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量化管理制度量化的制定是公司考核员工每天工作进展最基本的起点，望所有员工不要让量 化控制你一天的工作量，而是当工作完用量化去衡量一下自己。量化分值明细表：房源:租赁2分。买卖3分。制度要求:所录入房源为黄村或黄村以南和西红门区域的计量化，按系统标准录入，如,录入虚假和重复房源罚款100元。客源:租赁1分。买卖2分。制度要求:按系统标准录入，如,录入虚假和重复客源罚款100元。带看:租赁2分。买卖3分。制度要求：一天内同一位客户带看2套以上房源按5分计量化（租赁按3分，按系 统标准跟进预约，如,跟进预约虚假带看记录罚款100元。空看:租赁0.5分。买卖0.5分。制度要求:同一套房源空看N次按一次计量化，按系统标准跟进预约，如,跟进预 约虚假空看记录罚款100元。签约:租赁5分。买卖5分。制度要求:当天签订买卖合同和居间合同为准。钥匙:租赁2分。买卖2分。独家:租赁3分。买卖3分。社区:1小时1分。制度要求：社区推广两个人一组。过户，贷款按社区推广计量注:完成买卖签2单和租赁签4单或实落业绩3万且完成60%以上量化,免当月 量化扣款。2012年11月1日执行
