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1、毕业论文 软件项目配置管理摘要：随着软件更新，以及多平台开发环境的采用，使得软件开发面临越来越多的问题，其中包括对当前多种产品的开发和维护，用户抱怨使用不便，项目风险增加等。处理这些问题的独一途径是加强软件开发的管理，而软件开发管理的核心是软件配置管理。关键词：配置，软件项目，软件管理1. 配置前的工作 1.1 检查电脑的硬件，配置 最终确定的方案是安装该服务器安装Windows 2000 Server操作系统，为了保证配置数据的安全性，另外为了备份的需要，还为服务器配置了一个CDR刻录机。 1.2 网络环境的选择 家里已有现成的4M局域网，通过一个交换机和路由器连接至Internet。 1.
2、3 人员、角色的管理 项目经理，配置管理员，软件开发员，集成人员，QA 人员2. 配置项的分类 2.1 项目管理文档、软件开发文档、程序代码、集成文档、维护文档五类配置。 2.2 配置标识，要配置标识，首先必须明确项目生命周期内所要产生的工做产品，然后确定工做产品的名称和标识规则。分体原则是，保证配置管理工具检索便利，让项目组成员容易记住标识规则，同时要确保组织一级的标识规则的一致性。 3. 版本管理3.1 版本管理一般是使用工具来完成的，如Rational ClearCase、Merant PVCS Version Manager、Microsoft Visual SourceSafe等。3
3、.2 在软件项目的启动阶段，应指定一名专职或兼职的配置管理员，建立一台专用的配置服务器，安装相应的配置工具软件，并根据配置项分类方法，对程序代码和文档的目录结构进行规划工作，在配置工具软件中，建立起相应的配置目录结构，同时根据使用者角色的不同，设定相应的目录访问和存取权限。4. 配置审核 配置审核包括两方面的内容：“配置管理活动审核”、“基线审核”。5. 小结 如果配置工作流程制订得过于复杂，不具备可操作性，反而起不到应有的管理作用，因此在开展配置管理工作时，应以简单、有效、适合应用行业特点为基本准则，推进软件项目实施过程中的配置管理工作。 配置管理离不开“人、工具、规范”三要素，我们若把软件项目比喻成隆隆向前的战车的话，配置人员便是战车的机械师，负责及时通报战车的性能、方位，排除系统故障；配置工具则是战车的传送带，平稳而准确地推动着战车前进的步伐，确保它到达一个又一个新的目标；配置规范就是润滑油，有它在，战车的各个部件才能精确地耦合运转。配置管理对项目是如此重要，没有它的保障，项目“战车”便是一堆废铁。
