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1、-公司财务人员外派管理方法一、 前言为了规公司的财务人员外派管理，明确财务一体化管理后外派财务人员的产生、外派、轮岗、职责及权利，规外派财务人员的流动机制，制定本方法。二、 定义1. 外派：指按照财务一体化管理的要求，经公司领导同意，由集团公司财务管理部向各下属子公司及其它需要实施财务统一管理的经营单位派出财务负责人、财务总监、财务经理或其他相应职务的行为；2. 财务外派人员：指按照公司规定，由财务管理部统一管理，经公司审批同意，在一定时间到下属子公司担任该单位财务负责人、财务总监、财务经理或其他相应职务的公司员工。三、 职责1. 财务管理部职责1.1 负责财务外派人员管理，监视管理财务外派人
2、员日常工作；1.2 制定和落实财务外派人员各项管理政策和规；1.3 协调人力资源部等各面力量组织安排财务外派人员竞聘工作，审核财务外派人员任职资格、安排外派人员轮岗调动、协助办理外派、外派期间工作调动、完毕外派手续；1.4 协助子公司相关职能部门实施财务外派人员职能管理；1.5 记录子公司相关财务工作质量和工作效率作为对外派人员的考核依据；1.6培训子公司财务人员，指导子公司财务工作的开展。2. 人力资源部职责2.1 按照公司规定和财务管理部的要求组织财务外派人员竞聘、资格审核、外派信息发布、轮岗等工作；2.2 协助财务管理部组织实施日常的外派财务人员管理；2.3 协助财务管理部建立外派财务人
3、员的管理体系与业绩记录档案；2.4 协助财务管理部制定外派财务人员的薪资管理和职称管理有关实施细则。四、 外派人员的管理1. 外派资格1.1 遵循公司核心价值观要求，富有工作热情，坚守诚信准则，将公司利益放在第一位，勇于承担责任。1.2 具有三年以上财务相关工作经历，在集团公司至少一年以上工作经历。1.3 近两次半年考核记录良好考核等级“A及其以上。1.4 职称和技能认证等级到达外派财务人员的最低要求，即具备集团公司业务中级职称，并到达财务专业技能认证3级以上的水平。1.4 具有较丰富的企业管理、财务管理、财务会计、金融、法律等面的专业知识，至少在其中一面有比较全面的职业技能与较深厚的专业功底
4、。1.5 具备较强的统筹筹划能力、组织协调能力、应变能力，决策能力和沟通能力。1.6因违规违纪行为被查处人员，不得担任财务外派人员。2. 工作职责2.1 工作定位：外派财务人员在各子公司负责管理其财务体系工作，属子公司经营管理核心层成员，全面参与子公司经营管理，直接向子公司总经理负责； 具体管理职能包括对子公司财务体系人员的管理管理、业务规划与开展、组织架构管理等；外派人员在子公司工作一年后，由财务管理部按照外派财务人员的职称、资历、能力、业绩等综合因素，进展综合评估，决定是否向子公司董事会推荐其担任子公司副总经理职位。2.2 主要职责：领导和组织子公司财务工作，参与和支持子公司经营决策，构建
5、和规子公司控流程，贯彻和执行集团公司总部财务管理部的管理要求；2.3 负责对象：子公司总经理、子公司董事会、子公司监事会、集团公司财务管理部部长；2.4 报告对象与容： 定期向子公司总经理做业务决策支持汇报； 定期向子公司董事会提供财务数据和财务分析报告； 定期承受子公司监事会工作检查； 定期向公司财务管理部提交财务报表和工作汇报。2.5 参与子公司经营管理活动，提供有效的建议和决策支持。根据子公司短、中、长期经营方案，组织编制相应的财务方案和控制标准并监视执行；2.6 维护集团公司利益，贯彻集团公司管理要求，确保子公司资产平安，保持负债和资本构造的相对合理，保证企业现金流，有效控制财务风险；
