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1、数字化供应链的驱动力作为一个以产品制造为核心的企业， 不管是我们做服装的还是别的工业产品，其运营智能都可以归纳为三点：有一个好产品 （具有很强的研发能力， 能开发出具有良好市场竞争力的产品，并做好产品管理）；以合适的成本和速度做出来 （能以良好的原材料采购供应和生产制造）。能在合适的时间、 地点以合理价格交付给客户 （ 具有良好的市场营销和趋势预测能力，通过恰当渠道送达用户）；如同三角形的稳定性原理， 这三大职能构成了企业运营最坚固、 最根本，也决定经营状况优劣的铁三角。传统供应链将供应链定义为链状，认为是从采购、生产、仓储到物流配送的全过程。但随着供应链的发展，特别是近年来供应链商业生态圈模
2、式的推行，对供应链 这个概念的看法和定义太多太杂，令人感到迷茫。什么是供应链？在 2017 年 10 月 13 日由国务院发布的关于积极推进供应链创新与应用的指导意见中，将供应链定义为：“供应链是以客户需求为导向，以提高质量和效率为目标，以整合资源为手段，实现产品设计、采购、生产、销售、服务等全过程高效协同的组织形态。”供应链其实是立体多维、网状连接形态的，以产品核心，产品从无到有至交付消费者前都是供应链。供应链与PLM不可分其实，供应链涉及面极广，与产品PLM不可分，在数字设计研发与产品数字运用领域；以商品计划为起控点、数字化研发为节控点、生产协同为监控点的关键数据，围绕“料、款、产”的关系
3、协同面料、辅料、款式的开发、商品SKU下单ORD生产进度的协同数据管理等等。通俗来讲， 也是前面有所提及的三点： 产品是如何形成的？产品的生产过程？商品如何交付给消费者？PLMI产品为主线，数字化技术手段实现了产品数据形成；对生产的数据驱动与数据协同；同时对销售实现数据赋能与数据协同。“时尚硅谷”数字研发商品供应链原动力如今数字化经济时代的转型。 产品设计研发能力为基础， 市场运营盈利为目标，产品基础与盈利目标两者间同为重要，密不可分。但是，企业往往忽略了产品才是企业的基础与核心竞争力。在数字时代，云、物联网、大数据等数字化技术将加强供应链的运营能力的改造升级， “时尚硅谷”数字研发商品供应链
4、原动力，加强了 企业内外部的互联互通， 构建了整个去中心化、 去流程化的生态系统 从而将传统的上下流链式的供应体系升级为区块化端对 端网状的供应链体系。“时尚硅谷”通过CADWorkl品工具和移动智能端的应用，在设计开 发自动形成过程中实现数据同步至 PLM数据平台协同管理，且作为始 端驱动数据， 协同生产系统配合业务工作实现服装生产的业务数据流转，并可回笼商品的供应、 营销等商业数据进行分析，从产品生命周期的层面为行业智造制造的实现提供信息科技软实力。在企业内部，运营生态系统通过数字化技术（CADWorkC具与PLMB 同数据平台） 实现供应链各个环节间的无缝连接， 提高供应链各环节 的可视和协调，有效控制风险，提高整个供应链的透明度；在企业外部，“时尚硅谷”利用生态化的移动应用、浏览器、微信小程序等外部的超链实现与上下游供应商的沟通与反馈， 便于企业获取外部数据，为企业提供更多洞察和有价值的信息。
