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1、发廊的各项管理制度目前 , 很多发廊老板普遍比较注重发廊如何应对市场竞争，如何广告促销等经营策划工作。对发廊的管理工作却比较忽视。 目前，很多发廊在员工管理方面，方法都是很传统，使用家庭式人法管理的居多，利用制度管理的非常少 , 因此有很多发廊出现“人员流失”、 “员工管理难”、 “招工难”等问题时有发生。 如果，发廊要想顺利发展，不光要做好经营策划，还必须建立一套“先进”、“科学”、“正规”的员工管理制度， 以下几项是在原发廊员工的管理制度的基础上进行改良的管理制度。1、“招工制度”根据发廊用工需要制定招工种类、 招工要求，招工薪金范围， 招收学员规定等组成的发廊招工制度。制度应以严格、合理
2、、对外开放的原则制定，便于发廊内外人员对制度的了解，确保长期易招工，新工易管理。2、“合同制度”根据发廊与员工之间长期合作的需要， 制定员工劳动合同、 员工学习合同、员工股份合同， 等组成的合同制度， 制度应以发廊的发展目标和员工的发展前途相结合，寻求共同合作的原则制定， 确保发廊及员工的发展得到长期的保障。3、“员工规章制度”为了约束员工行为纪律及员工的服务态度， 制定员工行为规定， 纪律规定，服务流程规定，处罚规定等组成的员工规章。制度应以严格规范，科学合理的办法制定。确保发廊员工行为纪律，服务统一。4、“技术培训制度”为了提高员工技术服务品质， 制定技术：“培训项目”、 “培训要求”、“
3、培训时间表”等组成技术培训制度， 制度以技术更新、 计划明确，的原则制定，确保发廊员工专业知识及专业技术不断进步。5、“考核提升制度”为提高员工综合素质并提升， 制定“考核项目”“考核标准”“提升过程”“提升要求”等组成考核提升制度。 制度以严格、 提升合理的原则制定， 确保发廊后备力量跟进，并扩大化发展。6、“奖励制度”为了提高员工的信心及积极性， 制定“奖励项目”“奖励要求”“奖励标准”“业绩标准”等组成奖励制度。 制度根据发廊的实际项目， 以科学合理的办法制定，确保员工的信心十足，发廊业绩易促成。7、“工资发放制度为了员工工资利益明确。 制定“工资项目”、 “提成标准”、 “奖励标准”、“发放日期”等及成工资发放制度。 制度根据工资项目的组成， 以透明化、正规化的办法制定，确保员工工资利益得到保证，以免出现混乱。以上几项制度是根据现代发廊发展需要制定的， 是发廊员工管理基本不可缺少的制度。只有完善制度才能确保员工管理上有法可依，有章可循。建议大家根据自己的发廊发展需要，结合经营路线，经营目标，对发廊管理制度进行不断更新改进， 坚决落实和执行制度。 最终组成发廊“企业文化”管理。
