福州某道路互通立交照明工程施工组织设计

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1、施工组织设计(方案)报审表工程名称:*市*A段道路互通立交照明工程 编号:致:*工程建设监理公司(监理单位)我方已根据施工合同的有关规定完成了*市*A段道路照明工程施工组织设计(方案)的编制,并经我单位升级技术负责人审查批准,请予审查。 附:施工组织设计方(方案)承包单位: (章)项目经理:日 期:专业监理工程师审查意见:专业监理工程师:日 期:总监理工程师意见:总监理工程师:日 期:施工组织设计(施工方案)审批表工程名称*市*A段道路互通立交照明工程发放号编制单位项目负责人编制人编制日期审批意见分公司业务部门公司业务部门技术质量科 (签章) 年 月 日技术质量部(签章) 年 月 日技术副经理

2、(签章) 年 月 日总工程师(签章) 年 月 日监理单位(签章) 年 月 日一、工程概况1.1建设概况 工程建设概况一览表工程名称*市*A段道路互通立交照明工程工程地址*市*A段建设单位勘察单位设计单位监理单位质量监督施工单位1.2设计概况 *市*A段道路工程道路环绕*市中心区,东起*大桥,沿*大道至*路、*港至国货互通立交,沿市区东部向北经*,在东山折向西行,过*、火车东站北侧后,穿越*山,沿火车站北面过西园、穿*山,在*村与*路*亭高架桥相交。线路全长14.785公里,道路修建宽度79米,与*机场高速公路二期共线,本标段为化工互通、国货互通、新电互通,包含道路照明和立交桥照明。立交桥照明采

3、用高杆灯照明方式,主路平均照度维持30lx,均匀度0.4;匝道平均照度维持值为201x,均匀度0.4;铺路平均照度维持值为15lx,均匀度0.35。道路照明:照明负荷等级为三级负荷,由城市公用电网提供10KV电源,经专用箱变输出380V电源到路灯控制箱。路灯控制箱内设微电脑路灯自动控制器定时控制路灯开关,并设经纬时控议按季节调整开关灯时间,于下班夜采用降压节能措施,以利于节能,光源采用高光效高压钠灯和节能型电感镇流器。道路照明电缆穿路灯专用排管CPVC直敷设,非机动车道下敷设的电缆线,人行道及绿化带敷设的电缆线路埋深0.7m,电缆过街非开挖MPP管敷设,桥梁段道路照明电缆穿镀锌钢管或金属线槽沿

4、结构柱明敷设引上,后穿镀锌钢管沿桥梁内暗敷设。 防雷,接地保护系统:接地型式采用TN-S系统,工作接地、防雷接地、保护接地公用接地体,采用人工接地体,接地电阻R4欧。变压器中性点、灯杆体外壳、电缆保护钢管、控制箱及所有金属支架、外壳均应有良好接地。路灯利用每一灯处镀角钢作重复接地极,并设一条通长扁钢做水平接地体,重复接地电阻小于10欧,为防雷电波侵入,进出埋地变的金属管道均需与箱式变接地装置连接,以防雷电波侵入。高杆灯利用杆顶避雷针(直径不小于 16圆钢)、杆顶金属构件作避雷接闪器。利用灯杆作为引下线,所有的金属构件均应连成电气通路。灯杆上端与避雷接闪器联接,下端与接地装置联接。高杆灯、路基段

5、道路路灯利用每一盏灯处镀锌角钢作重复接地级,重复接地电阻小于10欧。金属线槽及其支架全场不少于两处接地。线槽引入、引出金属管,金属线槽支架均应接地。沿道路照明线路旁全线设置-404镀锌扁钢作为接地连接线,接地连接线埋深0.7m,各路灯重复接地级均为接地连接线焊通。高架桥上接地装置方法:沿高架桥上所有路灯全程-505镀锌扁钢作为高架桥上路灯的接地体高架桥上路灯配电线路PE线于每杆灯处与该接地体作重复接地,该接地体与路基段接地连接线焊接。防雷电波侵入:凡进出箱式变的金属管道均需与箱式变接地装置连接。1.3工程重大危险源清单 工程重大危险源清单见表2.3-1.作业场所阶段作业活动状态潜在的危险因素风

6、险程度级别风险控制计划施工区临时用电管理正常电器设备缺陷,防护不当2BCDE施工区配电箱及开关箱正常无采用TN-S接零保护系统2BCDE维修时未挂停电标志牌2BCDE注:风险控制计划中A-制定目标;B-制定管理方案;C-运行控制;D-监测和测量;E-应急准备与响应2、施工部署2.1工程目标2.1.1质量目标: 到达国家质量验收合格标准。2.1.2职业健康安全/环境目标: 安全达标率100%,安全生产重大事故为零,轻伤事故频率控制在5%以下;所有进场施工人员安全教育考核率达100%,特殊岗位操作人员持证上岗率达100%;各种防护用品、设施合格率应达100%,分部分项工程安全技术交底率100%,签

7、字率100%;施工现场安全隐患整改率98%以上,重大隐患整改率达100%;接触有害因素作业职工的体验人数应达80%,职业性健康监护率应达80%。2.1.3工期目标:总工期安排60个日历天数2.2项目经理部组织机构 为确保优质、高效地完成本工程施工任务,公司抽调技术骨干组成工程项目经理部,成立以项目经理为首的项目班子,实行项目经理责任制。组织机构图如下:项目经理项目技术负责人工程管理组安全员:材料员:机管员:技术质量组施工员:试验员:质检员:预算组造价员:2.3项目经理部岗位职责2.3.1项目经理岗位职责(1)项目经理贯彻公司的质量方针和目标,全面履行工程承包合同。对公司负责;对项目部所承建的工

