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1、79XXXXXX施工组织设计土地治施工组织设计第一章 工程说明一、基本情况XXXXXX是XXXXXX实施方案（大纲）所选定煤矿区露天采坑及排土场、矿山废弃地及石漠化等相对集中连片的9个片区为示范工程治理区的一部分。本次矿山治理工程主要包括工程设计滑坡清方减载量33.2万方，恢复林地18.24公顷、耕地51.15公顷。则旧排土场治理区复耕面积33公顷，恢复林地面积4公顷。二、气象治理工程区属低纬亚热带高原季风气候区，多年平均气温19.8，月最高气温为7月，平均气温24.2，最低为1月，平均气温11.4；多年平均降雨量794.7mm，最大年降水量为1113.5mm（1968年），最小降水量为518
2、.8mm（1980年）。降雨量主要集中在69月（雨季），占全年降水量的64.2%，10月至翌年5月为旱季，总降雨量290.7mm，占全年降水量的35.8%，日最大降雨量为101.4mm（1989年5月30日），时最大降雨量58.7mm（2001年5月22日）；多年平均蒸发量1192.1mm，最大年蒸发量1385.7mm（1972年），最小年蒸发量1066.3mm（1990年）。三、土壤则居排土场治理区海拔在1600m以下，土壤类型相对单一，无明显的垂直分带性，以燥红土为主，兼有部分石灰性土，土壤结构松散，容易流失，厚度不等。则居排土场厚度一般为1030cm，地形坡度一般大于25。四、治理设计则
3、居排土场治理分为耕地治理和林地治理两部分，主要以地形坡度为分别，在地形坡度较大区域恢复治理为林地，地形坡度可行的区域恢复治理为耕地。1、土地平整工程项目区内耕地根据路、沟、渠的布设和自然地形条件等规划为2个大区，分别为T1-T11、T12-T17。田坎由路、沟、渠分割，局部受地形限制地段以天然冲沟为田块边界。田块平行等高线方向布置，田块形状以矩形为主，少数为梯形或不规则形。每个田块内部沿等高线采用半挖半填的方法平整成田面水平、埂坎均匀的条田，以改善田块的耕作方式和水土涵养条件。平整田块时遵循“大弯就势、小弯裁直”的原则，内部小冲沟予以充填平整，尽可能挖制挖填平衡。为满足灌溉要求，沿灌水方向设置
4、1/500的纵坡，以便未渗入地下的大气降水汇入排水沟。田坎采用现场开挖的石方人工进行干砌石田坎垒埂，上覆5cm厚C15砼压顶，坎高度1m。2、排水沟规划排水沟3条，总长2610m，采用M7.5浆砌石砌筑，沿拟建道路两侧设置，排水沟净空上口0.5m，下口0.4m，高0.3m。3、田间道路规划客土运输道路1条，长560m，路面净宽6m，弹石路面；机耕道1条，长1280m，路面净宽4m，弹石路面；生产路6条，长2525m，路面净宽2m，泥结石路面。4、植树造林工程植物措施主要用于排土场台阶斜坡、斜坡坡度较陡的低效土地区域，以种植适生植物为主。治理区适生树种选择银合欢和车桑子，选用一年生二级容器苗，雨
5、季造林，行间混交，株距2m2m，种植密度2500株/公顷，幼林抚育3年。五、天然建筑材科则旧排土场干砌石田坎部分可用土石方开挖所得石料，工程所需砂石料在项目区旁的砂石场购买，运距小于3km。六、施工条件1、交通条件：则旧村排土场交通不便，可考虑先修筑客土运输道路及机耕道路后使用该道路进行施工交通运输。2、施工及生活用电：则旧排土场治理区工程附近无高压电线经过，考虑使用柴油发电机。3、施工及生活用水：用水部分，则旧排土场工程考虑在现场修筑临时蓄水池，采用运水进行施工，运距约3公里左右。4、施工通讯：采用移动电话即可。七、质量及工期要求1、质量要求：合格。2、工期要求：计划工期6个月，要求在总监理