6、2.7 配合集团公司各职能部门对子公司的管理，协调和处理好各项工作事务；2.8 其他企业需要的管理或业务工作。3. 编制管理3.1 所有外派财务人员的编制隶属集团公司财务管理部。3.2 对外派财务人员采用矩阵化管理，即同时承受财务管理部和所在子公司总经理的双重管理。4. 薪酬管理4.1 财务管理部按照公司对于外派财务人员的职位评定确定职位薪资。4.2 财务管理部依据具体外派人员的能力与经历，为其确定相应的职称薪资。4.3 上述容相加作为财务外派人员的薪资标准。由财务管理部在外派生效后将此薪资标准通知到拟任职的子公司，由子公司依照此标准按月进展核发。4.4 外派财务人员的薪资调整，由财务管理部负
7、责发起，并征求所在子公司总经理的意见后进展确定，子公司总经理拥有建议权。5. 考核管理5.1 外派财务人员的半年度考核，采用矩阵化考核的式，由所在子公司的总经理以及总部财务管理部按照一定的权重各50%的权重，从不同角度对其进展考核评估；5.2 最终的考核结果由财务管理部负责汇总，此考核结果直接作用于外派财务人员的职称评定、薪资调整；5.3 财务管理部有权按照外【派财务人员的考核情况、结合各子公司同等人员的奖金均值，给出外派财务人员奖金额度的建议。6. 外派财务经理在一个子公司任职原则上以3年为一个任期，任期届满后必须轮岗，即回流到总部财务管理部任职或者以重新竟聘的式或其他子公司任职。五、 外派
8、操作流程1. 人员选拔1.1 财务外派人员的选拔采用公开竞聘式；根据子公司岗位需求情况，由总部财务管理部在集团公司的财务体系部公开组织竞聘活动。1.3 竞聘评委公司总经理，公司财务总监，子公司总经理，公司总部人力资源部、财务管理部部长1.4 竞聘人员围： 集团公司正式员工以及各个子公司正式员工。1.5 竞聘人员根本要求为外派财务人员的任职资格要求参见第五条，第1款：1.6 竞聘组织按照财务管理部的要求，由公司人力资源部统一组织财务外派人员的竞聘；人力资源部在集团公司体系部含各个子公司公开发布竞聘公告，通知部招聘信息，规定报名截止日；人力资源部收集竞聘报名简历规定模板，汇总人员信息；财务管理部对
9、报名信息进展初步筛选，并向符合硬性条件规定的人员发出竞聘通知；人力资源部确定竞聘时间，邀请竞聘评委；并提前准备好相应的材料，做好竞聘活动的组织；在竞聘完毕后，由人力资源部收回各个评委的打分表，进展分数统计，并将初步的得分情况通知财务管理部及公司有关领导。 1.7结果确认 财务管理部按照竞聘结果，提出初步的外派人选案征求子公司意见后，报公司领导审批同意，最终确定财务外派人选。人力资源部与财务管理部共同通知竞聘胜出人员、子公司领导，公布竞聘结果。2. 人员外派2.1 人员外派启动2.1.1 财务管理部按照竞聘结果，填报?外派财务经理审批表?，经公司领导审核同意后，在人力资源部备案，并启动外派流程；
10、2.1.2 假设拟外派财务人员属于集团公司财务管理部编制人员，则直接与财务管理部签订新的?劳动合同?，由财务管理部确认其外派职位、薪资、职称，启动外派；2.1.3 假设拟外派人员属于集团公司下属子公司人员，则按照集团公司体系部人员流动的有关规定，在原单位办理离职手续并在集团公司按照社招式办理正式入职手续后，由财务管理部确认其外派职位、职称、薪资，启动外派。2.2 待遇确认2.2.1 外派人员的薪资待遇，由财务管理部确定，并填写?外派确认通知单?，通知到相应子公司；2.2.2 外派财务人员的福利待遇，按照所在子公司的福利待遇进展核发，原享有的权益暂时中止并保存，待外派完毕且返回总部财务管理部任职
