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1、四、进度计划安排1、施工段划分及施工程序:本项目主弱电部分施工整体可分为5 大施工阶段现场勘察、材料及相关资料的准备;管道及线缆敷设;前端设备安装;末端中心机房设备等的安装;分系统调试及整体调试。施工程序:隐蔽报验、验收合格7验收不合格工程进度计划序号任务名称汨4日汨801001汨1401601302002202402502803001管道工程|-|沁程23设备安装4艙调试r系统调试7业主验收8使用培训9设备移交3、工期保证措施:进度控制管理的方法主要是规划、控制和协调。规划就是确定 项目总进度目标和分进度目标,控制就是在项目开展过程中随时进 行计划进度与实际进度的比较, 发现偏差及时采取有效
2、措施进行调 整,协调就是要协调政府各主管部门、公用事业部门、建设发展方 设计单位、各分包单位、施工单位及其他专业承包单位之间的关系。 根据目前我国工程建设中的实际情况及基本国情, 由于各种因素的 存在,施工工期要完全按合同工期 (总进度计划目标 )来完成并非易 事,因此我们将采取如下措施和方法来进行进度控制管理:我司根据现场情况,与总包方、监理方等相关单位进行充分沟通,确定本项目整体的一个施工进度计划及工期的安排情 况,在得知本项目整体的进度计划后,结合本专业的性质编 制相应的施工进度计划方案;要求各子系统设备供应单位及施工人员根据合同要求,提出工程进度计划,我单位对弱电总进度计划编制的合理性
3、及是 否满足竣工日期要求进行审查,按照工程总进度要求,调整 工程进度计划中不合理部分,最终满足总进度要求。在进度计划前提下,要求各子系统分包单位及施工单位做出 季度、月份工程的具体计划与安排。项目组落实具体进度协调控制人员,随时掌握工程施工进展情况,并作详细记录。根据工程节点完成情况,项目组检查本月计划执行情况,以 控制循环的理论为指导,进行计划进度与实际进度比较,并 预测本月计划完成可能性,发现偏差,及时采取纠偏措施。进行工程进度的动态控制,实际进度与计划发生差异时,分 析产生的原因,提出进度调整措施和方案,并相应调整施工 进度计划及设计、材料设备、资金等进度计划,必要时调整 工时目标。协调
4、其他专业承包单位、各子系统分包单位及施工单位之间 的施工进度关系,特别注意协调土建结构施工与安装预埋工 程施工、安装调试与装饰施工之间施工进度,要求各子系统 分包单位及施工单位在各分项工程施工前,均应对上、下道 工序的各方提出要求,经平衡协调后确定穿插施工的时间和 方法,可每周召开各方参加的施工现场进度协调会,以解决 施工中出现的问题和矛盾。组织现场协调会,主要内容包括:协调相关实施单位的关系; 前次协调会决定的执行检查;后续工程的配合等重大事宜 等。每月底由项目经理或由其委托代表依据工程进度计划对实 际工程进度情况进行一次检查,分析计划完成情况,随时将 分部计划和总体进度计划统筹考虑,有不足之处提出改进措 施,向建设发展方书面报告。