《小吃店店面流程表》由会员分享，可在线阅读，更多相关《小吃店店面流程表（6页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、各岗位工作流程一、店经理工作流程店经理每日工作流程序时间项目早班15：506：00进入工作岗位，查看工作记录本，了解以下内容：昨日工作中的不足之处及改善方法，即昨日工作总结；店务情况及处理，那些工作需跟进；突发事件及处理；昨日待处理事宜；确认今日当班人员；26：006：05点名，确认有无迟到员工，对迟到者根据公司规定进行处理；检查仪容仪表，对不符合要求者根据公司规定进行处理；注：店经理不当班情况下，可指定人员来完成；36：056：15开早会：宣布今日工作事项：1.1当天销售目标；1.2其他工作任务，并确定责任人，保证职责分担清楚；2、昨日工作总结：2.1昨日突发事件及相关需跟进工作，如何避免再
2、次发生类似情况；2.2昨日工作中的不足，将如何改正、怎样正确处理及避免再次发生；2.3昨日销售完成情况及工作情况；3.传达公司事项；注：店经理不当班情况下，可指定人员来完成46：156： 28按照点货本点货、参与并安排包点准备工作、完成地面清洁、调整陈列；注：店经理不当班情况下，可指定人员来完成56：28检查员工迎宾站姿、站位是否正确，表情是否亲切自然；注：店经理不当班情况下，可指定人员来完成66：306：35开业迎宾，进入销售工作状态，随时准备迎接顾客光临；76：357：00在不影响销售工作的前提下安排人员完成清洁收尾工作，并严格检查清洁完成情况；注：店经理不当班情况下，可指定人员来完成81
3、0：0011：30在不影响销售工作的前提下：安排人员完成陈列调整，检查陈列完成情况；检查商品整洁情况，对不符要求商品安排人员进行清洁处理。跟进未完成工作；协助销售并处理日常事务；随时进行清洁、陈列维护；注：店经理不当班情况下，可指定人员来完成911：3013：30安排员工就餐，检查员工餐后仪容仪表、口气清新情况；注：店经理不当班情况下，可指定人员来完成1013：3015：00与员工交流，了解员工心态，看员工有无困难，是否需要公司帮助；处理日常事务；准备开中班会；1115：0015：30进行员工碰头会并举行中班会，通报今日销售完成情况，其他内容同第3项；做好当日工作日志；注：店经理不当班情况下，
4、可指定人员来完成1215：30后下班；晚班115：00之前到达店铺215：0015：30参加员工碰头会，并参加中班会（内容要求同早班第3项）；其他与早班第1项、第2项相同；315：3017：30安排人员进行清洁维护；安排与早班第8、第10项内容相同；417：3019：30与早班第9项内容相同；519：3021：00处理日常事务，了解销售存货情况；检查后仓货品码放情况，避免错放、漏放情况发生，保证码放整齐便于找货；检查办公用品、日常用品摆放情况，保证摆放整体有序；注：店经理不当班情况下，可指定人员来完成621：0022：00做好工作日志；检查货品情况，有无需要补货的商品，确保次日销售；安排人员完
5、成地面清洁；检查交接记录；检查各类报表完成情况，避免失误；检查后仓、货柜抽屉是否上锁，钥匙是否安全妥当，避免安全隐患；检查防尘布遮盖情况；检查各类电源是否关闭，是否存在安全隐患；注：店经理不当班情况下，可指定人员来完成722：00后下班。中班工作内容同早班第1、2、8、9、10、11项，晚班第5项工作。具体工作时间将根据商场时间进行修改二、店员工作流程店员每日工作流程序时 间项 目早班15:30前早班人员着工装上岗；25:30-5:35阅读交接班记录，准备参加早会；35:35-5:45参加早会，了解今日工作任务及销售目标，并做好早会记录；45:45-5:58做清洁卫生（先做地面、展柜清洁）,根
6、据点货本清点货品、开始店铺商品（包点）准备的工作；56:00开店；66:00-11:00以饱满的精神面貌随时准备迎接顾客；检查、整理、调整陈列；保持、维护柜台清洁，整理后仓货品及清洁卫生；检查货品情况，及时补充货品；检查照明及其他设施，如需维修及时跟进；熟悉产品知识及品牌知识；热情招呼顾客；对突发事件及时跟进汇报；711:00-13:00分批次用中餐，遵守用餐规定时间，不得因用餐而弃顾客于不顾；用餐前做好协助工作，保证卖场随时有店员在岗；餐后必须补妆，保持口气清新；813:00-15:00填写交接班记录，对重点项目进行特别标注；重复第6项的全部工作；915:30-16:00晚班按照点货本进行点
7、货，完成货品交接；晚班点货完成前货品安全由早班负责，顾客接待由早班进行；对早班事务与晚班同事进行工作交接，对事务完成情况进行讲解；通报早班销售情况，客流情况；参加中班会；1016:00后下班。晚班115:30前晚班人员着工装上岗，穿着整齐。215:30-16:00阅读交接班记录本，与早班同事进行工作交接，并根据点货本清点货品情况；315:30-17:00进入工作，工作内容同早班第6项的全部工作；417:00-19:00分批次用晚餐，工作内容同早班第7项的全部工作；519:00-21:30对全天销售进行最后冲刺，工作内容同早班第6项的全部工作；对工作间进行整理，保证货品摆放有序、整齐、无错乱，其他物品摆放有序；621:3022:00完成当日销售报表；点货；完成地面清洁；闭店，盖防尘布，检查所有抽屉、展示柜、库房等地方的上锁情况，关闭所有电源。722:00后下班，并注意人身安全。备注以上工作流程不作为最终版本；公司将根据店务实际情况进行更改；在实施过程中如有更好建议或此流程不合理的地方欢迎提出意见，以便提高。
