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1、赢在执行观后感范文精选首先执行力是竞争力的核心，下面是学习啦的小编为你们整理的文章，希望你们 能够喜欢赢在执行观后感在深入的开展建立学习型组织的活动中，公司组织有关人员对余世维博士的赢 在执行教学片讲座进行了集中的专门学习。余世维博士从执行力的标准、核心、人 员、决策、领导、程序这六个方应对有关执行力的问题进行了全面深入系统的分析和 讲解，并结合超多详实、典型的案例，提出了许多新颖独到的观点和方法，充分论证 了执行力对企业的重要性。结合自身的工作学习经历，主要有以下几点收获体会：一、执行力的衡量标准：按质按量的完成自己的工作任务 执行就是贯彻、执行就是落实。结合平安保险董事长马明哲和伊利集团董
2、事长郑 俊怀的案例，提出了企业的核心竞争力就在于执行力的观念。作为领导务必以身作则， 避免高层、中层、员工互相循环责怪的 “怪圈现象 ”。分析了检查部署执行力的六个方 面：总指挥与派遣单、紧盯调整与自动回报、诚实总结与撤换。并将国人对执行力的 态度进行了深入的分析，得出万事就怕 “认真 ”二字的结论。不论何人、何时、何地在 任何工作岗位中，只要认真，就能把事情作好。就能把高端愿望解码成执行细节，就 能按质按量的完成工作任务。二、执行力的核心 人员流程 提出先用正确的人，再做正确的事，最后把事做正确的简单道理，对执行力的三 个核心问题 人员流程、战略流程、运营流程进行了优先排序。证明了人是执行力
3、当 中最核心、最重要的因素。人的素质高低、潜力大小将决定执行力、贯彻力、落实力 的强弱。结合华润集团总裁宁高宁和上海申沃执行副总干频的案例，分析了有执行力 的人的九大特点：一是自动、自发，二是注意细节，三是为人诚信、负责，四是善于 分析、决定、应变，五是乐于学习、求知，六是具有创意，七是韧性 对工作投入，八是人际关系 （团队精神 ）良好，九是求胜欲望强烈。为我们如何提高自身的执行力和 挑选有执行力的人，带给了要求和参考，对具体的工作实践有很强的指导好处。三、国内企业家在 “人员流程 ”上的三个要求针对国内企业家在 “人员流程 ”上存在的一些问题，结合上海波特曼丽嘉酒店副总 裁狄高志和招聘网 C
4、EO 刘浩的案例，提出了国内企业家必备的三个基本要求：一是要具备挑选人才的潜力，任人唯贤、唯才是举，就要选对公司有帮忙的人。二是要信 任人才，用人不疑、疑人不用，充分授权手下自我做最有利的决定。三是要开发人才 的价值，不断开发和促进人才的升值、挖掘潜力，并分析研究人才价值变化的原因。四、执行力的对象是决策，决策的首要问题不在速度，在于是否可行和有方法ERP策略没有充分论证、没有估计实际执行中的问题与变化，而员工又在等待老板自 己发现错误，这是策略性失误的主要原因。结合温州民企的特质和长虹与华为的 经验的案例，分析了中国民企平均寿命较短的通病，从成功的时空背景、失败机率的 放大、资源条件的确定、
5、可能问题的评估四个方面提出警示。并对执行力不佳的原因 进行了分析和总结，促使我们从中吸取教训，改善工作方法、采取防范措施以避免重 蹈覆辙。五、执行力的组织是领导执行力的顺利实施，需要高效的组织和指挥，以进行有机的统一和充分的协调。 这就使我们更需要一个有执行力的领导。来打造执行力的企业文化，构建一个有执行 力的团队。结合英特尔公司总裁、大众影视文化广告公司副总吴佳和华硕电脑副董事 长童子贤的案例，分析了执行型领导者要做的七件事：一是了解你的企业和员工，二 是坚持以事实为基础，三是树立明确的目标和实现目标的先后顺序，四是跟进，五是 对执行者进行奖励，六是提高员工的潜力和素质，七是了解你自己。六、
