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1、2023年我的7S见地 我的7S见地 浅显的讲，7S是一种习惯，是一种优良的工作习惯，同时也能映射一个人的生活习惯；更深层的讲，7S是一个人或一个团队（企业）创新的能力。后者不难理解，一味的追求别人照猫画虎，未免会闹出郑人买履的笑话。 站在企业发展的高度，7S管理实际就是在一个不断追求科学完美的模式下不断超越自我的过程，然后固化成果和不断创新相结合，旨在提高生产效率和拓展最大的效益空间，而不是呆板的框住一个模式，或者形而上学的变相复制一种形式主义。 这里我想谈几种与7S管理的因素关系。 工作习惯与7S之间的关系。工作习惯和生活习惯是一样的，一旦养成就不易改变，可能有时候我们连自己的习惯是好是坏
2、也未必能分辨清楚，可是通过各个企业7S管理的横向比较，才能真正认识自己固有的工作习惯是否科学，甚至是否正确，从而加以纠正和改变，这只是问题的一方面；重要的一方面应该在7S管理的引领下，去寻找和尝试更好的工作方式，这也是创新所要求的，然后固化成工作习惯；最后一个问题就是怎样能形成一个长效机制，传授和传承给每年参加工作的新人。 标准化管理与7S之间的关系。标准化管理实际是一个科学模式，起码离不开行业标准，然后再根据企业的性质、地域文化、风土人情等等详细制定一些民主性、人文性和可操作性的管理细则，让大家真正感受到在一个公平公正的环境里工作，在一个真正和谐的氛围里工作。这本身就是管理的最高境界，我想这
3、也是7S管理的最高境界。一定不要断章取义，我们有些时候连制度化管理还没有实现，规范化管理还有很大的提升空间，这些路要走，更需要探索，而不是简单的将7S管理进行拔苗助长，而是要务实的认识自己的不足，一步一个台阶的推进，我想这也是7S管理的最终目的。不妨自问和反问一下，我们对制度清楚吗？我们对一些规范知道吗？所以7S管理还需要更深层次的工作去完善，更深层次的问题去解决。 可视化与7S之间的关系。可视化本身就是一种美化、宣传和功能化所体现的综合效应。这些一定要跟得上，在7S的推进过程中，在亮化我们的工作环境的同时，不仅要让自己有视觉享受，更要让设备真正达到健康的目的；要做好样板区的建设，做好比对宣传
4、，起到引领作用；重要一点，这些作为一定要实现功能优化，也就是说，这些东西的改变具有可操作性和提高工作效率，乃至节约生产成本和调动员工的主观能动性、工作积极性。 减本增效、节能降耗意识与7S之间的关系。企业每年的利润目标已经标定，但是在实际的运作中可能出现这样那样的问题，这些问题或多或少的可能影响企业的利润，这不能成为影响利润实现的借口。但我们一定要做到在动态过程控制中树立“减本增效、节能降耗”的意识，“不积跬步无以至千里，不积小流无以成江海。”看似简单的道理，我们真的做到了吗？如果连这点儿都做不到，还高谈什么“鸿鸪之志”呢？ 建立7S管理的长效机制与企业发展之间的关系。7S工作不是三天打鱼两天
5、晒网的工作，要找准定位，固化模式与创新相结合，建立适合企业发展的长效机制，一定要根植在员工的日常行为和意识中，切莫一阵风、一溜烟。 个人综合技能的提升与7S之间关系。7S管理要求一个综合素质很高的团队，这就要求个人的素养要不断的提升，这时候个人综合技能的提升就迫在眉睫，这些问题一定要与人才强企战略相结合，人的素养怎么提高？首先对员工进行企业的愿景激励；其次搭建一个公平公正的人才竞争平台；第三人才的竞争激励机制一定要完善到位；第四做好“传、帮、带”互动作用。 作业环境本质安全与7S之间的关系。都知道作业环境本质安全的核心是“不安全不工作”。不管现场怎么规划、怎么亮化、怎么美化，必须坚持一个原则，
6、这些内容必须有可操作性和指导意义，严格遵循电力生产设置设施的配置标准和亮化标准，严格遵循集团的商务识别辨识的要求。而不是我们凭空或依据自己的美感去选择颜色和尺寸，譬如一个管道的色环的宽度和颜色要依据管道的直径和介质性质去选择等等。如果有瑕疵，本身直观的就存在视觉误导，无形中增加操作和误判风险，再谈规范管理就有点牵强附会。 团队价值思维的整合与7S之间关系。人与人的人生观和世界观有所不同，会导致每个人的价值取向有所不同，但是在一个团队里，必须将每个人的价值思维整合在一起，才能创造更大团队价值。作为一个团队，在7S的管理过程中，必须要清楚为什么这么做？方向是什么？目标是什么？还能怎么做？这不仅需要
7、7S管理过程的效果验证，同时也是对这个团队价值思维整合成功与否的验证。 创新理念的建立与7S之间关系。提出创新这个问题，好多人很头痛，觉得创新这个工作与一个人的能力、学历有很大的关系，好像与一个平凡的岗位关系不大，这已经走入误区。创新实际在某些时候就是“各司其责，尽其所能”的基础工作，譬如一个长明灯，许多员工路过此地而视而不见听而不闻，最后一个员工路过此地时顺手将它关了，这就是创新意识，同时这也是本职工作行为。如果这点也做不到，还谈什么更高境界、更高层面的创新呢？所以创新不是华而不实，更不是好高骛远。人的能力有大小，务实最重要，所以7S管理工作的重点就是务实和全员参与，齐心合力才能推陈出新，集思广益才能众志成城。 7S管理工作在路上，不断探索，勇于创新，争取打造“风景这 边独好”7S品牌，真正起到独树一帜的品牌效应，引领企业走向新的辉煌。 我的7S见地 我的7S见地 7S的作用及如何做好7S 7S的由来 7S管理 7s管理 7S管理 7S管理 7S标语 7S管理
