王石从白手起家到销售额破千亿的创业故事 在房地产行业，万科董事长王石是无人不知的人物，然而，这位销售额破千亿的董事长曾是从白手起家，以下是王石从白手起家到销售额破千亿的创业故事 1951年1月王石出生于广西壮族自治区柳州市，1977年，王石在兰州交通大学给排水专业毕业，1980年参加某招聘考试，进入了广东省外经委，负责招商引资工作待了6年之后到深圳发展王石的第一桶金是靠做饲料中介商，通过倒卖玉米得来的，这让他赚了300万元用倒玉米赚来的钱王石开办了深圳现代科教仪器展销中心，经营从日本进口的电器、仪器产品，同时还搞服装厂、手表厂、饮料厂、印刷厂等等用王石的话来说，“就是除了黄、赌、毒、军火不做之外，基本万科都涉及到了8221; 1983年到深圳经济特区发展公司工作，1984年组建“现代科教仪器展销中心”，任总经理1988年，企业更名为“万科”那时候，王石正忙着对“万科”进行股份化改造，忙着倒腾家电、忙着生产录像机配件、忙着折腾遥控电气开关1988年的11月，万科参加了深圳威登别墅地块的土地拍卖拍卖场上，万科经过白热化争夺，终于胜出。
在签订土地出让合同时，负责拍卖的官员望着王石，劈头就是一句：“怎么出这么高的价?简直是瞎胡闹8221;按照拍卖的价格计算，楼面价格已经高于周边地块的住宅平均价格就在这一刻，目前的中国房地产龙头企业、未来有可能成为世界最伟大企业之一的万科，就这样懵懂、鲁莽地冲入了房地产行业其黑马姿态，一点不比后来高价拿地的顺驰差这一年王石37岁 1989年初，万科完成了企业发展历史上的重要一步，完成了股份化改造，成功募集到了2800万元资金，这一步的重要性此后怎样抬高也不为过，须知没有当年敢为人先的股份化改造，就没有今日的地产龙头 国企的股份化改造为王石提供了一个机会那时，股票还是新生事物，大家都不熟悉，王石还得亲自上街“吆喝”经过王石不屈不挠的争取，万科于1988年11月21日获得深圳市政府股份化改造的批准同年12月28日，万科股票公开发行1991年1月29日，万科股票正式在深圳证券交易所挂牌交易 万科IPO的先发优势让其产权清晰，受益无穷上市后的万科仍承受着来自资本市场的种种诱惑和危机，即使是10多年后的现在，仍然有上市公司在诱惑与危机面前仍踌躇不前 1993年底，万科受上市公司上海申华实业有限公司“吸引”欲获得控股权，但最终退出。
1993年底，万科作为发起人的海南新能源董事长被有关部门带走，万科因陆续出售新能源的股票而顺利脱身到了1995年，新能源已是资不抵债 在万科历史上最惊心动魄的当属1994年的“君万事件”此役，万科差点被君安证券及其一致行动人所接管王石看透君安改组联盟的破绽，通过停牌、多方游说和充分向市场披露信息，成功瓦解了君安改组联盟，君安证券最终刹羽而归8220;君万事件”后，再也无人敢向王石“问鼎”之轻重 在稍后的万佳商场“内部兵变”中，王石同样同样采取各个击破的策略化险为夷，成功地逼退了三家股东联手反对万科 1990年王石在万科股东大会上结识的朱焕良，一度曾与万科有业务往来关系但2000年底，中科创股票崩盘，朱焕良被通缉而流亡海外 2000年3月6日，深特发才将大股东的地位让与华润北京置地在数次激烈内外斗争和面对各种诱惑中，作为万科掌门人的王石，逐渐变得成熟，皆未使万科陷入泥潭而不能自拔 从四处出击到专注于房地产多元化到专业化的典型 纵观万科(及其前身)早期的历史，经营的业务一直比较庞杂王石起家靠的是贩卖饲料，后与万科(及其前身)一起倒腾过投影机和录像机，用王石的话讲，万科是“靠贸易起家”。