6、执行力的保障是科学的程序科学的程序要依次做到目标清晰、时间明确、分清轻重缓急、指令简单明了、检 查执行条件、监督紧盯跟进、建立反馈系统机制等步骤。最后结合上海百联集团王宗南、招商银行行长马尉华的案例，分析了有影响力的 十大特征：坦诚相见、培训别人、相信同事、听取意见、了解别人、发展别人、指导 别人、主动链接、甘心授权、创造有影响力的人。透过对赢在执行的学习和思考，使自己对执行力有了一个更加全面深刻的认 识和理解。从我做起，从小事做起，从此刻做起，在日后的工作中进一步结合具体的 工作实际，不断学习执行力、提高执行力、贯彻执行力，真正把高端愿望解码成执行 细节，切实把工作落到实处、作出实效，作一个
7、有执行力的人。为企业的发展作出应 有的贡献。赢在执行观后感利用部门培训时间，观看了余世维双博士后用生动、幽默、风趣的言表贯彻赢 在执行的观点，对于我来说虽称不上是一次企业管理的启蒙教育，但确实深受启发 和鼓舞，同时也对我现承担的工作在基础理念上得到进一步升华。我个人认为，赢 在执行概括为三句话 “按质按量的完成自已的任务，凡事要自我检讨，做人要一丝不 苟”。每个人的岗位不同，担负的职责也不同，做为公司的一名质量检验人员，职责更 是任重而道远。平时在工作中始终持续一种紧张感，生怕在生产、装配过程中会出现 质量问题，透过学习深刻领悟到了，各级人员是组织之本，团队的力量是伟大的，对 于公司目前的规模
8、，质量管理固然重要，引用顾客的观点 “我的产品没有替代品 ”但要 求产品到达这种质量领域，对于企业来说靠一个、二个、五个人是不行的，这样就要 体现出团队管理的核心力、与执行力。质量管理是需要全员参与管理的，但是，很多 企业往往把这名话当成是一句口号在 “呼喊 ”。自我检讨一下，在以前的工作中，很少会花太多的时间把工作拿出来分解，或是 对“昨日”的事情拿过来分析、整理。总结其不足之处。原先的知识储备、实践经验已 不能完全适应当前变革，要想有发展，学习是必需做的。对于新的工作要求，不知、 不懂、不会，你敢于执行吗 ?所以，我必需检讨 !其实我们每一个人都是在平凡的岗位上做着不平凡的工作，只要我们每
9、一个人在 职责范围内，按照标准不折不扣的执行，那么我们的企业就会更加具有竞争力。全心 全意立即行动，这是优秀的执行力 ;不痛不痒拖拖拉拉，这是低下的执行力。无论你在思考，还是在寻找，请不要再拖拖拉拉，敷衍了事，让我们全心全意， 一丝不苟的的做自已就应做的事，明白只要自己的方向是正确的， “那么，此刻就行动 吧”!赢在执行观后感 在余世维赢在执行讲座中，多次谈到细节决定成败。前国家足球队主教练米 卢所戴帽子上写着 “态度决定一切 ”。似乎大家都在强调细节、态度如何如何重要，的 确，有时细节处理不够好、态度不够好事关全局。俗话说，大船都怕钉眼漏， “千里之 堤溃于蚁穴 ”。于是乎，细节决定成败、态
10、度决定一切了。举个例子说，假若有个同志 想去北京，行前吃、喝、行李等等都备齐了 （重视细节 ），但是，在路上由于对自己所 到的目标不清晰，一路上走走停停、边玩边欣赏风景，甚至到北京变成了去广州，我 想这时他越努力，离目标就越远 （因为背道而驰了 ）。但是，注重目标却不同了。正如唐僧带领师徒 4 人到西天取经一样，虽然一路上 碰到妖魔鬼怪，有时大徒弟孙悟空、二徒弟猪八戒路上偶有 “调皮 ”，但不管怎样，唐 僧立定决心要到西天取得真经 （目标 ），不管发生多大的事、碰到多大的困难，他都要 带领徒弟到西天取得真经，实现他把佛传回大唐、普渡众生的宏愿。由此，我们能够 看出，目标决定一切。时下，我们许多
11、高中学生，他们的学习态度十分好，但是由于 奋斗目标不清晰，所以，也很难考上理想大学。当然，单单确立了目标是远远不够的。其次是选取工具的问题。从武汉到北京， 能够乘飞机、乘火车、骑自行车假如，乘飞机只需2小时，乘火车需要12小时、 骑自行车需要 12天。选取工具的条件就是达致目标的时间和条件。第三，行动力的问 题 （也就是执行力 ）。从武汉到北京，飞机票买了，吃的、喝的、行李等都带了，但是 你不付诸登机这一行为，那也是到不了目的地的。所以，我认为细节不必须决定成败，细节只能影响成败。正如红金龙广告词中所 说， “思想有多远，我们就能走多远 ”，而不是说 “细节有多好，我们就能走多远 ”。看看 我