11、以后恢复。图一：财务人员外派流程图表一：财务人员外派流程说明启动阶段裁剪说明不可裁剪入口准则财务管理部依据外派人员竞聘结果，通知拟外派人员准备相关材料输入?外派财务人员审批表?、?外派财务人员职位说明书?活动说明拟外派人员填写?外派财务人员审批表?，并提交财务管理部； 输出1、?外派财务人员审批表?2、?外派财务人员职位说明书?参与角色拟外派人员，财务管理部手续办理人员、财务管理部部长支持工具?外派财务人员审批表?、?外派财务人员职位说明书?审批阶段裁剪说明不可裁剪入口准则财务管理部完成资料准备，开场逐级审批输入?外派财务人员审批表?、?外派财务人员职位说明书?、?外派财务人员职位、薪资、职称
12、审批表?活动说明财务管理部发起，子公司总经理、公司财务总监、公司总经理逐一审批同意，人力资源部参与会签意见；输出?外派财务人员审批表?获得总经理审批同意；?外派财务人员职位、薪资、职称审批表?获得总经理审批同意参与角色财务管理部部长、人力资源部部长、子公司总经理、公司财务总监、公司总经理支持工具?外派财务人员审批表?、?外派财务人员职位说明书?、?外派财务人员职位、薪资、职称审批表?等表格通知阶段裁剪说明不可裁剪入口准则拟外派人员签订?劳动合同?输入?外派财务人员审批表?、?外派财务人员职位、薪资、职称审批表?、?劳动合同?活动说明1、拟外派人员为非财务管理部编制的集团公司正式员工，在人事在线
13、上完成调动手续，调动至财务管理部；2、拟外派人员为非集团公司员工各子公司编制员工，需在原单位率行离职手续并在集团公司办理社招入职；3、人力资源部安排拟外派人员签订新的?劳动合同?、明确职位、薪资、职称，并将签订的劳动和同与?外派财务人员审批表?、?外派财务人员职位、薪资、职称审批表?备案。4、人力资源部向子公司发出?人员变动通知单外派通知单?。输出?外派财务人员审批表?、?外派财务人员职位、薪资、职称审批表?、?劳动合同?、?人员变动通知单外派通知单?通知到相应人员并备案归档参与角色财务管理部部长、财务管理部办事人员、拟外派人员、人力资源部HR人员、子公司总经理支持工具?外派财务人员审批表?、
14、?外派财务人员职位、薪资、职称审批表?、?劳动合同?、?人员变动通知单外派通知单?以及人事在线。3. 正常完毕外派3.1 外派任期期满轮岗到财务管理部安排工作的，属于正常完毕外派；3.2 属于正常完毕外派需要轮岗的人员应提前填写?外派财务人员完毕外派审批表?，财务管理部组织相应材料后报上级领导审批同意，安排轮岗；3.3 在外派财务人员即将任期期满前2个月，财务管理部即应考虑安排新的竞聘工作，以便选拔胜任的外派财务人员接任；3.4 轮岗人员应认真按照?外派财务人员离任交接清单?的规定容与继任人员进展工作交接。完成交接后访客到新的岗位任职；3.5 离任后的3个月为共同责任期，即轮岗人员应与继任人员
15、一起对子公司财务管理工作承担共同责任，配合继任人员处理重大财务管理事项；3.6 共同责任期后的36个月为连带责任期，即轮岗人员对子公司财务管理承担连带责任，在子公司财务遇到问题时协助继任人员妥善解决。3.7 对于在严密责任期和连带责任期履行责任不到位的人员，由财务管理部按照部财经纪律给予一定的处分，包括降薪、降职等。3.8 轮岗回流人员的薪资，由财务管理部按照拟聘任职位，重新进展核定，并报人力资源部核准后执行，同时该员工原暂时中止的各项权益恢复。图二：正常外派完毕轮岗流程表二：正常外派完毕轮岗流程说明启动阶段裁剪说明不可裁剪入口准则外派财务人员向财务管理部提交?外派财务人员完毕外派轮岗审批表?输入?外派财务人员完毕外派轮岗审批表?活动说明1、在外派人员任期到期前2个月，外派人员向财务管理部提交?外派财务人员完毕外派轮岗审批表?个人填报局部；2、财务管理部具体办理人负责启动小管资料的准备。输出?外派财务人员完毕外派轮岗审批表?参与角色外派财务人员、财
