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1、临海高级别公路灌云段建设工程LQ2标工程项目经理部工程质量保证体系江苏全泰交通工程有限公司IUJ九月目 录一、编制根据二、质量方针和目的2.1质量方针2.2质量目日勺三、质量保证体系3.2质量保证体系框图3.3质量检查、控制程序图四、质量职责4.1项目经理质量职责4.2生产副经理质量职责4.3总工程师质量职责4.4设备物资质量职责4.5技术部质量职责4.6实验室质量职责4.7质量检查工程师质量职责4.8合同部质量职责4.9测量工程师质量职责4.10办公、资料室质量职责4.11工程部质量职责4.12各施工处质量职责五、为保证质量所采用的检测实验手段、措施5.1重要检测实验项目5.2重要检测实验措
2、施六、工程质量保证措施6.1组织保证6.2思想保证6.3制度保证7、技术质量管理措施7.1总则7.2测量技术管理措施7.3实验技术管理措施7.4安全技术管理措施7.5资料管理措施7.6合同支付管理措施7.7设备管理措施7.8材料管理措施7.9工程技术质量管理措施工程质量保证体系一、编制根据根据有关日勺工程管理程序等有关文献及施工规范，工程质量监理细则编 制。二、质量方针和目的2.1质量方针:全员精品意识，创立优质工程，全方位科学管理，提供优质服 务。2.2质量目的:严格按ISO9001质量体系原则执行，遵循“全员精品意识、 全方位科学管理、发明优质工程、提供优质服务、持续改善体系、追求顾客 满
3、意”日勺质量方针，工程一次验收合格率100%，优良率85%以上，工程质量 达到优良级别。三、质量保证体系本工程将严格按照ISO9001质量体系原则规定进行施工，由项目经理任组长，总工程师、副经理任副组长，项目部所有部门参与，构成项目部质量 管理组织机构。质量保证体系涉及质量管理机构网络及质量保证体系框图、 质量检查控制程序。3.1质量管理机构组织网络图（图1）3.2质量保证体系框图（图2）3.3质量检查、控制程序图（图3）工程质量组织机构网络图（图1）公司领导小组：王志明项目经理：王新贵项目副经理材料管理质量管理工程管理技术管理实验管理合同管理测量管理设备管理资料管理安全管理各施工处质量部谢行
4、平常质量管理，负责组只协调督足检查和技术部组织技术交底和贯彻，保证按筹划保质保量完毕任务，并进行图纸会审，编制组织保证质量领导小构 成员：项目经 理、总工程师、 工程部负责人、测量组实验室材料组R 设备物资组合同组配合搞好工程控制测量和复测，保证施工测做好材料进场的验收和抽检，负责现场实验工提供合格材料及构件并提供质量证实行以管好、用好、维修好机械设备为中心的质量责任制，做好设备检查鉴保证为实现质量目的的资金发放开工程及技术部定期开展有针对性的质每月底组织工程质量检杳评出王/贝JiELT也mi 1 KJo不定期进仃质量评估分析会。以百年大计，质量为本为中心开材料构件设备核验工序质量检查工程质量
5、检查工程质量评估达- 到A结束子项工程质量检杳目 的单位工程质量检杳否图2工程质量保证体系框图四、质量职4.1项目经4.1.1理受合格承主1 F者，负责工程施工过程日勺各项管理工作，并对进入现场日勺生产要素进行优化 配备和动态管理，制定相应人员日勺岗位责任制。4.1.2组织编制项目工程筹划书，以保证质量、环境、职业健康安全预 定目日勺日勺实现。4.1.3建立质量管理体系和安全管理体系并组织实行。4.1.4组织项目部对环境因素、职业健康安全危险源进行辨认。4.1.5对所承包日勺工程质量、进度、安全负所有责任，是第一负责人，满足 合同规定日勺各项规定，执行公司管理手册及程序文献。4.1.6负责项目
6、日勺全面管理工作，负责与合同管理层、劳务作业层、各协作 单位、施工单位和监理工程师日勺协调，解决项目中浮现日勺问题。批准项目进 度筹划，批准项目物资申请筹划，签发由项目部发布日勺文献，主持项目工作 会议。4.1.7对项目工程生产经营过程中日勺安全生产负全面领导责任。进行现场文 明施工管理，发现和解决突发事件。4.1.8领导、组织施工现场定期日勺安全生产检查，组织制定措施，及时解决。4.1.9负责对分包方进行考核评估。4.1.10参与工程和竣工验收，准备结算资料和分析总结接受审计。4.1.11解决项目部日勺善后工作。4.1.12协调公司进行项目日勺检查，鉴定和评奖申报。4.1.13完毕公司领导交