6、工程师发出开工令后6个月内完工。第二章 施工部署一、施工总布置根据施工现场特点和施工要求，我公司拟进行如施工总平面图的施工总布置。1、施工及生活用水则旧排土场工程考虑在现场修筑临时蓄水池，采用水车拉运以满足施工要求，运距约3公里左右。2、施工及生活用电则旧排土场治理区工程附近无高压电线经过，考虑使用柴油发电机供电。3、施工道路则旧村排土场交通不便，可考虑先修筑客土运输道路及机耕道路后使用该道路进行施工交通运输。4、主要材料供应则旧排土场干砌石田坎部分可用土石方开挖所得石料，工程所需砂石料在项目区旁的砂石场购买，运距小于3km。二、临时设施布置1、办公生活区办公生活区设在T12-T17治理区，规
7、划客土运输道路进场段左侧适当位置，具体位置中标后再确定。采用红砖砌筑，石棉瓦顶。2、加工厂及仓库在办公生活区附近建立加工厂及仓库。根据施工需要，考虑购买工程所需材料、设备易损件、常用消耗性材料及劳保用品的堆放，在施工基地布置材料仓库。3、机修、汽修房本工程机修、汽修房布置在施工基地，其机修及汽修均考虑一般性的修理，处理工地上临时出现的故障。大修、中修等均考虑在县城及以上所在地专业厂家进行。4、炸药库在监理工程师指定的位置按规范设置炸药及火工材料库。炸药及火工材料库的修建、管理应遵守国家有关安全规程的规定。整个施工期均应加强爆破器材的运输、入库、发放、使用、退库管理，定期进行账物核对，防止爆破器
8、材的流失。5、试验室工地建立简易试验室，配备取样、检测及试验设备，负责对进场材料的试验、工序质量检查、单元工程质量的复检等。对工地试验室不能做的检测试验项目，送专业试验室进行试验检测。6、拌合站由于工程的特点，拌合站只能随工程进度移动。拌合站设相应的砂、石料堆场、临时水泥库房等，并配置混凝土拌合机和砂浆拌合机。 7、施工道路根据需要修建临时施工道路，以满足材料运输及施工需要。8、防火设施在办公区、生活区、材料库和施工现场等地，根据消防要求和我公司工地消防规定以及业主要求和现场布置情况配置相应数量的防火与消防设施。9、弃土场根据施工需要布置弃土场，并设置相应的环保措施。三、施工技术准备根据招标文
9、件提供的施工图，本着保证施工质量、加强环保、经济合理的原则，克服本工程工期短、工程量大等不利因素，充分利用现有条件，最大限度地优化方案，以达到节省投资、加快施工进度、确保实现优良工程的施工目的，进行安排。认真熟悉施工图，搞好图纸会审和技术交底工作。编写各工序施工作业计划、劳动力计划、机具计划、材料计划，做好各种进场材料的检验及摆放工作。在开工前必须组织好人员、材料和机械设备的进场。编制详细的施工图预算及施工预算。对进场班组人员进行质量安全及文明施工教育。了解现场测量控制点，作好测量放线方案，并按照方案要求进行放线。为保证施工质量，为整个工程的实施提供可靠的保证。施工前应熟悉图纸，听取设计人员的
10、技术交底，了解工程的内容和质量要求，及时提出设计存在的问题及合理的修改意见。准确地掌握当地气象资料、水文和工程地质条件（土壤地下水位等），地下隐蔽工程的情况（原有管道、地下建筑物、电缆电线等位置）和地面建筑物的情况。并经现场实地踏勘、周密调查、核准提供资料、发现问题及时补测和钻探，在掌握详尽的设计资料的前提下，进行组织设计，着手施工工作。四、施工现场准备测量放线：采用经纬仪根据已知控制点坐标采用直角坐标法或极坐标法进行定位放线。高程用水准仪从已知高程点引出。施工中安排好各道工序之间的衔接，抓住关键控制环节，重点解决施工难点，根据招标文件有关要求、技术经济指标、实际力量和现场实际情况，精心地、科
11、学地组织施工。在各构筑物施工中，组织平行流水交叉作业，充分利用时间、空间，配套工程项目应同时安排、相互衔接。施工用房，施工场地平整，仓库及试验室建立，施工用风、水、电等也同时按施工总布置进行，为施工作好充分准备。在做施工准备的同时，进行测量放线，定出开挖控制边界，并钉上边界桩，画出边界线。五、协调配合与保密因本工程施工区域大部分在开远市小龙潭煤矿矿区范围内，进行矿区内施工，将涉及矿区道路交通、水、电等相关问题，矿务局部分矿区属保密区域，我公司承诺：如果中标，我们将严守保密规定，积极协商取得云南省小龙潭矿务局的支持与配合，以便工程顺利开展。第三章 项目管理组织机构一、项目管理组织机构本工程中标后
