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1、绩效考核制度模板第一章总则第一条 为改善员工的工作表现，以达到企业的经营目标，并提高员工的满意度和未来成就感，特制定本制度。第二条 本制度是根据 公司法、劳动法等国家有关法律法规和公司 人力资源管理制度、工资管理制度等规章制度制定。第二章考核目的意义第三条 通过对员工的工作绩效进行客观、公正地评价和反馈，可作为对员工工资、奖金、职位等进行调整的依据，可公平合理地加强公司的人力资源管理。第四条 以此为依据，可有针对性地制定员工教育与培训计划，提升员工的素质和能力，使员工得到更好的发展机会。第五条通过对员工绩效考核的反馈，可以评价其对团体及公司所作出的贡献。第六条为公司招聘甄选人才，员工工作有效分
2、配和规划员工职业生涯进行评估。第七条为公司各项工作、人力成本计算和人力资源规划提供依据。第三章考核对象第八条本制度适用于除总经理以外的所有员工，包括试用期和见习升职期员工及临时工。第四章考核依据第九条 公司的各项规章制度和行政公文；第十条总经办、行政部提供的员工行政违纪记录和岗位违纪记录；第十一条被考核者的上级主管人员提供的工作记录；第十二条工作说明书中界定的内容； 第十三条其他依据。第五章考核种类第十四条考核分成两部分：一般考核和特别考核。一般考核是指对公司所有员工进行的绩效考核，该 考核分为季度考核和年度考核；特别考核是对有特别绩效的员工进行的考核，该考核为年度考核。第六章 考核原则第十五
3、条考核人在进行考核时要客观、公正，不得徇私舞弊，不得存有偏见；第十六条只对考核时期和工作范围内的表现进行考核，不得对此以外的事实和行为做出评价；第十七条为保证考核的客观、公正，考核评价应有确实根据并做出说明。第十八条在一段连续时间之内，考核的内容和标准，不能有大的变化，至少应保持 1年之内考核方法的一致性。第十九条考核要客观的反映员工的实际情况，避免由光环效应，新近性偏见等带来误差。第二十条对于同一岗位的员工使用相同的考核标准。第二十一条员工要知道自己的详细考核结果。第七章 考核程序第二十二条在绩效考核时，公司组成绩效考核领导小组，具体负责员工绩效考核的指导、监督和仲裁工作。绩效考核领导小组由
4、总经理、行政副总、综合总助、总经办主任和行政部经理、财务部经理七人组成。第二十三条行政副总领导总经办，协调和控制公司的绩效考核工作，总经办主任、行政部经理积极协助，各部门负责人主动配合。总经理助理跟进考核的全过程，并及时公布考核情况。绩效考核领导小组根据考核情况可作出考核内容的修订和调整，召开季度或年度会议研究决定绩效考核事项。第二十四条绩效考核一年进行五次，即共四次的每季度考核和一次的年终考核。季度考核在每季最后一个月的第四个星期开始，年终考核在次年1 月份的第一个星期开始。第二十五条考核步骤按员工自我评价考核打分、组长级（含副职，下同）对其初核打分、车间主任级再次对其初核（部门无组长和车间
5、主任级别的，由部长对职员进行初核）、同级与上下级之间互相的考核打分、部长级和总经理级对其复核及最终核定打分的顺序进行。第二十六条 初核时，由初核考评人汇集各种考核信息，据此进行初核。初核依据的信息资料主要有：2、员工1 、工作说明书（根据总经办和行政部分别管理层次而制定的每个员工工作说明书）；行政违纪记录和岗位违纪记录(由总经办和行政部提供相关数据)；3、与被考评人有关的工作记录 (由所在部门组长以上管理人员提供数据)；4、被考评人的自我工作评价；5、其他资料来源。第二十七条 副总级的初核，由总经理进行；部门部长的初核，由副总级进行；职员的初核，由部门部长进行。第二十八条 复核：员工的复核，由
6、初核考评人的直接上级进行。第二十九条 副总级和部门部长的复核由总经理进行；职员的复核，由主管副总级或部门部长进行。如果因为某种原因无法实现，则应采取集体会议方式进行复核，以保证考核的公正性。第三十条在复核时，考核人应与被考核人进行面谈，征询被考核人的意见，以保证考核的客观公正性。第三十一条 核定：副总级的考核结果，由总经理进行核定；一、二级部门正、副负责人的考核结果，由总经理会同副总经理、总经理助理进行核定；组长级和未担任职务的职员的考核结果，由总经理助理核定。第三十二条 季度考核时间安排：阶段工作内容责任人/部门时间1、收集考核信息(1)员工写自我工作评价报告；(2)其他信息；初核人季度最后