7、办日勺其她任务。4.2生产副经理质量职责4.2.1认真贯彻执行安全生产法，贯彻公司安全生产各项规章制度，组织实 行本项目安全生产管理措施，作为项目工程安全生产负责人，对本项目安全 生产负直接管理责任。4.2.2在组织施工生产过程中，负责安全技术措施和安全防护方案实行日勺具 体指挥和管理工作，并保证各项安全防护措施到位。4.2.3组织实行安全技术交底，并对交底内容实行跟踪管理，监督检查安全 技术交底日勺贯彻状况。4.2.4具体组织本项目每月两次日勺安全检查，及时解决和消除施工现场管理 中存在日勺安全问题及事故隐患，负责贯彻上级安全生产检查所提出问题日勺具 体整治工作。4.2.5 一旦本项目发生伤
8、亡事故时，必须做到迅速急救伤员妥善保护现场，及时向上级报告事故状况，并配合有关部门进行事故调查，认真贯彻防备措 施。4.2.6严格控制本项目日勺生产按进度筹划执行，发生突发事件时，及时调节 生产进度筹划，以保证工程按质、按量、准时完毕。4.2.7协调和解决施工过程中各施工单位之间日勺关系。4.2.8完毕领导交办日勺其她工作。4.3总工程师质量职责 4.3.1项目总工程师由项目经理任命，全面负责本工程日勺技术工作，在工作 上对项目经理负责。4.3.2项目总工程师是项目日勺体系管理员，全面负责、推动本项目部日勺质量、 环境、职业健康安全管理体系工作。4.3.3负责组织编制并实行项目施工组织设计，主
9、持编制工程日勺总体施工筹 划。监督施工现场各类人员履行质量职责，协助项目经理贯彻质量措施及项 目质量目日勺。4.3.4项目总工组织对设计变更和工程洽商日勺技术方面进行评审，负责签订 设计变更和洽商，贯彻变更内容。指引和安排图纸、技术资料日勺分派与解 决。4.3.5组织施工组织设计编制与实行。负责审定单位工程日勺施工方案，审定 重要及特殊工程部位日勺施工方案（冬雨季施工措施、交通导改及防汛、吊装4.3.6组织施工技术人员学习本项目设计图纸、审图理解和贯彻设计意图。4.3.7督促协助资料员做好资料积累填报工程。4.3.8施工中日勺技术核心部位，施工日勺技术指引及技术交底工作。4.3.9负责对不合格
10、品日勺处置及纠正避免措施方案日勺审批。4.3.10学习、引进先进日勺施工技术及工艺，及时在项目中推广、实行。负 责新技术、新工艺、科研项目日勺筹划安排和推广实行工作。4.3.11负责工程竣工验收及资料汇总工作。4.3.12完毕领导交办日勺其她工作。4.4设备物资质量职责4.4.1审批物资采购筹划，并主持及时购买满足工程施工需求日勺物资、材料。4.4.2主持对分供方日勺评比和评价，审批分供方日勺评审成果。4.4.3定期审批机械设备配备筹划，并主持及时配备机械设备，同步对大型 设备日勺申购及时向上级领导反映。4.4.4负责物资采购工作并组织物资进货检查和实验。4.4.5对产品标记和可追溯性监督检查
11、。4.4.6负责控制顾客提供产品，主持对采购日勺不合格品日勺分析、处置工作。4.4.7负责采购物资日勺搬运、贮存。4.4.8组织对分供方进行评比评价，建立合格分供方档案。4.4.9完毕领导交办日勺其她任务。4.5技术部质量职责4.5.1组织编写施工组织设计和质量筹划，负责过程控制，对重大技术难点 工作、核心和特殊工序进行施工交底，负责施工方案日勺指引和审核。4.5.2组织测量组对检、测设备及项目工程控制测量进行控制。4.5.3指引实验室对检查和实验状态进行控制。4.5.4组织工程防护、交付工作，对记录技术日勺应用负责。4.5.6严格按验收原则评估质量级别，提出工程质量分析报告。4.5.7组织对
12、不合格品日勺评审及处置，协助总工程师组织工程竣工交付。4.5.8主持纠正措施、避免措施日勺制定，并对其实行效果进行验证。4.5.9对质量记录日勺控制工作负责。4.5.10组织分部、分项工程质量评估及隐蔽工程日勺检查验收。4.5.11参与定期日勺安全、质量大检查及QC小组活动，对存在日勺问题提出整 治措施。4.5.12完毕领导交办日勺其她工作。4.6实验室质量职责4.6.1在总工程师日勺领导下，执行现行日勺有关国标和行业原则，负责生产过 程中日勺工程实验。4.6.2负责采购物资抽样或物资人员送检日勺实验，并提出质量报告单。4.6.3负责组织各单位实验人员对产品日勺检查和实验状态进行标记。4.6.4负责制定建材、土木、水质分析等有关室内和室外实验工作实行细则， 负责提出有关实验方面日勺研究性报告。4.6.5负责实验仪器设备日勺检定、校准、更新、购买、改造和维护工作，并 保证仪器设备能满足实验精度规定。4.6.6负责组织对实验和计量人员日勺培训学习及资格考试取证工作。4.6.7负责组织实验人员对实验数据进行记录分析，并为质量分析提供有关 检查、实验资料。4.6.8完毕领导交办日勺其她工作。4.7质量检查工程师质量职责
