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1、 目录摘要IAbstractII1 绪论11.1 选题背景11.2 选题意义11.3 论文内容22 生产现场管理方法32.1 精益生产32.2 标准化作业42.3 IE改善法72.4 目视管理93 车灯生产现场管理分析与改善103.1 公司简介103.2 管理现状分析113.3 现场管理现状12 3.3.1 现状分析123.3.2 分析对策143.4 生产能力分析与改进153.4.1 生产能力153.4.2 分析对策163.4.3 人工工序改进213.4.4 操作工节拍提升223.4.5 小结254 结论26参考文献27附录1：英文文献29附录2：中文译文.32某重工企业生产车间现场管理分析与
2、改进摘要：现今我国的企业，已面临管理落后的严峻挑战。企业如果还只注重短期利益，竞争力只会越来越弱。树立竞争优势的关键管理途径是要加强现场管理。现场管理是企业管理的基础工作。加强现场管理可以为提高产品质量，提供可靠的保证，为提高工作效率创造条件；为降低产品成本奠定基础。对实现安全生产和文明生产，促进企业文化的建设等企业管理工作也具有重要的意义。对生产现场的一切活动，按企业的经营目标，进行计划，组织，控制，协调和激励。现场管理的目的是以最小的资源投入，制造出高质量，低成本的产品和服务。 本文从车灯现场管理实践出发，应用了车灯行业的发展及现场管理的理论知识。结合现今正在使用的先进的生产管理精益生产。
3、首先应用了“看得见的管理”方法目视化管理，把工厂潜在的大多数异常显示化，变成谁都能一看就明白的事实，能够迅速快捷的传递信息，提高生产效率；然后探究了生产不平衡的标准化作业的编制，发现瓶颈工序以提高生产能力。最后将改善后的结果长期运行来提高整体工作质量，达到有效管理的目的。关键词：现场管理,精益生产，改进，标准化Heavy industry enterprise productionworkshop on site managementAbstract：Nowadays, our country enterprise, has faced the challenge of poor manage
4、ment, enterprise if it only paying attention to short-term interests, competitiveness will become more and more weak, sets up the competitive advantage of key management way is to strengthen site management . Field management is the enterprise management foundation work, strengthens the site managem
5、ent for improving product quality, can provide reliable guarantee for improving work efficiency, create conditions; In order to reduce the cost of product lays the foundation, to realize safe production and civilized production, promote enterprise culture construction enterprise management work also
6、 has the vital significance. All the activities of production site, according to the business objectives, plan, organize, control, coordination, and motivation. The purpose of the site management with minimal resource input, produce high quality, low cost quantity of products and services. This topi
7、c from lamp field management practice surveys the headlight industry development and field management, mainly studies the use of advanced is now the production management - lean production application. Practice application visible management methods of management, the factory visual display of the m
8、ost potential abnormal, into anyone can be understood at a glance, the facts to quickly fast pass information, improve production efficiency; Explore the solve production imbalance standardized operations preparation, used to increase production capacity, solve bottleneck process; Make problems appe
