《神华神东上湾2×135MW煤矸石发电工程施工组织设计》由会员分享，可在线阅读，更多相关《神华神东上湾2×135MW煤矸石发电工程施工组织设计（110页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、神华神东上湾煤矸石（2150MW）发电工程 施工组织总设计（土建）神华神东上湾2135煤矸石发电工程施 工 组 织 设 计土 建 专 业编制：审核：批准：山西电力公司电力建设三公司二00八年四月前 言1、编制原则本施工组织设计是根据神华能源神东煤炭公司上湾2135MW级（2150MW）煤矸石发电工程的实际情况编制的。我公司在工程施工中将精心合理地组织施工，充分发挥我公司的优势，采用科学管理方法，不断提高施工项目管理水平；采用新工艺，提高施工技术；有效地利用人力、物力资源，积极配合业主的工程协调工作；充分体现我公司的企业文化，严格落实安全文明施工制度，力求在整个施工中实现优质、高效、低耗，确保整
2、个工程施工进度，达到国家电力行业质量验收合格标准，同时按照电建企协颁布的电力工程“达标投产”管理办法（2006版）规定的标准达到达标投产的要求，工程建设达到优良工程，达到省部优工程。2、编制依据神华能源神东煤炭公司上湾2135WM级（2150MW）煤矸石发电工程招投标文件。山东电力工程咨询院提供的施工图纸。电力工业部火力发电工程施工组织设计导则。公司的相关体系程序文件相关规程规范、标准、业主、监理方及总包方上湾项目部的相关管理制度业主、监理方总包方对工程的其他要求第一章 工程概况及特点1.1工程概况神东上湾2150MW煤矸石发电工程由神华能源神府东胜煤炭有限责任公司出资建设。本工程建设场地位于
3、内蒙古鄂尔多斯市伊金霍洛旗乌兰木伦镇上湾热电厂院内东侧。上湾热电厂现有一期工程335t/h循环流化床供热锅炉，二期工程安装175t/h循环流化床锅炉配212MW抽凝式汽轮发电机组；本期建设规模为2150MW空冷抽凝式汽轮发电机组,配2520t/h超高压循环流化床锅炉。 本期扩建工程主厂房与老厂完全脱开布置。 本期工程扩建后将主要燃用上湾煤矿的煤矸石，并采用矿井疏干水和马家塔露天矿的8#矿坑水作为水源，疏干水来水、8#矿坑水来水位置在现有水处理车间北2米处。锅炉燃烧所产生的灰渣除供当地的建材企业生产建材外，还拟建一个年产30万吨的灰渣综合利用水泥厂，以保证电厂灰渣被全部利用掉。 厂址用地为原二期
4、热电厂东侧,地形平坦。进厂临时道路已通至界区，具备使用条件。包神铁路南北贯穿伊金霍洛旗全境。该铁路从厂址东侧1.0km处通过. 上湾热电厂与上湾矿井工业场地相连，在厂区南侧就是上湾矿井的运煤专用线，该专用线在乌兰木伦站接轨，可作为电厂设备、材料运输线。 建设进度：本工程拟定2008年4月1日浇筑第一方混凝土，#1机组2009年8月1日达标投产，#2机组2009年9月20日达标投产。 1.1.1厂区总平面布置 厂区总平面呈三列式布置格局，主厂房固定端朝向东，出线朝向南。 主厂房布置在距二期主厂房扩建端约190m处，主厂房A列朝南，以本期厂界东侧为固定端，由北向南依次为：烟囱除尘器锅炉房除氧煤仓间
5、-汽机房空冷岛。本期工程主厂房长度共13跨，每跨8米（12轴为12米），中间有温度伸缩缝处采用双柱插入距1.20m,共109.20m。主厂房A列柱至烟囱中心线的距离为140.86m。空冷器尺寸为：48m46m，主厂房A列柱至空冷器距离为12.6m。变压器及屋外GIS的布置：变压器布置在汽机房A列南侧，空冷器下方。220kV屋外GIS装置暂布置在主变压器南侧10m处，空冷器下部，两回220kV出线向南后转向西北接入乌兰木伦变电站。 煤场及输煤设施的布置上湾矿工业场地位于本期主厂房西侧，储煤仓设置在上湾矿工业场地上，燃料堆场暂布置在厂区南侧台地上，上湾矿洗煤厂的煤矸石通过原有胶带机运进厂内输煤系统
