关系，明确施工过程申的有关规定，做到施工管理人员在施工过程中理解设计内容、思路清晰、心中有数。、在熟悉图纸设计意图和理解设计内容的基础上，找出存在的问题，结合施工条件、特点，由建设单位负责组织设计单位、监理单位、施工单位进行设计交底和图纸会审。通过会审解决存在的问题，共同商讨影响施工进度和质量的措施，扫清技术障碍，建立必要的和相关的质量记录，为施工过程管理和技术管理创造条件。C、编制施工方案及技
4、术交底工作、在图纸会审与设计单位交底、答疑的基础上，由项目工程师组织项目相关专业技术人员编制可行性施工组织设计。编制完后报送建设单位、监理单位及公司主管部门审批确定后，再由项目经理牵头，项目工程师负责组织全体项目管理人员认真学习方案，为实现质量目标及质量计划打好基础。、严格按施工组织设计方案指导施工，对新技术、新工艺的实施及特殊部位的施工，编制相应的专项施工方案或分项工程施工作业设计。、本着谁施工谁负责质量的原则，各分管工程负责人，在安排施工任务之前，必须对施工班组进行书面技术、质量、安全交底，列出监控部位及监控要点，必须做到交底不明确、质量标准不明确不施工，便项目管理层和操作层明确工作内容和
5、工作职责。3、施工方案（1）、测量放线施工测量是保障正确执行设计意图的前提，施工测量是将符合设计文件要求的位置、形状、规格准确的在地面上测设出以便进行施工。因此，施工测量工作贯穿在整个施工过程的始终，是工程建设的先锋。 、平面控制 是整个工程按设计要求施工的保证，也是施工放样的依据。施工前，必须将控制网布设测量完成，经监理工程师复核确认后方可使用；标桩布设合理，使用方便。对特殊部位应加强控制，所有标桩都应进行固定性保护，以防破坏，并树立易识别的标志或涂以鲜明的颜色。施工过程中，迁移位置不当的标桩和补测遗失损坏的永久性标桩，必须经监理工程师认可后方可使用。以业主、监理工程师所提供的控制点为依据布
6、设施工控制导线网。为确保精度，采用全站仪进行观测。控制网测设时其正倒镜差12，2C值12，方位角闭合差30，其各项指标都符合国家的规范标准。 、高程控制从施工的需要出发，合理的布设水准网，用以指导控制合同段的高程是高程控制网布设的根本目的。水准控制网的测设按国家三等水准要求进行，采用双摆站法，测设时高差较差小于3mm。完全满足精度要求，符合施工的需要。并经监理工程师的检查验收后方可使用。 、施工放样施工放样是施工过程中的重要一环，是工程优质的保质和前提。施工测量人员必须认真负责，一丝不苟。对每一个环节，每一个计算都应认真的符合和检查。 测量放样时采用坐标法进行施工放样。对每一个点位进行测设时，
7、必须认真的符合每一个点的坐标，每一个数据。杜绝因测量放样造成不必要的返工和损失。 、测量记录 开工前应进行施工控制网测量及水准复测，验证轴线位置、高程是否正确，而后进行施工放样及纵横断面测量，在施工过程中，为了检查和验收工程数量，也要经常进行轴线与水准检测，在工程完工后，应作竣工测量，检验施工成果，提供竣工资料。 导线控制网平面布置图，导线测设的角度和平差计算记录，平面控制点成果表，水准控制网布置图，水准点测量原始记录，水准控制点成果表，高程计算表与复测记录，主干线放样，计算原始数据及复测记录，垫层天然砂砾、基层稳定土、沥青混凝土高程测量，复测记录等各项测量资料都应齐全、清晰、准确，保存完整并
8、应经监理工程师签字验收。 、仪器的检测水准仪和经纬仪等测量仪器均检验，并应附有检验报告，测量仪器在施工中应当定期进行检测，以确定和了解仪器的状态。 、质量保证措施 质量是施工测量放样的第一要求，只有在保证放样的质量的前提下才能保证工程的优质优量。操作人员工作时应严肃认真、仔细复核数据。计算必须由两人分别独立计算和检查。施工放样必须按桩号、坐标双控放样。放出点位后，参照地形图进行检查，避免误差。在工作中随时对已放线的桩号进行相关位置检查复核。测量记录，记载齐全，随时进行自检。认真填写施工日记。 场地清理完工后，应将开挖的工程断面图提交监理工程师检查认可后，方能进行路基开挖。挖方应根据设计图纸规定
9、或监理工程师确定的线位、标高和横断面进行开挖。土方开挖的顺序和开挖方法要与其它施工工序相互配合，对历史文物，自然保护区应予以保护，不得对邻近的设施及其正常使用产生破坏及干扰。 挖路基有不同的土层，按土质类别进行开挖，并应将挖出的适用材料与非适用材料严格分开。在开挖中挖出适用材料应尽量予以利用，非适用材料按图纸所示或监理工程师指定的弃土场位置予以废弃。在开挖过程中避免超挖，在路基挖方至设计要求的标高后，如还有不适用材料，应按监理工程师要求的宽度和深度继续挖除，为此而产生的超挖部分，必须以标准的材料回填，并压实到图纸或与毗连路段相同规定的密实度，在回填前，并测量必要的断面报监理工程师批准。在开挖时
