《移动企业班组文化建设经验材料》由会员分享，可在线阅读，更多相关《移动企业班组文化建设经验材料（3页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、移动企业班组文化建设经验材料 班组文化是班组组员在长久生产实践中，在不一样工作岗位上形成的一个文化风格，这种文化风格彰显了班组的文化个性。经过创立学习型班组，职员思想发生了显著的改变，班组职员学习技术、钻研业务的自觉性显著增强，每个职员在平凡的岗位上找到了实现自我价值的舞台。在我们这个班组重视引导培养，强化制度管理，深入推进班组建设工作的整体进步。一个班组就是一个团体。班组长作为班组的灵魂，是班组团体的引领者，是多种规章制度的实施者，管理方法的落实者，班组精神建设集中表现为一个团体精神，而团体精神必需做到群体认同。所以，要在发动职员征集岗位精神和人生格言基础上，提炼班组精神，形成进取向上、追求
2、卓越为关键的班组团体理念，并经过思想上互帮、作业上互控、技术上互教、生话上互助，营造“在一起共事是缘分、相互支持是情分、干出成绩是福分”的友好“小家”气氛，树立“团体利益高于个人利益”的理念，从而把团体精神融入到详细工作岗位之中，成为班组全体组员的共同行为导向。固化以“四化”为标志的班组物质文化是班组文化创新和实践的基础。一是班组环境学习化。二是宣传阵地齐全化。三是文化活动群体化。四是班组管理民主化。我认为班组工作是一个系统，由若干个步骤组成，每个步骤中又包含很多细节。所以，班组建设应从步骤建设入手，从每一个细节抓起，分析工作中的每一个细节，制订对应的标准规范，形成含有可操作性的制度，认真落实
3、实施。抓好班组每个步骤，就能有效的提升班组建设水平。在抓好班组步骤建设同时，还必需注意步骤之间的联络和相互的影响，这就是班组工作的系统建设。每个步骤全部做好了，班组工作未必就做好了，步骤之间的相互作用和影响，是系统建设不可忽略的问题。班前会制度是班组建设的主要形式。开好班前会是班组建设的一项很主要的内容。好的班前会应该实现以下目标：增强职员知识；提升职员能力；端正职员工作态度；建立特色班组文化；提升班组综合工作能力。开好班前会要注意处理以下问题：分散的时间和系统内容相结合，加强计划性；模块的固定化和内容的灵活性相协调；班前会形式要多元、气氛要轻松；要强化经营理念的灌输。可能有些人认为现在已进入
4、新世纪，伴随市场经济确实立和企业竞争的日益加剧，班组的关键工作是完成生产经营任务，没有必须再强调思想文化建设。其实这是不负责任的一个表现，思想是人和动物的本质区分之一，对人的道德、作风、言行有着决定性的作用。好的思想要靠后天的不停学习、培育和锻炼才能形成，所以，任何时候全部不能放松对思想的改造，要培养职员树立正确的人生观、价值观和世界观。提升班组长的整体素质。一是要有事业心和责任感。班组长的工作是一项既辛劳又细致的工作，天天不仅要完成自己的工作任务，还要组织领导大家完成班组的工作任务，同时，还要关心职员，耐心细致地做思想政治工作，管理工作，生活工作等，假如没有高度的事业心和责任感，没有为工作献
5、身的精神，而是像算盘子一样拨一下动一下，不敢担责任，怕苦怕累怕困难，是搞不好班组工作的。二是要熟悉业务、技术过硬。三是要以身作则，起模范带头作用。俗话说，“言教不如身教”“喊破嗓子不如做出样子”。一个优异的班组长，应该严格要求自己，要他人做到的，首先自己应该做到，要到处事事为人表率，用行动去影响大家、激励大家，只有这项，才能真正得到职员的信赖。四是要坚持标准，勇于管理。班组长要敢抓敢管，从整体利益出发，勇于揭露矛盾，勇于批评。要做到这一点，要求不能有私心杂念，要实事求是的按客观规律办事，按规章制度办事，该阻止的阻止，批评的批评，该处罚的处罚，该表彰的表彰，该奖励的奖励。一切从严要求，是非分明。只有严格要求，赏罚分明，才能树立起班组长的权威。五是要关心职员生活，维护职员的利益。作为班组长，不关心职员生活，不维护职员的利益，就没有推行好班组长的职责。要了解每一位职员的生活情况，掌握职员的困难，代表职员说话，表示职员的意愿，想方设法为职员排油解难。