6、；七号带栈桥暂布置在厂区南围墙与厂区南侧道路之间。其它生产建筑及附属、辅助建筑布置灰库布置在布袋除尘西侧。其它辅助生产设施布置在本期和二期之间，由北至南分别是燃油区及公用水泵房、锅炉补给水处理设施区，污水处理站布置在厂区西侧老厂煤场场地。辅机循环水泵房布置在老厂水塔区南侧。生产办公楼、生产综合楼等统一规划布置在主厂房东侧。本项目厂区围墙按装饰性围墙设计。厂区内燃油库设2m高砖围墙，主变区设1.5m高围栅，并根据实际需要设相应的围栅门。 1.1.2交通运输 1.1.2.1公路运输 1、厂外公路 包(头)西(安)公路南北贯穿伊金霍洛旗全境。包(头)府(谷)公路从厂区东侧约0.9km处通过，交通十分
7、便利。厂区正对一条9米宽的矿区2级公路，与包西公路相接，可作为进厂道路。 2、厂区道路厂区道路采用城市型水泥路面，主要道路宽7.0m，采用双车道双坡型，次要道路宽6 m 、4 m，采用双车道或单车道。主要行车道路的转弯半径一般采用9m，次要道路的转弯半径为6m。厂区道路的设置同时满足运输和防火要求，在主厂房、煤场、油库区的周围设置环行道路。 1.1.2.2铁路运输包神铁路南北贯穿伊金霍洛旗全境。该铁路从厂址东侧1.0km处通过. 上湾热电厂与上湾矿井工业场地相连，在厂区南侧就是上湾矿井的运煤专用线，该专用线在乌兰木伦站接轨，可作为电厂设备、材料运输线。 1.1.3施工范围本标段工程主要包括：（
8、1）热力系统，主要包括：空冷器平台，汽机房，除氧煤仓间，集控室，电子间，汽机基座，机组A列框架及其基础、除氧煤仓间的框架及其基础、除氧煤仓间各层楼板结构，汽机房屋面（含钢结构）、除氧煤仓间屋面，机组主厂房及锅炉地下设施，锅炉房及电梯井，除尘器，各风机室，烟道、钢烟道支架，石灰石库，烟囱、柴油发电机房及除灰配电室，公用空压机房等。（2）燃油系统，主要包括：点火油罐、燃油泵房及其围墙。（3）除灰系统，主要包括：渣仓，链斗出渣机、斗式提升机，灰库。（4）水处理系统，主要包括：锅炉补给水处理室，锅炉补给水处理室外设施。（5）供水系统，主要包括：水工配电室，公用水泵房及贮水池，辅机循环水泵房。（6）电气
9、系统，主要包括：升压站所有土建，汽轮机事故油池，变压器事故油池，主变基础，高厂变基础，起备变基础，围栏、网控综合楼等。（7）交通运输工程，主要包括：厂区道路（含临时道路），场地硬化。（8）附属生产工程，主要包括：雨水沉淀池，污油池，污水处理站，煤水沉淀池，厂区架空管架和基础，厂区沟道，厂区给水、排水、供热、消防管道及照明等。、（9）附属生产工程，主要包括：施工后期的厂区平整等。1.2工程特点 1、地基工程 该工程地基已经采用人工复合地基，大部分已经由总包方实施完成；本工程所在地地下水位较高，总包方采用人工井点降水方案成功将主厂房区域的水位降至基础底标高以下；本工程所有土方开挖由总包方委托另外单
