《管理会计》期中测试

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1、管理会计测试卷1姓名学号 得分得分评卷人、单项选择题（每题1分，共15分）1 .为保证管理会计信息质量对决策有用，通常要求将有关的未来信息估计误差控制在 决策者可以接受的一定可信区间内，这体现了可信性原则中的（）。A.可理解性要求B.最优化要求C.可靠性要求D.效益性要求2 .决策选取最优方案的代价是（）。A.差量成本B.机会成本C.边际成本D,应付成本3 .如果本期销售量比上期增加，则可断定按变动成本法计算的本期营业净利润 （ ）。A. 一定本期等于上期B.本期应当大于上期C.本期应当小于上期D.本期可能等于上期4 .在其他因素不变的条件下，固定成本减少，保本点（）。A.升高B.降低C.不变

2、D.不一定变动5 .已知上年利润为100000元，下一年的经营杠杆系数为1.4,销售量变动率为15%,则下一年的利润预测额为（）。A. 140000 元B. 150000 元C. 121000 元D. 125000 元6 .保本作业率与安全边际率之间的关系是（）。A .两者相等B.前者一般大于后者C.后者一般大于前者D.两者之和等于17 .在管理会计学中，将“为实现管理会计目标，合理界定管理会计工作的时空泛围， 统一管理会计操作方法和程序，组织管理会计工作不可缺少的前提条件”称为（）。A.管理会计假设B.管理会计原则C.管理会计术语D.管理会计概念8 .下列项目中，不属于管理会计系统能够提供的

3、信息是（）。A.不发生法律效用的信息B.全面精确的信息C.非价值量信息D.定性信息9 .如果完全成本法期末存货吸收的固定性制造费用大于期初存货释放的固定性制造费用，则两种方法营业净利润的差额（）。A. 一定等于零B.可能等于零C. 一定大于零D. 一定小于零10 .如果产品的单价与单位变动成本上升的百分率相同，其他因素不变，则保本销售量（ ）。A.上升B.下降C.不变D.不确定11 .在不确定因素情况下，进行本量利分析时，各种有关因素的值是一个（）。A.概率值B.确定值C.分数值D.负数值12 .假设平滑指数=0.6, 9月份实际销售量为 600千克，原来预测9月份销售量为630 千克，则预测

4、10月份的销售量为（）。A. 618千克B. 600千克C. 612千克D.630千克13 .销售量不变，保本点越高，则能实现的利润（）。A.越小B.不变C.越大D,不一定14 .某企业全年发生的固定成本总额为600000元，预计当年实现目标利润300000元，产品销售单价500元/件，变动成本率为 40%,则企业保本量是（）。A. 1800 件B. 2000 件C. 4500 件D. 5000 件15 .（）处于现代管理会计的核心地位。A.责任会计B.规划控制会计C.预测决策会计D.标准成本制度得分评卷人二、多项选择题（每题2分，共20分）1 .历史资料分析法具体包括的方法有（）。A.高低点

5、法B.散布图法C.回归直线法D.阶梯法E.定量法2.当预测销售量较为平稳的产品销量时，较好的预测方法为（）。A.算术平均法B.移动平均法C.修正的时间序列回归法D.因果预测分析法E.判断分析法）情况的销量预测。B 远期 D 波动较小3较大的平滑指数可用于（A.近期C.波动较大E.长期4在管理会计中，变动成本法也可称为（） 。A 直接成本法B 边际成本法C.吸收成本法D.制造成本法E.完全成本法5下列项目中，不属于本量利分析的研究内容有（） 。A 销售量与利润关系B 成本、销售量与利润关系C.成本、数量、利润关系D 产品质量与成本关系E.产品数量与成本关系6平滑指数法实质上属于（A 平均法C.因

6、果预测分析法）。B 算术平均法D 趋势外推分析法E.特殊的加权平均法7已知某企业1999 年 12 月某项混合成本于产量的历史资料中， 8 月最低产量及对应的相关成本为（ 50 ， 390） ， 11 月对应的最高产量及相关成本为（ 80， 540） ，则以下结论成 立的有（ ） 。A. b=5B. a= 140C.成本函数模型 y=140+5xD.预计下年1月产量60,则成本y = 440E.以上结论均成立8某产品单价2 元，单位变动成本1.2 元，固定成本40000 元，产销量100000件，欲使企业不致亏损，有关参数变化的最大最小值应为（ ） 。A 单价的最小值为1 60 元B 单位变动

7、成本的最大值为 1 60 元C.固定成本的最大值为60000元D 销售量的最小值为50000 件E.利润的最大值为40000元9完全成本法计入当期损益表的期间成本都包括（） 。A 固定性制造费用B 变动性制造费用C.固定销售和管理费用D.变动销售和管理费用）。10在产销量上升时，经营杠杆系数（A.不变C.下降E.成正比例变动B.上升D.成反比例变动得分评卷人1 .保利点三、名词解释（每题3分，共15分）2.贡献边际3.机会成本4.经营杠杆系数5.目标利润得分评卷人四、简答题（每题5分，共15分）1.变动成本法相对于完全成本法而言具有哪些优点?2.简述经营杠杆系数的变动规律。3.简述决策分析的程

