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1、采油厂施工项目的现场管理对于油田采油厂项目管理运营管理处室来说，天天要作对跟施工 现场项目管理打交道。施工现场项目管理实际上是油田企业的经营活 动生产基础性工作，也是确保采油厂加工、安全的关键。同时，它也 是企业整体管理工作中最重要的组成部分。1 .搞好施工现场系统管理，要做好起点建设施工现场项目管理项目评估应注重抓好“早、实、严”，组织项 目班子深入一线，切实抓好现场安全，坚持倡导质量一步到位环环紧 扣。提早介入、认真规划、合理设计，抓好现场施工方案。工程开工 前要根据工程实际紧急状况情况，编制详细的施工非政府设计，并将 企业技术部门审批的施工组织设计结构设计报送监理单位审核。对于 重大或关
2、键部位的开口处施工，以及新技术新材料的使用，要提前三 天提出具体的施工方案、施工技术保证措施，以及新技术新材料试验, 鉴定证明材料报送监理单位审核。丫蕊施工现场起点建设所可需材料。对施工现场起点建设所需材 料进行选择，这一环节极其重要。如果材料选择不合适，就会给以后 的现场管理当晚带来无穷的后患。拿施工现场临时用电所需用的配电 箱、电缆来说，坚决不能贪图不能小利购买不合格产品。在现场管理 中，各个建筑施工企业应该从企业实际和工作周围环境出发，制定一 系列可行实际可行的规章制度来规范各种言行。例如：施工现场考勤 制度，施工现场例会制度，月亮泡档案管理制度，施工现场仓库规章, 施工现场施工文明施工
3、管理制度，施工现场安全生产管理制度，施工 现场临时用电施工单位管理制度，施工现场保卫管理制度，质量管理 制度、安全生产制度、文明卫生制度、机械操作制度、材料配送验收 制度，消防制度等。使现场管理的每个方面都能做到有据可依、有章 可循。2 .搞好施工现场项目管理，要做好安全控制在该处中的安全控制，要强调一个“严”字，主抓一个“细”字。 安全事故存在偶然性，也有必然性，尤其并使施工安全管理，要杜绝 “以包代管”，或“己包不管”的局面。通过识别和控制吊装过程， 达到防控和消除事故，防止或消除事故创伤，对生产中的不安全行为 和物不安全状态的支配，必须列入过程控制管理的节点。要做好施工 项目的安全可靠安
4、全过程控制管理，做到六个坚持。脚踏实地管生产同时管安全：防护寓于生产之中，工业生产并对 生产发挥着促进与保证作用。因此，安全与生产虽有时会出现大批量 生产矛盾，但从安全、生产管理的目标，表现出高度的一致和安全韦 尔蒙的区域化。坚持目标管理：安全管理的内容运营管理是对工业生产中的人、 物、环境因素状态的管理，在有效的控制人的不安全行为和物的不安 全状态，消除或避免事故，达到保护劳动者的目标安全管理与健康的 目标。坚持预防为主：安全生产的方针是“安全第一、预防为主”，安 全第一是从保护生产力的角度和高度，充分说明在生产范围内，安全 可靠与生产的关系，肯定安全在生产社交活动中的位置和重要性。预 防为主，是谦恭对生产中不安全检查因素的认识和消除不安全因素的 态度，选准消除不安全因素。