12、，为保证安全、优质、快速、经济地完成施工任务，我公司将对本工程提供资金、设备、物资和技术的重点支持。在公司抽调专业施工队伍以及施工部门精干的工程技术人员和管理人员组建项目经理部，负责组织本合同段的施工。在项目经理和总工程师的直接领导下，各业务部门按各自职责展开工作，并对生产单位进行监督指导。项目经理受法人委托，全面履行合同职责，严格按设计标准、施工规范及业主、监理工程师的指示组织施工，直接向业主监理进行工程结算，对工程质量、工期、安全全面负责。在项目班子的组建上，将选派一名经验丰富的项目经理，由项目经理组建一个项目管理部门齐全、人员责任岗位明确、精干高效的项目经理部，项目经理部由项目领导层、专
13、业管理层和劳务作业层组成，统一对工程的质量、安全、工期、成本进行管理。严格按照项目法组织施工，并在施工质量的控制中认真贯彻ISO9002标准。公司总部及总部各职能部门将对该对该项目及其职能部门进行优质服务和业务指导。根据我公司对项目管理的要求，项目经理各部门的职责和被赋予的权限如下：1、项目领导层由一名项目经理、一名项目总工程师、一名生产副经理组成。项目经理是企业法人在本工程上的代表，以项目经理为首的领导班子全权组织该工程的生产诸要素的配置，具有人事调动、机械调动、成本控制、管理决策、设备租赁的权力，对工程进度、质量、安全、环保负全面直接领导责任。（1）项目经理为工程的总负责人，是整个项目的决
14、策者，直接领导合同管理部、财务部；（2）生产副经理是项目经理的得力助手，是项目管理的忠实执行者，管理项目机械部、物资部和综合办公室，负责本工程的材料供应、机械和人中调度等具体工作；（3）项目总工程师是整个项目的策划和实施者，具体负责施工组织设计、施工调度和安排、施工质量控制等工作，分管工程部、质检部和试验室。2、项目管理部门在部门的设置上，为了便于工程的统一管理，设置工程部、机械部、质检部、物资部、合同计划部、财务部、试验室和综合办公室“六部二室”；各部门除负责人外全部由各专业管理人员组成，负责项目各项工作的具体实施。各部门主要职责如下：（1）工程部：主要负责工程施工组织设计、项目质量计划的编
15、制、施工技术交底、档案资料、技术资料、工程测量、工程的任务计划、施工准备与工程实施及工程质量、安全生产和文明施工管理等；（2）机械部：主要负责工程机械设备的组织、调配、保养、维修；（3）质检部：负责工程施工质量控制及检测；（4）物资部：负责工程材料采购、验收及机械材料账务管理等工作；（5）合同计划部：主要负责项目成本预算、工程资料收集和管理、工程计量结算及相关合同管理等工作；（6）财务部：负责工程成本计划和成本核算、资金使用和调配等工作；（7）试验室：主要负责材料和成品、半成品的检验、试验，各种试验数据的提供和试验检验资料的制作和整理等工作；（8）综合办公室：主要负责后勤、企业文化、党群工作和办公室日常工作等。3、项目作业层根据本工程的实际情况，拟设四个专业施工处和一个安全防护组。各施工队伍任务划分如下：（1）挖填施工处负责土石方开挖、运输及回填施工等工作。工作内容包括：测量放线、开挖、运输、填筑及降水等工作。（2）结构施工处负责钢筋制安、模板安装、混凝土浇筑及砌筑等工作。（3）综合施工处负责路面施工、施工便道施工及维护工作；负责整个工程项目所有机械设备的维修、保养、物资采购、运输、吊装等后勤工作。（4）绿化施工处负责绿化植物种植及幼林抚育等工作。（5）安全防护组负责施工现场的安全防护工作，设立安全围栏、安全警示标志；在施工道路