12、们周围许多人，细节处理得够好，态度也表现得不错，但最终没有成功是为什么?要么是目标不够不清晰、要么是选取的工具不够好、要么是行动力不够。因此，细节影 响成败，目标决定一切。赢在执行观后感作为一个工商管理专业的大学生，通过观看余教授的经典讲座赢在执行使我 更直观的了解到在企业中作为一个领导者，领导和员工在工作中应该做哪些，应该怎 么做，这不禁让我联想到了我们国内排名前几位的著名企业之所以能够发展的原因所 在。先不说领导者决策的正确与否，先说对于领导者决策的执行， “上行下效，贯彻执 行”，也就是余世维教授所说的基础问题，如何才能理解领导者做出各项决策的意图。在视频中余教授曾根据研究调查报告显示，
13、说 95%的人的智商大都在 90110 之 间，那么为什么他们的企业就能在国际上占据领先地位呢 ?在经过其讲座，让我们对这 个问题有了正确的认识：他们先进不是因为他们具有我们没有的能力和资源，而是因 为他们的管理者的观念和思想先进，他们企业的员工观念和思想先进。因为先进，所 以他们就拥有了更强的执行力。通过余世维教授讲座我总结了一下几点：执行力是目标和结果之间 “连接的一环 ”，没有执行力就形不成有效的竞争力，企 业市场之间竞争激烈，一方面企业自身生产条件的限制。二是企业的特色，要打造一 个特色的具有强势竞争优势的公司，使企业既有专业技术能力，又具备强势的竞争优 势。但照搬别人的是学不到什么的
14、，打造特色，提升竞争水平，提高竞争力的核心在 于执行力，在于把设想通过每一个环节 一丝不苟”，不走样，不变形的落实贯彻、创 造性地执行，所以执行是竞争力的核心。赢在执行力观后感通过此次的学习，我对于执行力有个更深的认识和体会。之前了解的执行力，只 是一种比较模糊的概念，没有真正领悟到这三个字的精髓。执行力就是贯彻公司的战 略意图，按质按量、不折不扣的完成工作，达到预期目标的前提。执行力的关键在于 透过企业文化影响员工的行为，因此企业和管理者很重要的角色定位就是营造企业执 行力文化。作为员工，执行力最关键的是思想、观念的问题。只有从意识上、观念上 彻底领悟到，才有可能真正执行好上级下达的任务，没
15、有任何借口的高质量的完成工 作任务。结合自己在洛阳北大青鸟的工作岗位，我从以下几个方面阐述关于执行力的几点 个人见解。一是意识上必须要求无借口，无理由的高质量完成工作。执行是有结果的行动。余老师在视频中，也反复说到没有执行力的企业是没有竞 争力的企业，执行力的好坏决定工作的完成程度。即，在完成工作任务的时候，不需 要有任何的借口、理由，为自己开脱或者搪塞。尤其是作为一名公司基层职员来说， 对待工作，不能找任何借口，要时时刻刻、事事处处体现出服从、诚实的态度和负责、 敬业的精神。结合到我的具体工作岗位来说的，再完美的推广方案，再好的营销活动，都需要 果断的去执行，付诸行动，将推广方案的每个细节做
16、到实处，哪怕是一个推广账户时 间的调整，否定词的设置，创意的描述等等。如果没有强有力的执行，那整个推广工 作就无法高质量的完成，那直接导致的结果就是没有咨询量，没有咨询量就没有上门、 报名，那整个招生工作就无法正常的进行。所以，执行力是工作高质量完成的有力保证。在以后的工作中，更要谨记这点， 不管是在口头上主管安排的，还是在会议上提出需要解决的问题，都必须高效的执行 下去，不能纸上谈兵，在意识中，将这种执行力转变为自动自发自觉的行动，从心里 上真正的做到执行，而不是领导要求这样做的，所以我这样做。二是只为成功，需求办法解决问题。赢在执行，力求完美。毛毛躁躁，马马虎虎是我们很多人的通病，在工作和生活中，很常见。但从三星 等很多企业上，看到的就是追求完美，成就了他们今天的成绩。活生生的例子也告诉 我们，企业应该在每一个环节，每一个细部每一个人都要执行到位，力求完美。这样
