安全生产责任与目标管理

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1、安全生产责任与目标管理工程名称 施工单位 浙江省工程建设质量安全监督总站印制目 录一、企业主要人员及主要职能部门安全生产责任制二、项目部管理人员安全生产责任制三、安全生产目标责任书或经济承包协议书四、项目部安全管理目标责任书五、项目部安全生产组织网络六、项目部安全生产责任制考核规定及记录 （附样表）七、项目部安全目标责任考核规定及记录 （附样表）说明：1、企业主要人员是指：法人代表、分管安全负责人、技术负责人、安全部门负责人。2、企业主要部门是指：安全管理部门、技术部门和提供安全防护用品与施工机械设备以及负责专项拆装等部门。3、项目部管理人员是指：项目部管理班子组成人员，还应包括班组长。4、企

2、业与项目部、总包与分包应签订安全生产目标责任书或经济承包协议书。5、项目部安全管理目标责任书中应包括项目部与各管理人员和项目部与班组签订的目标责任书，并有分解的责任目标内容。6、项目部安全生产组织网络应由项目经理（第一责任人）及有关人员组成，其中安全员（按规定配备）、工地专（兼）职消防员、治安保卫人员、卫生责任人员和保健急救人员必须参加。7、项目部必须制定安全生产责任制、安全目标责任考核规定和办法，并定期做好考核成绩记录。安全生产责任制浙江飞云建设有限公司法人代表安全生产责任制一、对企业、工程项目、生产车间所有生产经营活动中的安全生产、劳动保护负全面领导责任。二、主持贯彻落实国家、地方、行业的

3、安全生产方针、政策、法规、标准和企业标准、制度，及时贯彻上级有关安全生产活动的任务。三、负责建立企业或项目部的安全生产保证体系，建立完整的各项安全生产管理标准制度、方法和实施计划并予以实施。四、负责组织各部门对年、季、月安全生产计划实施中的协调、统一指挥。五、负责安全生产所需资金的来源保障和劳动保护资金的专项使用监督，不得移用。六、解决重大工程项目、科技发展、技改项目及重大安全事项、措施的制定和决策，并组织实施。七、定期召开安全生产检查、汇报会议，解决存在问题，并定期向职代会汇报企业安全生产业绩、问题及改正措施的落实。八、负责对重大安全事故的及时上报、调查、处理、善后处理，并组织制定整改措施，

4、不得有任何隐瞒和拖延不报。企业分管安全生产副经理责任制一、协助经理分管安全生产，对企业的安全生产负直接责任。二、领导有关职能科室、项目经理部对企业的职工进行安全教育、考核。三、领导安全科对企业的安全生产进行日常管理、检查，并定期发布、上报检查情况，进行评比。四、负责提出安全机构中人员、设备配置、更换方案。确保安全保护、安全管理人员按标准到位，安全保证体系运转正常。五、负责企业重大工程项目的安全技术的发送劳动条件问题。六、组织解决施工中发现的重要安全隐患，并组织予以处理、整改。七、负责领导对事故现场的保护、防范事故扩大及根据事故特点进行职工的再教育。企业技术负责人安全生产责任制一、对企业、项目经

5、理部（车间）的安全生产中的技术工作负领导责任。二、负责贯彻国家、地方、行业有关安全技术规范和标准。主持与企业安全生产标准、规程、规章的编制和审定。三、负责审定职工安全教育计划、教材，并参与实施。四、负责企业重大工程项目的安全技术和改善劳动条件问题的研究，审定安全决策（定）中的技术可靠性。五、在组织参与编制和审定安全生产的组织设计的同时，负责对安全生产措施进行审定。六、负责对安全生产的专项目施工方案进行审批。七、参与重大安全隐患、安全事故的调查、主持技术鉴定和技术改进措施的制定。安全部门负责人安全生产责任制一、对企业、工程项目部安全生产中的安全工作负责领导责任。二、贯彻国家、地方、行业有关安全技

6、术规范和标准，参与企业安全生产标准、规程、规章的编制和审定。三、对企业、工程项目的安全生产进行日常管理、检查，并定期发布、上报检查情况。四、负责编制职工安全教育计划、教材，并上报技术科审批。五、组织检查施工中发现的重要安全隐患，并组织予以处理、整改。参与重大安全隐患、安全事故的调查，参与技术鉴定和技术改进措施的制定。六、负责建立企业安全培训教育制度和档案，明确教育岗位、教育人员、教育内容。七、认真贯彻执行各项安全生产规章制度，切实落实好施工组织设计中有关安全生产的技术措施。八、负责建立企业与项目部安全生产项目责任书。九、负责组织检查企业和项目部之间安全生产责任制实施情况。十、负责组织检查施工现

7、场各工种安全技术操作规程备全与否。十一、负责组织对项目部进行定期安全检查，针对各工程特点制定工程安全防范的重点部位和危险岗位检查方式和方法。安全管理部门质安科安全生产责任制一、负责贯彻国家、地方、行业有关安全技术规范和标准。二、负责建立企业安全培训教育制度和档案，明确教育岗位、教育人员、教育内容。三、负责企业重大工程项目的安全技术和改善劳动条件问题。四、认真贯彻执行各项安全生产规章制度，切实落实好施工组织设计中有关安全生产的技术措施。五、负责企业一级部门、人员和项目经理安全生产责任制的考核。六、督促项目部其他管理人员和各班组长安全生产责任制考核落实情况。七、负责建立企业与项目部安全生产目标责任

