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1、注塑车间管理规定一、目的规定行为，提高素质，营造安全、卫生、纪律严明 的生产工作环境，塑造工作质量和产品质量高，生产 效率和经济效率好的生产团队，增强企业活力，提高 企业形象。二、适用范围注塑部全体成员三、术语无四、权责1、注塑主管要组织下属管理干部和作业员一道 学习和领会，并在日常的生产活动中全面遵照执行。2、 注塑主管、领班和作业员工要做好监督和被 监督工作，在制度面前人人平等。五、内容1、 一般准则（含劳动纪律、卫生、安全、节约、 品质、效率方面）11忠于职守，努力干好本职工作，遵守纪律，所有员工必须服从各级管理人员的工作安排及调 配。12爱护公物，维护环境卫生，讲求文明礼仪，文明生产、
2、安全生产。13树立高度工作责任感，认真提高技能和管理水平，保证质量和产量，追求经济效益。14所有员工需提前 10 分钟打卡上班，进行班组会议，不得缺席，会议由各班组长召开，内容 包括：安全、卫生、纪律、机台与模具机台保养、品 质、产能、成本节约等相关事宜及上一工作日生产完 成状况和当日生产任务以及生产中注意事项，并做好 记录；主管每周到席次数至少一次，各班组和车间大 会记录须保留一周以上，以便检查15所有人在上班时间，不得聊天、大声喧哗、打瞌睡、打架滋事等，更不能在上班时间与外部 门人员聊天，不得从事任何与工作无关之动作，须严 格遵守公司管理制度。16进入厂区或工作岗位，应穿本公司规定之制服，
3、仪容着装整洁，不穿拖鞋、短裤、短裙等进 入车间或其它工作场所，配戴厂证于左胸前。17在工作中，认真按作业指导书，安全操作指导书作业，遵守轻拿轻放原则，制作和保管首件， 必须依样品对制品进行自检，确保不使用变样样品， 不遗失样品，如有变样或遗失做到立即申报和补办， 确保有样和依样生产。18因故需请假或工作时间内需会客者，应依公司规定办理，完成全部手续后，并交接好工作后， 方可离开工作岗位。19应了解分层负责精神，对于职务及公事的报告，均应循级而上，不可越级报告，但紧急或特 殊情况不在此限。1. 10所有员工须熟悉和领会5S 要素，并做好5S”工作：A、不可在上班时间吃零食，并乱扔果皮纸屑；B、下
4、班前认真打扫和擦拭机台，不可敷衍了事， 并在换模、换色过程中需打扫清洁自已所开机台。C、开机时间地上严禁有小水口、标签等一切杂物；D、对自已的工作台面及地面、周围环境要保持干 净，整齐，不得丢有纸屑、水口料及其它已停机之产 品，需时时刻刻保持整齐一致、洁净明爽；E、机台所使用胶箱每天下班前清理一次，不得堆 有废旧胶袋或者果皮纸屑等物，胶箱不得压住或超过 区域划分黄线，要在规定区域内平行放置；胶箱不得 堵住车间和机台安全通道；返工产品须送到返工区， 不得摆放于胶箱内，且由于作业员本人原因（如未加 工好，有油污等）需返完工才下班。F、开机员工应注意水口的干净，沾有油污的水口 需用另一袋子装好，交给
5、料房做废料处理，并须保证 回收水口箱内不得掉有铁钉、铜条等物品。G、不得在仓库、车间门外5M远范围、车间大门 内和其它禁烟区吸烟，在工作场所内切忌随地吐痰、 乱扔垃圾。H、各相关人员需保管和定时保养清洁，检查自已 负责的机器、模具、仪表仪器、治夹具等。I、所有人员严禁在任何地方弄脏墙壁及地板， 或乱写乱刮，为维护地面完整无损，物料搬动时，不 可在地板上拖行，以免损坏地面，每次拉原料，一次 不得超过 200 公斤，中号胶盆不得超过5 层，每次拉 模车一般只拉一套，且速度不得超过 1M/S。J、不得带饭盒、水杯进车间，工作时间内水杯 必须整齐放在饮水机旁的口杯架上，不得散摆于其它 生产作业和物品摆
