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1、技术标评标办法本办法依据国美地产控股有限公司招采制度编制，并遵循公开、公平、 公正和诚实信用的原则制定，本技术标评标办法为综合评估法。1、评标原则1.1.1、评标应保护国家利益、社会公共利益与招投标双方当事人合法权益， 保证项目质量；1.1.2、评标应遵循公正、科学、严谨的原则，充分发挥竞争机制，平等对待 各投标人；1.1.3、评标依据是招标文件、国家规范、图集地方规范等规范性文件；1.1.4、评标要遵守国家有关法规，评标人员要遵守评标纪律；1.1.5、技术标评标采用百分制评分的形式。投标单位其技术标得分为各评标 人评分的算术平均值，得分60分以上为合格技术标，低于60分为不合格。 技术标不合
2、格的投标人的商务标作废标处理。商务标的评分按商务标评标 办法进行，根据商务标评分的高低综合评估后最终推荐中标候选人。1.1.6、如投标文件对招标文件的核心要求未做出响应，或者经招标人核实发 现投标人有资料造假等骗取中标的情况，招标人有权对投标文件作废标处 理。1.2、技术标评标范围1.2.1、适用范围：各地区公司工程部项目对总包、监理、专业分包、设备招 标采购工作；1.2.2、发布范围：地产总部各职能中心、各地区公司工程部2、评标程序2.1示意图技术标评审k.J技术疑问卷J述标及面谈I技术疑问卷评定 J技术标评审JJ2.2评标程序2.1、对投标单位技术标评审过程中的质询问题，按照招投标流程的安
3、排以书 面形式书面提出并由投标单位书面回复，疑问卷应由投标单位签字盖章；2.2、述标及面谈根据评标进展统筹集中安排，要求拟派的项目经理进行述标， 其他主要管理人员做补充，述标通知应明确时间、地点、参加人员、述标 纲要求、述标时间限制要求以及其他要求。2.3、面谈主要是针对投标单位公司主要领导及拟派的项目主要管理人员，面 谈投标单位领导主要从面谈内容对投标单位管理能力、企业实力和合作意 向的评判；面谈拟派项目主要管理人员主要是对项目管理团队的评判，面 谈合格后的人选应锁定，一旦中标，未经发包人同意不得更换，面谈后工 程部填写面谈记录表（详见附表5）3、技术标评分办法3.1、工程招标评标主要为了客
4、观评定各投标单位针对本项目的综合实力，其中包括：管理能力、组织能力、配合能力、施工进度的控制及质量保证 能力等。各评估分项总分100分，以各评估分项为单位，由各评标人独 立根据各投标文件的相应情况独立进行评分。3.2、技术标评审应填写技术标评审表，详见附件1、2、3、4,填写要求详见附件内容及备注内容。3.3、技术标评审前，如果招标文件中对评审项有明确的要求，应在技术标评 审表“招标要求”项中列明。3.4、技术标评审表每个评审项得分应为各评委的平均分值。3.5、各评委的对提交的技术标评审表和汇总版技术标评审表进行会签。4、废标条件（包括但不限于）4.1、技术标中所载明的工期目标未对招标文件中要
5、求的工期、里程碑节点 做实质性响应的；4.2、技术标文件中载明的质量目标、创优目标、安全文明施工目标等未对 招标文件核心要求做实质性响应的；4.3、对于材料、设备的技术参数出现不可接受的偏离项的。4.4、有串标行为发生的。4.5、出现下列资料文件造假时，包括但不限于：投标单位企业资质文件、以往的工程业绩资料、财务状况、银行资 信文件、个人执业资质、证书及从业经历等资料；4.6、对投标单位的约谈，投标单位对投标项目重视程度不够、合作意愿不 强、综合实力及综合能力不符合要求、拟派项目团队综合能力不能满足项 目管理要求。评标人判定为“淘汰”的票数超过评标人总数的一半时，则 技术标作废标处理。5、附件附件1、总承包工程技术标评审表附件2、专业分包工程技术标评审表附件3、材料、设备供应技术标评审表附件4、监理技术标评审表附件5、集团对项目公司监理单位检查考核标准附件6、集团对项目公司监理单位检查考核标准