8、书。八、检查企业和项目部之间安全生产责任制实施情况。九、检查施工现场各工种安全技术操作规程备全与否。十、负责对项目部进行定期安全检查，针对各工程特点制定工程安全防范的重点部位和危险岗位检查方式和方法。安全生产责任书浙江飞云建设有限公司浙江飞云建设有限责任公司安全生产责任书甲方： 浙江飞云建设有限公司 乙方： 第一条：为了切实贯彻 “安全第一、预防为主“的方针，提高各工程项目经理部对安全生产的重视，并切实将安全生产工作落实到各个项目工程，现根据国家的有关规定特签订安全施工责任书如下：第二条：甲方职责1、传达贯彻国家、地方、行业的安全生产方针政策、法规、标准和各项规章制度，及制订公司各项管理制度。

9、2、定期或不定期对各个工程项目安全生产进行检查监督。3、协助乙方制订项目安全生产实施方案和解决难点问题。第三条：乙方职责1、学习 各和坚决贯彻执行，国家和公司的安全生产规定和制度。2、乙方应编制建设工程施工组织设计，建立施工现场管理责任制，并组织实施。3、组织实施安全生产技术措施，施工前向班组进行安全技术交底，重要部分应有书面材料，并必履行签字手续。4、不违章指挥，并对照安全规定措施和交底的要求进行经常检查，随时纠正违章作业。5、负责组织对现场使用的脚手架、施工用电和机电安全防护设施等的检查验收，不合格者不能投入使用，并经常检查安全使用，运行状况，随时解决存在的问题。6、负责组织落实下属施工队

10、的安全教育、培训和持证上岗的管理工作。7、认真组织班组开展安全活动国，接受安全管理部门和公司的安全检查组，并及时认真整改。8、本责任书一式贰份，甲、乙双方各一份。甲方：乙方：200年月日 安全生产责任书由项目经理部（以下称甲方）承包的工程，委托有关的施工班组（以下称乙方），施工的分项工程，比双方协商订立以下安全生产责任合同。安全问题：乙方应做到安全生产，并服从甲方监督管理，由于乙方原因安全问题造成的损失，全部由己方负责。并根据实际情况，作如下奖罚规定：一、 奖励1、所完成的分项工程自开工至结束，无安全事故发生，由公司级以上的有关人员检查中，受到表扬或奖励，给予班组元的奖励。2、被评为县级以上安

11、全文明标化工地的，给予班组元的奖励。二、处罚1、对无视安全管理，违反公司有关安全管理规定，在公司级以下的有关人员检查中，受到警告或罚款的班组，处以班组元的罚款。2、对发生重伤或死亡事故的班组，处以元的罚款。本协议一式三份，甲、乙双方及甲方所在公司和执一份。甲方：乙方：年月日安全生产责任书由 项目经理部（以下称甲方）承包的 工程，委托有关的施工班组 （以下称乙方），施工的 分项工程，经双方协商订立以下安全生产责任合同。安全问题，乙方应做到安全生产，并服从甲方监督管理，由于乙方原因安全问题造成的损失，全部由乙方负责，并根据实际情况，作如下奖罚规定：一、 奖励1、 所完成的分项工程自开工至结束，无安

12、全事故发生，由公司级以上的有关人员检查中，受到表扬或奖励，给予班组 的奖励。2、 被评为县级以上安全文明标化工地的，给予班组 的奖励。二、 处罚1、对无视安全管理，违反公司有关安全管理规定，在公司级以上的有关人员检查中，受到警告或罚款的班组，处以班组 的罚款。2、对发生重伤或死亡事故的班组，处以 的罚款。本协议一式三份，甲、乙双方及甲方所在公司各执一份。甲方： 乙方： 年 月 日安全生产责任书由 项目经理部（以下称甲方）承包的 工程，委托有关的施工班组 （以下称乙方），施工的 分项工程，经双方协商订立以下安全生产责任合同。安全问题，乙方应做到安全生产，并服从甲方监督管理，由于乙方原因安全问题造

13、成的损失，全部由乙方负责，并根据实际情况，作如下奖罚规定：三、 奖励3、 所完成的分项工程自开工至结束，无安全事故发生，由公司级以上的有关人员检查中，受到表扬或奖励，给予班组 的奖励。4、 被评为县级以上安全文明标化工地的，给予班组 的奖励。四、 处罚1、对无视安全管理，违反公司有关安全管理规定，在公司级以上的有关人员检查中，受到警告或罚款的班组，处以班组 的罚款。2、对发生重伤或死亡事故的班组，处以 的罚款。本协议一式三份，甲、乙双方及甲方所在公司各执一份。甲方： 乙方： 年 月 日专（兼）职安全员安全生产责任制一、 安全员对所管工程项目的安全生产负直接责任，必须熟悉有关安全生产的方针、政策、规程和各项规章制度，并认真遵守、执行。二、 自觉维护和提高安全管理制度的专业水平，掌握各种用电和触电急救等的基本知识。三、 坚持“安全第一，预防为主”方针，配合项目部积极进行三级安全教育和提高工人的安全素质、协助、督促工人的分部分项安全技术交底工作。四、 协助项目经理