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1、2015大皇庄原水分公司锅炉房至三泵站暖气管线更换工程施工组织设计大连海元建设工程有限公司编制时间：2015年7月2日2015大皇庄原水分公司锅炉房至三泵站暖气管线更换工程施工组织设计第一章：项目实施管理机构：一、工程概况：1、工程名称：2015大皇庄原水分公司锅炉房至三泵站暖气管线更换工程。2、工程地点：大皇庄原水分公司3、工程内容：大皇庄原水分公司锅炉房至三泵站暖气管线更换。二、项目实施管理机构：1、机构建制及项目组织形式因本工程的施工工期比较短，现场施工范围广，公司高度重视本工程的建设，成立高效、精干的项目管理机构，对内采用全新的管理模式，即成立工程项目经理部，实行公司法人代表授权的项目
2、经理负责制，以适应业主管理要求，充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意，与业主携手合作，确保工程预定目标的最终实现。工程项目经理部下设技术、质量、安全、施工、材料人员。其中教育、生活、保卫和综合治理由后勤主管负责。主要管理层人员配备具有中高级技术职务，大学本科或专科学历以及具有丰富的施工经验的工程技术人员担任。在工程施工中对全体参与人员实行统一指挥协调，严格按照业主和质监部门的要求，全力为业主提供质量优，进度快，功能齐备的建筑产品。2、建立完整的组织机构根据本工程的特点，项目管理机构由三个层次组成：1）决策层公司公司是项目施工决策和保障机构，由公司总经理负责，抽调公司有关部门专家组成，在公
3、司整个范围内，对项目施工所需要的人员、机械、材料、资金等进行统一协调和调配，为项目施工提供可靠的保障。2）项目管理层工程项目经理部按照“项目法施工”组成的项目经理负责制，对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履约全面向业主负责，组织土建、安装及各专业的协同，确保工程按照约定质量、进度目标交付使用。项目经理部由一名项目经理、一名项目副经理人及多名项目工程师和技术人员等组成。下设：施工技术、质量安全、设备材料、财务预算等部门，具体实施项目部的职能。3）施工作业层各专业施工班组，精选曾施工类似工程专业班组。3、施工技术组由各专业工程师和技术人员组成，其职能是：1）施工技术管理；2）指导专业班组按要求
4、施工，按规范操作并执行标准进行检查、验收。4、质量安全组设有专职质检员、专职安全员，其职能是：编制质量、安全技术措施，对工人进行质量、安全教育和书面技术交底，督促作业层按照质量标准、安全操作规程施工，检查现场质量、安全情况并制定、落实整改措施，处理质量、安全隐患和事故。5、财务预算组设造价工程师和会计师，其部门职能是：1）项目成本管理；2）项目预决算。6、设备材料组设专职材料员和保管员，其职能是：1）工程材料的采购。2）现场材料出入库管理。三、保证施工组织机构高效运作的措施1项目管理体制为适应市场运作的管理模式的需要，建立全新项目管理模式，成立工程项目经理部，实行项目经理负责制。其具体作法是项
5、目经理部直接隶属于本公司，公司各职能部门指导服务于项目经理部，公司法人代表授权项目经理负责对工程各生产要素进行优化配置，全权处理与工程有关的一切事务。项目经理部所需的人、财、物资源将优先得到公司的有力保障和大力支持。2施工组织机构的高效运作明确项目经理部的责、权、利1）根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊，紧张而有序地开展工作，从而提高项目经理部的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，使项目管理班子有更多的精力和时间来分析运筹较为复杂的环节，做到项目整体下活一盘棋。2）项目经理受公司法人委托，处理本工程施工过程中的一切事务，并享有人事组阁权、劳
6、动力选择权。3）用于项目的一切开支由项目经理签字后方能支付。4）为加强竞争机制，本项目部的管理人员，与公司签订工作合同，项目经理有权按合同要求解聘不称职的管理人员、施工作业班组。5）项目所需的材料、机械设备、周转材料由项目部按工程进度自行配置。6）项目经理部必须按ISO9001质量体系进行全面管理，组织好各工种、各专业的协调配合，实现决策准、指挥灵、落实快的工作方针。3保证施工组织机构高效运作的措施1）项目经理由公司法人代表授权项目经理处理施工现场一切事务。2）组织强有力的项目班子，由项目经理选用思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。3）建立健全项目经理、施工员、内
7、业、材料、机械、劳资等岗位责任制，定期对各专业进行考核。项目经理、业主或监理认为不称职的管理人员及施工班组立即更换。4）强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定期组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。5）每周召开一次现场办公会，重点解决项目的质量、进度、安全等难题，以确保工程进度，带动项目班子各项工作的高效运转。6）每天下午召开由项目经理主持的班子碰头会，对次日的工作进行协调安排。7）实行劳动用工管理，选用组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工程进度和质量。8）实施目标考核，公司针对本项目制定“工程项目管理责任目标考核与奖惩办法”，以推动项目整体管理水
