进度计划措施

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1、四、进度计划安排1、施工段划分及施工程序：本项目主弱电部分施工整体可分为5 大施工阶段现场勘察、材料及相关资料的准备；管道及线缆敷设；前端设备安装；末端中心机房设备等的安装；分系统调试及整体调试。施工程序：隐蔽报验、验收合格7验收不合格工程进度计划序号任务名称汨4日汨801001汨1401601302002202402502803001管道工程|-|沁程23设备安装4艙调试r系统调试7业主验收8使用培训9设备移交3、工期保证措施：进度控制管理的方法主要是规划、控制和协调。规划就是确定 项目总进度目标和分进度目标，控制就是在项目开展过程中随时进 行计划进度与实际进度的比较， 发现偏差及时采取有效

2、措施进行调 整，协调就是要协调政府各主管部门、公用事业部门、建设发展方 设计单位、各分包单位、施工单位及其他专业承包单位之间的关系。 根据目前我国工程建设中的实际情况及基本国情， 由于各种因素的 存在，施工工期要完全按合同工期 （总进度计划目标 ）来完成并非易 事，因此我们将采取如下措施和方法来进行进度控制管理：我司根据现场情况，与总包方、监理方等相关单位进行充分沟通，确定本项目整体的一个施工进度计划及工期的安排情 况，在得知本项目整体的进度计划后，结合本专业的性质编 制相应的施工进度计划方案；要求各子系统设备供应单位及施工人员根据合同要求，提出工程进度计划，我单位对弱电总进度计划编制的合理性

3、及是 否满足竣工日期要求进行审查，按照工程总进度要求，调整 工程进度计划中不合理部分，最终满足总进度要求。在进度计划前提下，要求各子系统分包单位及施工单位做出 季度、月份工程的具体计划与安排。项目组落实具体进度协调控制人员，随时掌握工程施工进展情况，并作详细记录。根据工程节点完成情况，项目组检查本月计划执行情况，以 控制循环的理论为指导，进行计划进度与实际进度比较，并 预测本月计划完成可能性，发现偏差，及时采取纠偏措施。进行工程进度的动态控制，实际进度与计划发生差异时，分 析产生的原因，提出进度调整措施和方案，并相应调整施工 进度计划及设计、材料设备、资金等进度计划，必要时调整 工时目标。协调

4、其他专业承包单位、各子系统分包单位及施工单位之间 的施工进度关系，特别注意协调土建结构施工与安装预埋工 程施工、安装调试与装饰施工之间施工进度，要求各子系统 分包单位及施工单位在各分项工程施工前，均应对上、下道 工序的各方提出要求，经平衡协调后确定穿插施工的时间和 方法，可每周召开各方参加的施工现场进度协调会，以解决 施工中出现的问题和矛盾。组织现场协调会，主要内容包括：协调相关实施单位的关系; 前次协调会决定的执行检查；后续工程的配合等重大事宜 等。每月底由项目经理或由其委托代表依据工程进度计划对实 际工程进度情况进行一次检查，分析计划完成情况，随时将 分部计划和总体进度计划统筹考虑，有不足之处提出改进措 施，向建设发展方书面报告。