通过数年的快速突进，1991年的万科已经有四大支柱产业：贸易、工业、房地产和文化传播万科又将其细化为出口、零售、房地产、投资(包括证券)、影视、广告、饮料、印刷、机械加工、电气工程等10个行业 这种多元化是当时新兴企业的普遍特征，主要还是中国当时商品经济刚刚起步，市场皆是供不应求什么赚钱就做什么是当时中国企业家的普遍心态，企业的投资扩张冲动是一种常态 在万科介入一系列行业时，万科注意到房地产行业即将成为国民经济新的热点这主要是我国住房制度发生了一系列改革，1988年9月党的十三届三中全会把“加快出售公房、逐步实现住房私有化”作为全面深化改革的重要内容1987年，深圳市政府就开始实施土地拍卖政策中央关于“住房私有化”的政策点燃了我国房地产行业的光明前景 令人意外的是，万科第一次进入房地产市场的敲门砖竟然是以后让市场震惊的“地王价”拍进去的1988年11月，万科以楼面地价高于周边住宅的“地王价”拍到了威登别墅地块这次“猛打猛杀”让万科进入了奠定其未来主业的房地产行业，万科也由此杀入房地产市场而一发不可收拾，深圳、上海、青岛、北京、天津、鞍山、沈阳、武汉等到处攻城掠地。
但万科也在冲锋中，受到几次重挫1993年的宏观调整中，万科由于盲目扩张也付出了相当的代价：万科鞍山公司直到2001年才还清全部债务，步入正常经营;武汉写字楼盖到三层停工，直至2001年拆掉重来，成为延续10年的问题工程;海神写字楼改成的超高层住宅，账面销售“理想”也只是收回成本略有盈余 到了1993年，除房地产开发业务外，万科其他业务的利润率都开始明显降低万科开始确立了城市居民住宅作为主导产品，开始不断走专业化发展道路到了1995年，万科已经形成以房地产为主导的业务架构，只是全资企业和合资合作企业数量大，分布于全国各地，管理难度不断增加 万科最终决定，“从产权上开始梳理，并在管理上进行梳理统一，明确经营对象”，房地产业最终成为万科“百里挑一”的主营业务 借助资本市场成就行业老大再融资质疑声引得风生水起 截至2009年8月，万科2009年1-8月累计销售面积456.6万平方米，销售金额406.9亿元，在国内房地产开发企业中无出其右其中，充分借助资本市场融资也是万科成功的重要因素 9月15日，万科112亿公开增发融资方案高票获得临时股东大会通过，这是万科上市以来规模最大的一次再融资。
万科的再融资一时引起媒体质疑其“圈钱”，因为此时的万科并非钱包扁扁，而其在资产市场上的融资却屡屡发生截至2009年6月30日，万科账面现金仍高达268.8亿元，且房市销售状况良好 据统计，21年来，万科通过配股、发行可转债及增发累计九次融资总共获得约250亿元因而有媒体质疑道，万科21年来，分红派现17次，总派现29.9789亿元，其总派现额与总融资额之比为0.12这个数值在上市公司排名居1000名之后，因而“仅从投资本源看，万科并不是一笔划得来的买卖” 但万科的成长性还是有目共睹的，截至2009年6月30日，万科总资产1245亿元，股东权益也有345亿元 与一般老总偏爱高尔夫球不同，王石的业余爱好是极限运动、探险旅行及摄影且在极限运动领域取得了不凡的成就，2003年5月22日王石成功攀登世界最高峰——珠穆朗玛峰，2004年又完成世界七大洲最高峰的攀登 一时间，阳光靓丽的王石就成了万科的一张名片，王石自己也开始代言商业广告王石，正用自己的智慧谱写着万科辉煌的历史。