8、平的提高，激发全体管理人员的工作责任心与积极性。4、建立内部生产要素市场，保障项目生产需要1）管理机制本项目引入择优上岗，优胜劣汰的竞争机制。本项目部的管理人员、施工作业人员均受聘于项目经理。劳务作业队伍由公司和项目经理部共同进行综合评审，项目经理择优录用，与其签订劳务合同，规定其工期、质量、安全文明施工要求，明确承包任务、工程量结算方式和奖罚的措施。项目经理部还对劳务队伍引进激励机制，推选优质优价管理办法。2)内部材料供应和料具租赁市场公司通过制定并实施“项目主材询价采购和价格确定暂行规定”，增加大宗材料采购供应的透明度，按质优价廉的原则，选择最佳供应方式的竞争机制。第二章：工期及进度计划一
9、、工期控制1、工期2015年7月6日-2015年8月30日2、主要经济技术指标：本工程的各项管理指标如下：1)、施工工期：56日历天；2)、质量目标：一次验收达到优良等级。3) 、安全管理：无伤亡事故施工进度计划天数项目、_510152025303540455056人工挖土卜聚氨酯保温管及附属设备安装人工回填土管道及附属设备拆除采暖系统调整及试压*场地清理第三章：质量、安全保证体系及实施措施一、工程质量保证体系及实施措施1、本工程的质量目标是确保达到合格工程。具体要求是：分项工程一次交验合格率100；分部工程优良率50及其以上。单位工程确保达到合格等级。2、质量保证体系中标以后，我们将遵循全面
10、质量管理的基本观点和方法,开展全面、全过程的质量管理活动,建立施工质量保证体系,并在体系的运行过程中不断地完善,质量保证体系见图1。在施工时,建立健全包括施工质量、测量、试验、计量、机械、安全、材料管理等部门在内的一整套质量保证机构,同时发挥党政工团齐抓共管的作用，加强质量意识教育,围绕质量方针目标,进行一系列管理活动。质量保证体系是运用科学的管理模式，以质量为中心所设置的质量保证体系，达到要求的循环运作，质量保证体系的设置可使施工过程有法可依，但关键是在于运转正常，只有正常运转的保证体系，才能真正达到持续改进控制质量的目的。而质量保证体系的正常运作必须以质量控制来予以实现，质量保证体系运作流
11、程（见图3）。施工管理体系是整个工程施工质量能得以控制的关键，而本工程质量的优劣是对项目经理部管理能力的最直接的评价，同样质量管理体系设置的合理性与科学性对质量工作的开展起到决定性作用。质量管理体系是工程质量的保证，其设置的合理、完善与否将直接关系到整个工程质保体系能否顺利地运转与操作，在本工程中，我们将组成如图2的质量管理体系来全面地进行质量的管理及控制。质量保证体系图1质量保证体系图2质量管理体系图事前控制图3质量保证体系运作流程图二、工程安全保证体系及实施措施1、安全生产管理体系安全生产是指在施工过程中采取各项措施，完善安全管理体系与安全生产制度，并严格执行，以使本工程施工过程中不发生安
12、全事故。安全生产是建筑施工中永恒的主题，我公司将把安全生产放在很重要的位置。对整个施工过程而言，只有在确保工程施工安全的前提下，才有质量、文明施工、进度、效益。没有安全，一切就无从谈起。本工程安全生产目标为：杜绝伤亡及重伤事故，轻伤事故频率控制在1.5%。之内，安全生产管理网络见图4。本工程施工过程中，拟运用科学的管理手段和模式，以安全为中心，制定以保证安全生产为目的的安全生产体系。安全生产体系由安全生产责任制、安全生产制度及安全生产网络管理组成。图4安全生产管理体系网络图1.1安全生产责任制根据本工程管理人员规模，拟指定以项目经理为主，项目副经理、项目总工程为辅，各专业施工人员及班组为主要执
13、行者，安全员、保卫员为主要监督者。各自的具体职责如下：1. 项目经理：全面负责施工现场的安全措施、安全生产等，保证施工现场的安全项目总工程师：制定项目安全技术措施和分项安全方案，督促安全措施落实，解决施工过程中不安全的技术问题。2. 专职安全员：督促施工全过程的安全生产，纠正违章，配合有关部门排除施工不安全因素，安排施工期内的安全活动及安全教育，监督劳保用品的发放和使用。3. 机电负责人：保证所用的各类机械的安全使用，监督机械操作人员保证遵章操作，对用电机械的各个环节进行安全检查。4. 劳资员：保证进场施工人员的安全技术素质，控制加班加点，保证劳逸结合。5. 消防负责人：保证消防人员到位，防火
14、设备齐全、合格，消灭火灾隐患。6. 施工员：负责上级安排的安全工作的实施，进行施工前安全交底工作，监督并参与施工队的安全学习。7. 其它部门：财务部门保证用于安全生产上的经费；后勤、行政部门保证工人的基本生活条件，保证工人健康；材料部门提供合格的用于安全生产及劳动防护的产品和材料。1.2安全生产管理制度根据国家、省及本市有关文件，并结合本工程的实际情况制定关于安全教育、检查、交底、活动等四项制度，要求所有进入本施工现场的人员以施工队为单位进行学习并认真执行，同时在中标后，将另行制定本工程安全生产奖惩条例，以确保制度及各项措施的落实。2保证安全生产的措施安全技术措施作为安全生产施工的基本保障，必
15、须全力实行，在本工程中安全生产措施将贯穿施工全过程。1. 严格执行各项安全法规，坚持“安全第一、预防为主”，消除伤亡事故。2. 加强机械检查、安全用电，采取一机一箱一闸并安装漏电保护器。3. 对新技术、新材料、新工艺、新设备的使用，在制定操作规程的同时，必须制定安全操作规程。4. 对特殊工序，必须编制作业方案，提出安全措施。5. 坚持持证上岗制度，特殊工种、各种机械、车辆操作人员必须持证上岗。6. 争取当地辖区派出所的支持和指导，建立一支小型治安队，专门负责工地治安、防盗及救护工作，并制定出详细的治安、防盗及救护措施。7. 施工期应重视水情观察和气象预报，制定详细的防洪预案，一旦发现有可能危及工程安全和人身财产安全的洪水或气象灾害的预兆时，应立即根据防洪预案采取有效防洪和防止气象灾害的措施，确保工程和人身财产的安全。现场机械设备在阴雨天