7、一个月的第4个星期2、初核全面评价考核信息，做出公正评价；初核人季度终了下个月的第1个星期3、复核初核人将考核表交复核人，由复核人复核复核人4、核定第2个星期5、通知被考核人并等待申请仲裁复议初核人6、仲裁绩效考核领导小组第3个星期第三十三条年度考核时间安排:阶段工作内容责任人/部门时间1、收集考核信息(1)员工写员工自我工作评价报告；初核人次年1月份第1、2（2）其他信息；个星期2、初核全面评价考核信息，做出公正评价；初核人第3个星期3、复核初核人将考核表交复核人，由复核人复核复核人4、核定第4个星期5、通知被考核人并等待申请仲裁复议初核人6、仲裁绩效考核领导小组第5个星期高层管理人员绩效考
8、核表姓名：部门：职位： 工作说明书编号： 考核期间：年月日至年月日考核指标具体内容得分说明1、工作业绩（通过主管的工作或部业绩来体现）（30 分）A、目标实现程度10 8 6 4 2B、工作数量5 4 3 2 1C、工作质量5 4 3 2 1D、工作效率5 4 3 2 1E、工作方法5 4 3 2 1A、决策能力5 4 3 2 12、管理能力（30 分）B、计划能力5 4 3 2 1C、组织能力5 4 3 2 1D、创新能力5 4 3 2 1E、沟通能力5 4 3 2 1F、协调能力5 4 3 2 13、工作态度（20 分）A、服从精神5 4 3 2 1B、配合精神5 4 3 2 1C、责任感
9、5 4 3 2 1D、忠诚度5 4 3 2 14、专业能力（10 分）A、专业水平5 4 3 2 1B、利用专业知识的能力5 4 3 2 15、职业操守（10 分）A、遵守公司规章制度5 4 3 2 1B、个人职业道德记录5 4 3 2 1初核得分初核级别初核人签字：日期：复核得分复核级别复核人签字：日期：核定意见核定级别核定人签字：日期：说明：以上项目中，任意其中1项（不含第4项）的得分达不到总分的 60崎，考核结果不得评为优秀;任意2项得分达不到总分 60说，不得评为良好；任意 3项达不到总分60说，不得评为合格。中层管理人员绩效考核表姓名：部门：职位： 工作说明书编号： 考核期间：年月
10、日至年月日考核指标具体内容得分说明1、工作业绩（通过主管的工作或部业绩来体现）（30 分）A目标实现程度10 8 6 4 2B、工作数量5 4 3 2 1C、工作质量5 4 3 2 1D工作效率5 4 3 2 1E、工作方法5 4 3 2 12、管理能力（20 分）A决策能力5 4 3 2 1B、计划能力5 4 3 2 1C、组织能力口创新能力5 4 3 2 1E、沟通能力5 4 3 2 1F、协调能力3、工作态度（20 分）A、服从精神5 4 3 2 1B、配合精神5 4 3 2 1C、责任感5 4 3 2 1口忠诚度5 4 3 2 14、专业能力（20 分）A专业水平10 8 6 4 2B
11、、利用专业知识的能力10 8 6 4 25、职业操守（10 分）A遵守公司规章制度5 4 3 2 1B、个人职业道德记录5 4 3 2 1初核得分初核级别初核人签字：日期：复核得分复核级别复核人签字：日期：核定意见核定级别核定人签字：日期：说明：以上项目中，任意其中1项（不含第4项）的得分达不到总分的 60崎，考核结果不得评为优秀;任意2项得分达不到总分 60%if,不得评为良好；任意3项达不到60崎，不得评为合格。基层管理人员绩效考核表姓名：部门：职位： 工作说明书编号： 考核期间：年月日至年月日考核指标具体内容得分说明1、工作业绩（40 分）A、目标实现程度10 8 6 4 2B、工作数量
12、10 8 6 4 2C、工作质量10 8 6 4 2D、工作效率5 4 3 2 1E、工作方法5 4 3 2 12、管理能力（10 分）A、创新能力5 4 3 2 1B、沟通能力5 4 3 2 1C、协调能力3、工作态度（20 分）A、服从精神5 4 3 2 1B、配合精神5 4 3 2 1C、责任感5 4 3 2 1D、忠诚度5 4 3 2 14、专业能力A、专业水平10 8 6 4 2（20 分）B、利用专业知识的能力10 8 6 4 25、职业操守（10 分）A、遵守公司规章制度5 4 3 2 1B、个人职业道德记录5 4 3 2 1初核得分初核级别初核人签字：日期：复核得分复核级别复核
13、人签字：日期：核定意见核定级别核定人签字：日期：说明：以上项目中，任意其中1项（不含第4项）的得分达不到总分的 60崎，考核结果不得评为优秀;任意2项得分达不到总分 60说，不得评为良好；任意 3项达不到部分60说，不得评为合格。员工360度绩效考核表单位名称：填表时间：年 月曰被评价者姓名：部门：职务：评价者姓名：部门：职务：评价区间：年 月一一年 月评价尺度及分数杰出（4分）优秀（3分） 良好（2分）一般（1分）较差（0分）极差（1分）评价项目评价得分上级评价同级评价下级评价自我评价权重备注个人素质（20分），德修养%个人仪表仪容%坚持真理，实事求是%意志坚定，不骄不躁%兼虚谨慎，勤奋好学%工作态度（20分）热情度%言用度%贲任感%冕律性
