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1、制定部门人力企管部文件编号文件名称员工入职管理制度审 核批准生效日期巨峰生化入职管理制度一、目的：明确新员工入职手续及工作责任人，使新员工顺利办理各项手续，尽快熟悉工作环境。二、范围：全体员工。三、责任人：人力企管部、用人部门、办公室。四、制度内容：1、入职准备1.1人事专员通知应聘新员工进行入职资料的准备。1.2人事专员准备好完整的入职资料，主要包括：员工手册、应聘人员登记表、入厂须知、试用期考核要求及转正鉴定表等。2、面试评估2.1人力企管部填写面试评估表，业进行初试2.2用人部门或应聘人应聘岗位专业部门复试2.3主管副总终试，确定岗位。3、入职材料，如3.1最高学历证书、毕业证书原件及复
2、印件一份（原件备查，复印件留存）最高学历超过本科，提供本科及以上的所有学历证书、毕业证书原件及复印件一份。3.2身份证复印件一份。3.3职称证明复印件一份。3.4 一寸蓝色证件照二张。3.5原单位离职证明（或无重叠劳动关系保证书）。4、入职报到4.1正式录用的员工，至人力资源部报到，填写员工登记表，办理完相关手续后， 人力企管部开具员工调配单由人事专员带领至所在部门，由直接主管安排新员工的 具体工作，报到当天为新员工正式入职时间。4.2确认试用期，签订劳动合同。4.3为新员工建立个人档案，将员工个人简历、应聘人员登记表、面试 评估表、员工登记表等资料存档。4.4办理各项保险4.5办公室负责办理
3、食堂卡等。5、入职培训5.1人事专员于每月汇总人员异动时，向培训负责人提交新员工名单及相关信息，由 培训负责人于新员工入司三个月内安排新员工参加入职培训。6、此制度的解释权归公司人力企管部所有制定部门人力企管部文件编号文件名称员工离职管理制度审 核批准生效日期巨峰生化员工离职管理制度1.目的：为规范公司员工的离职管理，保持正常、合理的人员流动，确保公司和离职员工的合 法权益，特制定本管理制度。2范围：公司全体员工，不论何种原因离职，均依照本制度办理。3.责任人：企业负责人、部门负责人、人力企管部负责人、人事主管、财务部负责人。4程序：4.1离职类别与定义4.1.1员工主动离职：是指在任职期间，
4、由员工提出提前终止劳动关系的行为。4.1.2 员工被动离职：是指在任职期间，由于员工不符合公司要求导致劳动合同无法继续履 行，或因员工违反公司有关规定做出有损公司利益的行为，给公司造成较大损失的， 或违反国家或地方政府法律法规规定的其它情形。员工有以上行 为时，公司可根据 有关规定与员工提前终止劳动关系。4.2离职申请4.2.1员工主动离职：员工主动离职的，须递交本人签字的辞职申请至直接主管及人力企管部，提前三 十天通知公司；试用期内员工主动离职，须提前三天通知公司。4.2.2员工被动离职：员工被动离职的，根据离职审批权限报请相关负责人批示后，由人力企管部通知员 工本人。属于非员工过失性辞退，
5、应提前一个月通知员工。4.3离职沟通4.3.1员工主动离职的沟通：4.3.1.1员工主动离职的，直接主管或者所在部门负责人接到申请后，按照离职审批 权限，于三个工作日内协同各审批人与员工本人进行沟通。4.3.2员工被动离职的沟通：由人力资源部协同部门负责人在三个工作日内与相关员 工进行沟通，告知员工离 职原因，并负责解答相关问题。4.4离职手续办理4.4.1通过离职审批的员工，应于指定离职时间之前办理工作交接至人力资源部领取 员工离职汇签单，并依据此表办理相关手续；确定离职日期和工资、社 会保险截止日期。4.4.2各部门负责人需本着对公司负责、对个人负责的原则，认真检查与审查离职员 工与本部门
6、涉及的工作事宜。4.4.3离职人员办理完毕离职手续后，人力企管部为离职员工本人办理解除劳动合同 相关证明。4.4.4如因离职人员没有进行有效工作交接、在离职手续办理期间或者离职之后给 公司的利益带来损失的，公司保留追究其法律责任的权利。4.5员工离职后续工作4.5.1所有离职手续办理完毕后，人事主管须将员工离职申请表、员工离职汇 签单、工作交接表、解除劳动合同证明书进行归档。5.此制度的解释权归公司人力企管部所有制定部门人力企管部文件编号文件名称员工工作转岗管理制度审 核批准生效日期巨峰生化员工工作转岗管理规定一、目的：为了促进内部人员的正常流动，合理配置人力资源，提高工作绩 效， 特制定此制
7、度。二、范围：所有涉及到工作转岗的人员。三、责任人：公司人力企管部、各职能部门四、制度内容：1、工作转岗的目的 1.1因员工自我发展的需要，为员工职业生涯发展提供通路。1.2因公司业务发展或者工作需要，公司调配相关人力资源。1.3因组织架构调整引起的人员调整。1.4因为员工绩效或者工作能力不能适应原岗位要求，公司对其进行工作调整。1.5因为员工生病、受伤、脱产学习、女员工生育等原因，不能胜任原岗位工作或者 在其离岗期间原岗位已安排他人，公司对其进行工作调整。2、工作转岗的定义2.1工作转岗：根据公司人力资源部署与调配的需要，或者员工本人的申请得到公 司批准后，对工作岗位或者工作地点做出调整，工
8、作期限没有特别的限定，直至 下一次工作调整。公司做出工作调动决定时，一般情况下，员工本人必须服从公 司的安排。3、工作转岗的管理部门3.1公司人力企管部负责员工工作转岗的统筹管理工作。4、工作转岗的分类及审批4.1工作转岗分为部门内转岗、跨部门转岗，分别由人事主管按照审批权限进行审 批。5、工作转岗的程序5.1组织任命转岗程序5.1.1公司根据工作需要或者对组织架构进行调整时，公布任命。5.1.2任命文件由人力企管部存档，任命文件复印件需存入员工个人档案。5.1.3员工本人根据任命做好工作交接与报到事宜。5.1.4根据岗位性质需要进行岗前培训的，必须先进行岗位培训并经考试合格后才能上岗5.2员工本人、所在部门申请转岗程序5.2.1工作转岗申请统一使用转岗审批单。5.2.2转岗申请被批准的人员，本人根据要求做好工作交接及报到事宜。5.2.4根据岗位性质需要进行岗前培训的，必须先进行岗位培训并经考试合格后才能上岗。6、工作转岗后的工资、福利、津贴、劳动人事关系。6.1部门内转岗与跨部门转岗：工作转岗后的工资、福利、津贴、社保基数、按照新岗位标准执行，社保关系、劳动人事关系不变。五、此制度的解释权归公司人力企管部所有；
