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1、2021年8月企业中层参与管理课程培训体会范文 7月21日，很荣幸能参与了企业组织的由武科长主讲的管理课程培训。企业给我一个很好的提升本身管理能力的培训机会，在培训中我认真学习并深刻理会其中的含义，我的心得体会以下：1、尊重规律经过一段老子的道德经讲述了我们做任何事情全部要充足尊重规律，然后才是利用规律。对待竞争，我们要勇于去迎接挑战，对待失败和不平等我们要报以一个日常心，用适宜的方法去改变或适应，而不去盲目标争鱼死破，这么有利于保全自己和取得最终的成功，只有厚积才会勃发。2、重视团体建设经过培训让我了解到作为一个企业，企业内因此的职员就是一个团体，团体的建设是十分主要的，团体间相互协作的关系
2、也是相当主要的。而在这个团体当中管理层人员所负担的任务也是致关主要的，作为一个成功的团体主管，她之因此成功，其关键在于主管99%的行为魅力和1%的权利行使。下属能心悦诚服地为她努力工作，不是因为她手中有权，权是不能说服人的，即使服了，也只是口服心不服，绝大多数原因是主管有着良好的领导行为。好的领导行为能给职员带来信心和力量，激励职员，使其心甘情愿地义无返顾地向着目标前进。作为主管要尊重下属的人格、尊严及发明精神，爱惜下级的主动性和发明性;信任职员，放手让职员大胆工作。当职员工作碰到困难时，主动为其排忧解难，增加职员的安全感和信任感;当工作中出现差错时，要负担自己应该负担的责任。另外，管理者还要
3、不停加强品德修养，严于律己，做一个表里如一的人;要学会推销并推进你的目标;要掌握沟通、赞美及为人处事的方法和技巧。这么才能最大程度地发挥团体中职员的工作主动性，更加好的实现企业和职员共同健康发展的目标。3、沟通的艺术经过这一次培训中的一个视频短片，让我深深的认识到沟通的主要性，作为一名中层管理人员，和上级、下级等，工作生活中有效的沟通是致关主要的。沟通是信息传输的主要方法，经过沟通，信息在部门、职员之间得以传输。组织工作的开展在很大程度地将经过从上到下的层层沟通进行的。作业区和作业区之间经过有效沟通，能立即消除作业区之间的因为缺乏沟通造成的协调性问题，理顺工作上步骤，增强作业区之间协同作战的能
4、力，提升检修部整体工作效率;反之，沟通不畅各个部门单独作战，结果必定造成任务无法得到立即完成。怎样提升自我的沟通能力?在此次培训中孟老师教会了我8个步骤：一是热情洋溢;二是谦卑有礼;三是全方面聆听;四是察言观色;五是活在当下;六是方向发问;七是达成共识;八是维护关系。这次培训让我充足了解到做为一个中层管理者的定位和职责,企业的发展离不开团体,团体的关键在于管理者,什么是团体?团体即使由个体组合而成，但绝不是简单的人群组合。真正的团体，是由一群心理上相互认知，行为上相互支持，相互影响，利益上相互联络、相互依存，目标上有共同向往的大家结合在一起的人群合体。中层起着承上启下、承前启后、承点启面的作用，是一个团体中不可缺的组成部分。一支优异的团体离不开一流的中层，率领全团体的每一位组员产生共同的认知，才能朝着同一个方向努力，才能产生高绩效。总而言之，一个最好的中层，是一个含有大境界、精于业务、善于总结，善于汇报的中层，是一个勇当下级学习的标杆，终生学习，如履薄冰。