10、必须对图纸标出地下管线、电缆和其它构造物的位置并加以保护，一旦发现上述情况，应立即报告监理工程师，且应停止作业待指示后进行处理。（2）、机械要求挖土采用挖掘机，碾压采用振动压路机，平铺整形采用推土机、平地机。（3）、土方开挖根据本工程基础开挖面积及深度的具体情况，拟定本工程基础土方开挖首先由反铲挖掘机沿边线开挖至一定深度，再由人工进行基底的细部开挖成型的施工方式。 准备工作 土方开挖前，应根据施工方案的要求，将施工区域内的地下、地上障碍物清除和处理完毕。选用一台反铲挖掘机，配合载重卡车运输在机械施工无法作业的部位和修整边坡坡度、清理槽底等，均配备人工进行。施工方法 （1）挖土机从挖方区端头以倒
11、退行驶的方法进行开挖。自卸汽车配置在挖土机的两侧装运土。挖土机沿挖方边缘移动时，机械距离边坡上缘的宽度不得小于坑深度的12。 （2）土方开挖从上到下分层分段依次进行。随时作成一定坡势，以利泄水。在开挖过程中，随时检查槽壁和边坡的状态。根据土质变化情况，做好支撑准备，以防坍陷。开挖基槽（坑）时，随时检测槽底标高，在设计标高以上暂留一层土不挖，以便在抄平后，由人工挖出。对于暂留土层，反铲挖土留25cm 左右为宜。 （3）修帮和清底。在距槽底设计标高50cm 槽帮处，抄出水平线，钉上小木橛，然后用人工将暂留土层挖走。同时由两端轴线引桩拉通线，检查距槽边尺寸，确定槽宽标准，以此修整槽边，最后清除槽底土
12、方。 （4）夜间施工照明措施基坑开挖期间，机械施工用电主要是夜间照明和机械的现场小修用电。所有用电均可以从现场配备的配电箱内接引通过手提小电箱架空引至土方开挖区域。但施工用电必须由值班电工专门负责，禁止操作工人随意移动。整个施工现场的夜间照明通过用钢管架子架高安置的2 个镝灯照明。挖土机操作范围内的夜间照明采用活动灯架。现场大门口，放坡位置均视情况放置一定数量的照明灯及散光灯和警戒灯。（4）、土方回填 土方回填工作在基础工程全部验收合格后方可进行，且需切实掌握好天气情况。本工程回填土主要采用人工填土、人工夯实的方法。 填土方法 用手推车送土，以人工用铁锹、耙、锄等工具进行回填。 从场地最低部分
13、开始，之下而上分层铺填，每层虚铺厚度不大于30cm。填土夯实方法 填土应尽量采用同类土填筑，并宜控制土的含水率在最优含水量范围内。 填土应预留一定的下沉高度，以备在行车、堆重或干湿交替等因素作用下，土体逐渐沉落密实。 碾压前应将填土初步整平，碾压要按一定方向进行，行行相连，两遍纵横交叉，分层夯实。压实排水要求 填土层如有滞水时，应在四周设置排水沟和集水井，将水排出。 已填土如遭水浸，应将稀泥铲除后，方可进行下一道工序。 填土区应保持一定横坡，或中间稍高两边稍底，以利排水。当天填土应在当天压实。 回填土质量控制与检验 对有密度要求的填方，在夯实后要对每层回填土的质量进行检验。一般采用灌砂法取样测
14、定土的干密度，求出土的密实度，符合设计要求后，才能填筑土层。4、工程施工进度计划（1）、工期安排 本公司在开工后立即筹备，并在2日内提出开工报告，提出施工管理人员，施工机械、劳动力、材料进场计划，在保证质量要求的条件下，确保人、财、物等资源合理配置，保证工程按时竣工。 工期:2009年5月25日开工，2008年6月25日竣工。施工过程中确保设施、人力、物力充足，计划安排采取长计划，短安排，每旬编制计划，按制度的施工进度每天检查一次，做到只许提前，不许退后，如发现推迟必须在下一个旬内进行赶齐，不得拖延。根据各施工段情况编制施工网络图，抓住关键线路，保证各工序顺利施工，关键工序施工时严格控制其进度
15、，必要时增加劳动力和机械设备。同时认真制定各工序之间的衔接计划措施，缩短上下工序的衔接时间，积极与当地气象部门联系，尽量避免恶劣天气作业，尽量合理安排工作，不受天气而影响施工进度。 在施工组织管理申，采取各施工段和工序交叉作业，合理作业，减少窝工、待工、怠工和各工种间的互相影响，减少不必要的工期损失。力争一次质量检查合格率达100%，减少返工，有利于工期的提前完成。 我公司具有调遣灵活、机动;并有庞大的后方基地，因此机具设备、材料和人员，可根据工程的进展情况陆续进场的设备、材料都能满足规范要求，并得到工程师的认可，在开工前后的准备阶段和以后的施工高峰阶段，必须有大量的机具设备、材料进场，特别时交通敏感部位，我们将与当地公安交通部门密切配合，增设路标、警靠指示牌，指派专人疏通交通。 在施工中，针对该工程的技术特点，相应配置专用机械，所有机械设备都根据技术规范要求配置，以求更大程度的机械化，提高工效、速度。（2）、岗位责任和权利A、项目经理:全权负责该工程技术、计划、质量、进度、财务等管理工作，作为项目负责人在工地处理一切事务并负责向业主、监理