9、ar, problem solving, and achieve the effective management long-term operation. Raise the overall quality of the work purposes. Keywords: Production Management lean manufacturing, improved, standardization1 绪论 1.1 选题背景当今开放的市场使企业感到巨大的压力，对企业来说，尤其是对于重工企业来说，存在一场全世围内的生存竞争，而竞争规则就是强者生存，能迅速生产出市场需要的质优价廉产品的企业即
10、为强者，面对先进的国际加工制造业，国内企业普遍存在着管理方式落后、缺乏先进的管理技术和方法的实际情况，而如何将正理论和思想成功地应用到企业的生产管理中，切实提高企业的生产效率，从而形成竞争优势是许多企业迫切需要解决的问题。生产现场是企业管理的窗口，是体现企业整体素质的重要场所。生产现场管理是重工制造型企业管理的重要组成部分，直接影响企业的生产效率和经济效益。只有不断地优化生产现场管理，才能实现企业的整体优化。现场管理是企业内部的基础管理，也是企业中各项业务活动的基础，企业的宗旨和战略最终都要在现场管理中得以落实和体现。所以现场管理与改善越来越受到国内外企业的重视。现场改善注重全员参与，注重日常
11、工作的不断改进2。它是通过对现场中的各种问题的及时发现，及时分析解决达到提高效率，提高质量，改善工作环境和降低成本的目的。本文从精益生产，可视化与看板管理、消除浪费与提高生产能力等几个方面，车间的生产现场进行了分析。从工厂环境、可视化、设备综合利用、消除浪费、提高效率以及生产现场的质量、成本和交期等方面提出了切实可行的现场改善方法。实施后取得了良好的效果，车间环境整洁，设备综合效率提高，逐步减少浪费，提高了生产效率并最大限度地满足了车间质量、成本的要求。本文在分析研究车间生产现场的实际状况的基础上，找到了现场改善的切入点，并逐步导入精益生产理念，发动全员参与并形成制度化和规范化。只要我们坚持现
12、场改善这一低成本管理方法并持之以恒，企业一定能够提高生产效率，提升经济效益并最终提高企业的盈利水平和竞争能力3。1.2选题意义现场管理就是对现场活动进行计划和控制，对现场人员进行组织和领导，充分利用人员、物料、设备等资源，做到环境整洁，设备完好。及时生产，物流有序，成本领先和产品优质。生产现场是企业生产系统运作的载体和基础，为企业直接创造出价值。 车灯是汽车的安全件和法规件，又是非常重要的外件，车灯对汽车而言，就如同人的眼睛一样重要。汽车车灯由于其使用情况的特殊性，使其工艺要求高于一般零部件，这就对车灯要求不断根据新要求、新情况进行研究和改进。本文结合现场管理知识，对车灯生产车间的工序做了分析
13、和改进，来降低用户抱怨，减少售后索赔率，来提高了产品生产能力。现今的车灯生产多采用半自动化生产，大部分工艺由机器控制，以求精准和标准化，而仅需要判断及辅助的工序由人工操作。这种生产的特点就是既保留了人工操作的主观能动的优势，又能将人力从繁重、乏味的操作中解放出来。降低人员误差，保证产品质量的标准化和统一化。1.3论文内容 本文通过汽车灯具生产的现场管理调查，对生产现场发现的管理方面的问题的，通过标准化和目视管理来改善提高生产现场的管理能力、生产能力和管理有效性。车灯制造行业是国家当前重点鼓励发展的产业，产品科技含量高、档次高、附加值高、市场容量大质量要求高，工序复杂。汽车车灯由于其使用情况的特
14、殊性，使其工艺要求高于一般零部件，这就对车灯要求不断根据新要求、新情况进行研究和改进。汽车市场逐渐由大批量少品种向小批量多品种变化。汽车生产也引导了车灯市场逐渐扩大，从而车灯车间也在不断改进和标准化，生产更适合汽车变化的灯具。第一章 绪论 选题背景及意义。第二章 基本理论 对目前先进生产管理技术进行了阐述，简要概述了以实现降低成本为目的，消除浪费的七种形式，提高经济效益为最终目标的精益生产。介绍了生产中的管理标准化作业和目视管理。第三章 针对本公司目前在发展壮大过程中遇到的实际问题：现场状态混乱、产能不足、不良增多等情况，运用标准化作业，对1条装配生产线进行节拍改善，在提高生产能力方面起到了积
15、极的作用。第四章 总结了在生产现场管理研究中运用的各种方法目视管理、标准化作业、在实际过程中解决问题的作用、效果和局限性。2 生产现场管理方法生产现场管理技术在发展过程中，涌现了诸多管理方法，在许多著名企业中运用实施。通过不同的方式方法制度改善、现场状态改进、产能提生、团队培养、质量改进、消除浪费等，对各种领域发挥着积极的作用。为提升企业形象、树立品牌、提高竞争力起到了很大的作用。有代表性的管理技术有统计技术管理、5S管理、全面生产管理、精益生产方式、目视管理、IE工业工程、生产项目管理等等。本文将介绍的管理方法是精益生产、标准化作业、目视管理。2.1 精益生产 精益生产(Lean Production，简称LP)是美国麻省理工学院数位国际汽车计划组织的专家对日本丰田生产方式(TPS)的赞誉之称，精，即少而精，不投入多余的生产要素，在适当的时间生产必要数量的市场急需产品或下道工序急需的产品；益，即所有经营活动都要有效有益，具有