8、序。m五、计算题(第1、2题每题10分，第三题15分，共35分)1 .已知某公司只生产一种产品，每年最大生产能力为1200件。年初已与其他企业签订了 1000件的产品供货合同，该产品平均售价为100元，单位完全成本为 80元/件，(其中单位固定生产成本为 30元)，现有一单位要求以 70元/件的价格追加订货。要求：根据以下不相关的情况，用差别损益分析法为公司做出是否接受低价追加订货的决策？ 并说明理由。(1) 剩余生产能力无法转移，追加订货量为 200件，不追加专属成本；(2) 剩余生产能力无法转移，追加订货量为200件，但需追加专属成本 1000元；(3) 同(1),但剩余生产能力可用于对外

9、出租，可获租金收入5000元。(4)剩余生产能力无法转移， 追加订货量为300件，因有特殊要求公司还需追加1000元的专属成本。2.某公司产销一种产品，本年有关资料如下表所示:项目金额(元)单位售价50单位变动成本直接材料20直接人工10变动性制造费用5单位贡献边际15要求:(1) 若每月销售额为30000元时可以保本，则当年固定成本总额是多少？(2) 若直接人工增加15%,要维持目前贡献边际率，则单位售价应提高多少?(3) 产甲产品，产品单价为 10元/件，单位变动生产成本为 4元/件，固定性制造费用 总额为24000元，固定性销售费用为 500元，固定性管理费用为 500元，单位变动性销售

10、费 用为0.5元/件，单位变动性管理费用为1元/件，存货按先进先出法计价，最近三年的产销量资料如下表：A年第二年第三年期初存货量002000本期生产量600080004000本期销售量600060006000期末存货量020000要求：分别按两种方法计算各年营业利润(编制利润表)管理会计期中试卷答案一、单项选择题：I C2B3 B4B5 C6 D7A8 B9C10 BII B 12 C13 A 14 B15 C二、多项选择题：1 ABC 2 AB 3 AC 4 AB 5 DE6 ADE 7 ABCDE 8 ABD 9 CD 10 CD三、名词解释：1保利点是指在单价和成本水平确定的情况下， 为

11、确保预先确定的目标利润能够实现而达到的销售量和销售额的总称。2贡献边际是指产品的销售收入与相应的变动成本之间的差额。3机会成本是指在经济决策中应由中选的最优方案负担的、 按所放弃的次优方案潜在收益计算的资源损失，又叫机会损失。4经营杠杆系数是利润变动率相当于产销量变动率的倍数。5目标利润是指企业在未来一段时间内， 经过努力应该达到的最优化控制目标， 它是企业未来经营 必须考虑的重要战略目标之一。四、简答题：1变动成本法相对于完全成本法而言具有哪些优点？答：变动成本法的优点：（ 1）变动成本法能够揭示利润和业务量之间的正常关系，有利于促使企业重视销售工作；（ 2）变动成本法可以提供有用的成本信息

12、，便于科学的成本分析和成本控制；（ 3）变动成本法提供的成本、收益资料，便于企业进行短期经营决策；（ 4）采用变动成本法简化了成本核算工作。2简述经营杠杆系数的变动规律。答： 经营杠杆系数的变动规律是： （ 1 ） 只要固定成本不等于零， 经营杠杆系数恒大于1；2 ）产销量的变动与经营杠杆系数的变动方向相反； （ 3）成本指标的变动与经营杠杆系数（ 4 ）单价的变动与经营杠杆系数的变动方向相反； （ 5）在同一产销量水平上，经营杠杆系数越大，利润变动幅度就越大，从而风险也就越大。3 .简述决策分析的程序。答：1,调研经营形势，明确经营问题；4 .确定决策分析目标；5 .设计各种备选方案；6 .

13、评价方案的可行性；7 .选择未来行动的方案；8 .组织决策方案的实施、跟踪、反馈。五、计算题：1. (1)差别损益分析表方案项目接受追加订货拒绝追加订货差异额相关收入14 000014 000相关成本合计10 000010 000其中：增量成本10 0000差别损益4 000从表中计算结果看,差别损益为4 000元，所以得出决策结论：应当接受追加订货，这样可使企业多获利 4 000兀。(2)差别损益分析表方案差异额接受追加订货拒绝追加订货项目/元相关收入14 000014 000相关成本合计11 000011 000其中：增量成本10 0000专属成本1 0000差别损益3 000从表中计算结果看,差别损益为3 000元，所以得出决策结论：应当接受追加订货，这样可使企业多获利 3 000兀。(3)差别损益分析表方案差异额接受追加订货拒绝追加订货项目相关收入14 000014 000相关成本合计15 000015 000其中：增量成本10 0000机会成本5 0000差别损益-1 000从表中计算结果看，差别损益为-1 000元，所以得出决策结论：不能接受追加订货,否则会使企业造成 1 000元的损失。(4)差别损益分析表