8、程质量负责。(2)确保项目部机构健全、人员到位、职责明确、资源有保证,切实执行各项质量制度和质量控制程序。(3)认真执行国家安全生产方针政策、法令、规章制度和上级的安全生产指令,施工组织设计、施工方案。(4)对该施工项目的安全生产负有直接责任。(5)在计划、布置、检查、总结、评比生产活动中,必须同时把安全工作贯穿到每个具体环节中去,要做到有针对性的书面安全交底。(6)遇到生产与安全发生矛盾时,生产必须服从安全。(7)领导所属班组搞好安全生产,组织班组学习安全技术操作规程和新工人进场安全教育,对特殊作业人员按规定送出培训,坚持有证操作规定。(8)教育工人正确使用防护用品。(9)经常检查施工现场的

9、机械设备、安全防护装置、工具、材料、工作地点和生活用房的安全卫生,制止违章作业、冒险蛮干,消除事故隐患,保证安全生产。(10)权拒绝不科学、不安全的生产指令,制定作业计划和工艺规程,要符合安全生产,以及一切安全防护设施和生产设备的检查、验收工作。(11)发生重大事故、重大未遂事故,要保护现场并立即上报,参加事故的调查、处理工作,拟定整改措施,督促检查贯彻实施。2.3.2项目技术负责人岗位职责(1)对项目经理负责,主管项目内工程技术和质量工作,对项目技术、质量工作和工程质量符合性负责。(2)贯彻执行国家技术政策、规范及标准,在项目经理的领导下,对本项目的技术管理工作负责。(3)主持单位工程设计交

10、底、图纸会审;主持编制施工组织设计,施工方案及作业设计,主持(或参加,有质量总监)编制本项目的质量计划,负责向项目管理人员进行技术交底。(4)主持制定安全技术措施,指导项目管理人员执行施工组织设计和各类技术措施,指导项目开展QC小组活动。(5)深入施工现场,及时发现和解决施工中存在的各种问题,主持管理项目的计量、试验和测量工作。(6)指导督促各施工班组的技术、质量、安全检查,组织隐蔽工程验收和分部分项工程验收,参与单位工程质量的评定工作。(7)负责项目技术资料、项目信息化管理,主持整理并办理竣工档案资料立卷、归档工作。(8)办理项目设计变更、技术核定、现场签证索赔工作。(9)督促上报公司各部门

11、的各项报表。(10)参与项目预结算工作。(11)受理合理化建议,推广“四新”技术,开展技术革新,完成项目的技术效益计划。(12)主持项目的各项培训工作,培养一专多能的复合型人才。(13)完成项目经理交办的其它任务。2.3.3施工员岗位职责(1)在项目经理的直接领导下开展工作,贯彻安全第一、预防为主的方针,按规定搞好安全防范措施,把安全工作落到实处,做到讲效益必须讲安全,抓生产首先必须抓安全。 (2)认真熟悉施工图纸、编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技术方案,编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划。 (3)编制、组织职工按期开会学习,合理安排、科学引导、顺利完成本

12、工程的各项施工任务。 (4)协同项目经理、认真履行建设工程施工合同条款,保证施工顺利进行,维护企业的信誉和经济利益。 (5)编制文明工地实施方案,根据本工程施工现场合理规划布局现场平面图,安排、实施、创建文明工地。 (6)编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。 (7)搞好分项总承包的成本核算(按单项和分部分项)单独及时核算,将核算结果及时通知承包部的管理人员,以便及时改进施工计划及方案,争创更高效益。 (8)向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。配合项目经理工作 (9)督促施工材料、设备按时进场,并处于合格状态,确保工程顺利进行。 (10)竣工交验,负责工程完好保护。

13、 (11)合理调配生产要素,严密组织施工确保工程进度和质量。 (12)组织隐蔽工程验收,参加分部分项工程的质量评定。 (13)参加图纸会审和工程进度计划的编制2.3.4质量员岗位职责(1)严格遵照国家颁发的施工规范,工程质量检验评定标准和有关规定。履行工程质量监督职责,根据设计对工程质量的要求,施工组织设计院的质保技术措施的内容,负责制定和执行工程计划。(2)负责对进场材料、构件、成品、半成品、设备、器材、以及现场制做的砼,砂浆、预制和加工构件等的质量监督(包括对质保试验资料)和验证工作,对劣质产品有权让材料员退换。(3)协同施工员进行定位放线及复查工作。确保工程质量。(4)负责对分部分项工程的内部检测等级评定,对不合格项目有权令其返工甚至合格,才能准许转入下道工序做层层把好质量关。(5)负责对班组、个人所完成工程量的质量验收工作,对质量低劣,经指出屡教不改者,有权按规定处罚。(6)负责对职工进行质量控制和职业道德教育,以及质量技术指挥和质量技术交底工作。深入现场,及时反映质量动态,找出原因,提出改进质量的措施,参加质量事故的处理。(7)参加上级组织的质量检查活动,接受上级指导和批评,负责监督整改事项的实施,参加隐蔽工程的验收,中间验收、竣工验收、

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