6、放区域，特别是模具上。K、维护和保持好环境卫生，做到窗门、天花板、 墙面、工作台、地面洁净明亮，创造一个良好的、干 净清洁的生产工作空间。L、全员积极认真推行“5S”，维持“5S”，不破坏 “5S”。111、 任何人不得擅自带离厂内一切产品和工治 具出厂，一经发现作开除处理，情况况严重的送派出 所处理。112、 开机操作员需小心看管模具，必要时提醒 技术员或领班保养模具，切勿压模，若因个人操作原 因压模者，按照公司规定进行处罚，技术员和领班受 连带处分，压坏之模具需由领班把经过和责任人及时 如实告之主管，违者重罚。113、 混料员需保持料房卫生，严格按作业程序 进行配料，切忌发生配错色料事件发
7、生。114、 碎料员需保持料房卫生，水口料的回收要 干净及时，切忌发生打有铜条、螺丝等较粗大杂物。115、 加料员需了解各原料的烘料温度和时间， 并在更换原料和颜色时需把料筒清洗干净，加料时注 意不要混入杂色和黑点等异物，加料时需特别小心， 不得掉有原料在机台或地面上，机台上所射胶头需及 时捡走，领班、技术员、加料员等所射胶头不能太大， 以免造成粉碎困难，造成浪费，规定胶头大小尺寸如 下：长不超过20CM，宽不超过10CM，厚不超过 2CM,特别切忌加错原料和颜色。1 16 、 各类报表需书写工整、正确、及时A、技工的机台、模具保养卡B、物料员的入库单C、领班的生产异常单、工时统计表、交接班
8、记录表、会议记录、考勤表等。D、员工的生产日报表117、 技工上好模调试正常后需及时把工具从当 台机收走，并放回原处，且将油污等清理干净，下班 前需把工具区收拾好，下模之模具需及时摆放归位。118、 推行和执行好“自检、互检、专检”制度和 “首件”确认制度，做好良品和不良品标示及隔离，决 不放行不良品流入下道工序，树立“不生产不良品，不 转出不良品，不接受不良品”的品质道德和敬业风尚。119、 搞好定置定量管理，做好良品物料和不良 品物料的标识、存放、搬运工作，创造舒适和谐的目 视空间，节省时间，提高工作效率。120、 励行节约，降低成本，提升品质，创造良 好的经济效益。121、 不得携带易燃
9、、易爆等危险物品进入厂区 和生产车间。122、 特殊工位作业时，必须穿戴相应的防护器 具。123、 使用暗线和裸线电源时，严格按照作业指 导书和操作指导书作业，使用合格的防护器具，严禁 私自乱接，未经允许不得动用他人负责的机器设备、 仪器仪表、工夹治具、模具等。124、 在规定的环境、地点和装置上使用化学物 品或明火作业时，必须按操作指导书和作业指导书小 心谨慎操作，切忌不能在储物仓库及其它指定储物场 所，易燃易爆物品存放区域等地使用明火或裸线电 源。保证化学用品在容器上的标识与溶液相符，打开 容器或气瓶使用后，必须密封好，并置于指定位置。125、 定期对机器设备、仪器仪表、工夹治具、 模具等
10、进行清洁、保养、检查，并如实填写点检记录。126、 机器设备、工夹治具、模具在检修时，必 须挂“检修中”标识牌，停用封存的机器设备、工夹治 具、模具要挂“封存”标识牌，切断电源、气源、水源。127、 保持通道畅通，不得私自动用、遮掩、储 存变质消防器材及设施和消防通道的消防标识。128、 非物料员或其它相关受权人员，不得动用 电梯，电梯口严禁摆放物品，载物电梯严禁载人，并 不得超载运行。129、 严禁向窗外倒水及抛散物品，不得攀爬窗 户和栏杆。130、 上班时，必须打开门窗和室内换气装置， 保持消防通道畅通，室内空气流通有利于安全和身体 健康；下班时，必须切断所有机器设备，仪表仪器的 电源，关