10、位实施。 2、交叉施工复杂，安全施工要求高 本工程土建与土建、土建与安装之间交叉作业多，如主厂房交付钢结构吊装前期，汽机基座上部框架结构正处于施工中，给施工协调及安全施工带来了一定的压力。必须加大安全施工管理力度，增大安全设施、安全围护资源投入，针对作业环境，罗列各危险点、危险源，制定有针对性的安全施工技术措施并切实执行，同时加强施工单位间的沟通、协调，确保实现安全施工目标。 3、混凝土质量要求高 随着建筑市场各类新材料的出现，近年来国内火力发电厂许多外露混凝土部分均采用清水混凝土施工。为了提高诸如汽机基座、上部框架等外露而不粉刷的混凝土结构的外观效果，各建筑企业都加大了工法探讨研究、材料投入
11、力度，因此近几年也逐步使清水混凝土工艺走向成熟。本工程为了进一步突破、创新，我们将认真总结以往火电工程建设中清水混凝土施工经验，吸收省内外电力机组清水混凝土施工经验，结合我公司的实际情况，在主厂房框架和汽轮发电机基础上部结构实施清水混凝土质量标准。第二章 施工现场组织机构及劳动力计划2.1组织机构关系图 为了满足紧迫的工期，高难度的施工条件，复杂的交叉施工，较高的质量目标及万无一失的安全施工要求，只有通过一个强有力的施工管理班子作出正确的决策，采用新型管理模式，以劳务作业层为核心，制定健全有效的工程管理措施，才能实现各项施工目标。我项目部本着精干高效、统筹兼顾的原则；本公司组织机构设置一体化原
12、则；现代科学管理的原则设五部一室，即工程质量部、安监机械部、经营部、物资部、综合办公室。以项目法施工模式组织项目部内的生产诸要素，对工程的质量、工期、安全、文明施工及成本等综合效益进行有高效、有计划的组织协调和管理，配备先进合理的机械设备及高素质的劳动力资源，以科学的手段、先进的技术优质高效地完成本工程。 2.1.1组织机构关系图如下: 见下一页1 项目经理 执行经理 公司总部生产副经理 项目总工经营副经理经营部科综合办公室物资部安监机械部工程质量部施工四队施工三队施工五队施工一队施工二队 组织机构关系图 2.1.2现场管理组织机构说明：1、项目经理部作为公司的派出机构在工程管理中全面贯彻执行
13、公司各项决策，负责整个承包工程的管理和协调工作，并接受公司的业务考核。2、项目经理领导下的项目副经理、总工、经营副经理是工程项目管理的决策层。3、项目经理部的管理层由各职能部门组成，在完成公司对项目的业务管理的同时，是项目决策层的参谋，协助项目经理，全面管理项目，对专业施工处执行各项管理考核。4、项目的操作层由专业施工队组成。5、项目经理部工程管理实行三层分离，即决策层、管理层和操作执行层分离。2.1.3职责分工项目(执行)经理:u 受公司委托全面负责本工程的所有工作；u 负责组织和实施生产计划，以有效、先进、科学的管理手段来组织生产，确保工程100履约合同；u 负责在本工程中组织和实施公司的
14、质量体系文件和质量保证大纲，主持项目管理部质量体系评审；u 加强质量监督和质量控制，确保工程质量符合设计要求；u 代表公司与建设、监理、设计单位、制造商进行横向联系及协调。 项目总工程师u 贯彻执行国家相关的施工技术政策和上级颁发的相关技术规程、规范、标准和各项技术管理制度；u 负责质量策划工作，组织编制质量计划（施工组织总设计、质量保证大纲等）并组织实施；u 负责项目技术管理、质量管理和质量保证工作，确保公司质量体系的有效运行，严格控制各质量体系要素的实施；u 负责施工过程中全面质量监控，加强施工过程控制能力。 副经理u 向项目经理负责，确保分管的职能部门（经营管理部门、机械管理部门、办公室）发挥正常职能作用；u 负责质量方针和质量目标在本项目上的实现；u 分管项目生产、经营管理；u 配置和调动分管范围内资源； 工程质量部u 负责按施工作业进度和有关技术文件组织协调施工；u 负责施工进度