11、好水源、门窗。131、 严禁把茶叶等固体物倒入开水器下面的水 盆里，引起堵塞和发霉，不得带报纸、碎布、手套进 入洗手间，并保持洗手间水流通畅，地面、便池干净、 清洁。132、 一模出多穴（或多种）之产品，需物别留 意产品的穴数（即要满穴生产）和产品的数量，每班 相对数量不得超过1%或50PCS，如有特殊情况需向 主管说明；包装量不得超过允许误差率。1 33、 严禁浪费公司财物，或者故意损坏公司财 物（包括地板、脱模剂、剪钳、电吹风等）1 34、 除公司授权者（如领班、技工等），任何 人不得擅自调动注塑机台的参数，加料员只允许清洗 料管，上下模只允许进行架模动作，成型参数设定表 上的参数需与机台
12、实际设定参数保持一致，若需更改 参数改善品质，需及时更正注塑参数表，确认结果后 找主管或经理审签。1 35、 操作员工在包装半成品同时，所用胶筐和 料袋只允许贴有一张标签，标签上注明生产之半成品 名称、机台号、物料编号、日期、颜色、班别、原料 数量、生产操作工的名字等，其它不符之标签需及时 撕毁，员工不得私自撕掉返工标签。136、 未经同意不得擅自进入办公室，甚至动用 相关工具及办公文具等。137、 经领班开完早会后进行交接工作，交接内 容包括：产品尾数、班生产数量、作业指导书、生产 进度、生产注意事项、成型参数表、工治具、机台卫 生、加工方法及包装方式、模具状态等，以上经交接 清楚后方可下班
13、。138、 严格遵守注塑车间安全生产管理条例， 详细内容参考注塑车间安全生产管理条例。139、 生产部必须按照生管安排生产，若有问题 导致在规定时间内无法完成，领班需及时填写生产异 常单，要求写出异常原因，改善对策，处理结果及处 理时间内延误的产量，在尽短的时间内经主管和经理 审核后交PMC。生产数量严格按照生产指令单，如有 特殊情况需向主管反映。140、 主管、领班、作业员等全休人员要互尊互 爱、友善相处、勤恳工作，塑造热爱团队、车间、工 厂的精神文明团队。141、 主管、领班要对新员工做好岗前、岗中、 岗后培训，使其早日投入生产活动过程中。你所工作过的公司架构，模具的保养程序，防火料料 管
14、的清洗和防火料模具的保养，电镀产品的成型要 点，一个车间全权交给你管理，你将如何开展你的工 作；注塑车间现场管理的要点，注塑品质的控制要点， 生产效率的提升的要点，怎样提升生产效率，水口配 制的比率，你认为注塑车间管理的重点在哪里，5S如 何实施你人为产品边面的顶针应力痕怎么处理，产品被面的 油污的处理，机器模具参数没有问题的情况下如何提 高效率，如何留住现在的操作员，如何处理员工和领 班的生产纠纷，你新如公司第一天上班做的第一件事 情是什吗，一个产品边缘缩水，水口处顶白你如何处 理，调机思路没有不好的员工,只有不好的管理人员,在新的形势下 能有工人给你做事,已经很不错了。首先,尊重工人， 你
15、要制定好规章制度，用制度来约束人，那才叫管理。 所谓的人性化是制度要合理、要人性化，而不是活用 制度。管理注塑厂，要注重三个方面：1、原料的发放和成品入库的管理，这里的学问最大。2、车间的管理，要建立一个好的团队，达到你的手下 看你的面子都能去于活，还要坚持一个“日清”的原 则，当日的事当日一定解决，最迟不能拖过第二天中 午。3、管好你的拌料、碎料房，水口料的回收和你车间扫 地料的重新利用，才是你保证车间挣钱的前提，那是 纯利润。怎么样提高生产效率，怎么样用人，是做注塑这行的 人都知道的，管理车间最关健的部分在于建立一个物 料的追踪制度，原料出库、成品进库、水口料进库之 间差异不要超过 0.5%（工程料另计）,同种物料换色,就 用原料来清洗炮筒,洗机料可用天深色产品,经常生产 透明或浅色料,要买机边回收机.总之,管好物料,你已经 管好车间的 50%了.
