工程项目管理作业

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1、第一次作业1、简述项目的定义及其基本特征。2、简述工程项目的特点。3、作图并说明工程项目的生命期。4、作图并说明工程项目相关者在工程项目中的角色（简述）。什么是项目的相关者？工程项目相关者一般有哪几个方面？在工程项目管理中，他们分别扮演什么角色5、业主方的工程项目管理受哪些环境因素的影响。6、什么是项目的目标系统、对象系统、行为系统、组织系统，它们之间有什么联系？（作出工程项目总的系统模型图，并作简要说明。）第二次作业1、常见的项目对象可以分为那几个方面？分别举例说明。2、为什么项目说具有一次性？项目的一次性对项目管理的影响？3、工程项目在策划阶段一般受那些环境系统因素影响？工程项目在实施阶段

2、一般受那些环境系统因素影响？4、什么是项目管理的三大目标？这三者在项目实施过程中有什么特征？5、在现代工程项目中，业主不再承担具体的项目管理任务，那么他应该承担项目管理的那些工作？具体的项目管理任务一般由谁来承担？第三次作业1、政府对工程项目的管理具有那些性质？包括哪些内容？2、解释并说明工程项目计划过程？3、说明工程项目中计划的协调。4、作出工程项目的计划内容和工作流程图。（并解释）5、业主的工程项目实施计划一般有哪些内容？对工程项目的实施产生什么影响？6、简述工程项目实施控制的对象和控制点设置。7、作出工程项目实施控制过程图。8、如何进行控制期的设定？第四次作业1、在工程项目实施控制中，管

3、理和监督项目实施有何意义？包括哪些内容？2、什么是跟踪项目实施过程？在工程项目实施控制中跟踪项目实施过程必须注意什么？3、工程项目实施过程可能会出现那些变更？为什么会出现变更？变更的主要起因是什么？4、工程项目的变更会造成什么影响？5、如何进行变更管理？工程项目实施中导致进度拖延的原因可能有哪些？简述范围管理的概念、范围管理及其目的。第五次作业1、工程项目的目标因素的来源于哪些方面？常见的目标因素有哪些？举例说明。2、工程项目的定义包括哪些内容？3、民用工程项目的总体策划的内容有哪些。（思考题）4、作出工程项目目标设计及定义过程图。5、简述范围管理的概念、范围管理及其目的。6、按工程项目的实施

4、过程进行工程项目结构分解的思路是什么？（简述工程项目结构分解过程）7、简述工程项目结构分解的作用。（简述工程项目前期策划工作的重要性）第六次作业1、什么是工程项目组织？什么是工程项目管理组织？2、简述工程项目组织的特殊性？3、简述工程项目组织策划的过程。4、简述工程项目管理的管理模式。5、业主的工程项目经理的作用有哪些？6、简述矩阵式项目组织的优点、缺点、适用条件。第七次作业1、已知网络计划资料如下表所示，试绘出双代号网络计划，并计算时间参数，标出关键线路。（10分） 工 作ABCDEGHIJK持续时间2345634723紧前工作-AAAB、DC、DDBE、H、GG2、已知网络计划资料如下表所

5、示，试绘出双代号网络计划，并计算时间参数，标出关键线路。（10分） 工 作ABCDEGHIJK持续时间2352332362紧前工作-AABBDGE、GC、E、GH、I工 作ABCDEFGHIJK持续时间22101381517156111220紧前工作-B、EA、C、H-B、EEF、GF、GA、C、I、HF、G3、工程活动之间的逻辑关系有哪些因素确定？举例说明两个活动之间的搭接关系FTS、STS、FTF。4、说明作为进度控制的进度指标的选择要求，经常被采用作为进度指标有哪些？举例说明。第八次作业1、简述工程项目成本计划形成的过程？2、简述工程项目成本计划的内容和表达方式。3、简述工程项目计划成本

6、确定的主要依据。4、工程项目前期策划阶段的成本估算一般有哪些方法？如何进行选用？当采用历史经验数据作为参考时应注意什么问题？5、简述成本超支的原因。6、简述成本控制的主要工作？工程项目管理（1）习题解答 盐城工学院建筑工程系工程管理专业系 王延树1、简述项目的定义及其基本特征。（1）项目为一个具有规定开始和结束时间的任务，它需要使用一种或多种资源，具有许多个为完成该任务(或者项目)所必须完成的互相独立、互相联系、互相依赖的活动。 （2）由一组有起止时间的、相互协调的受控活动所组成的特定过程，该过程要达到符合规定要求的目标，包括时间、成本和资源的约束条件” （3）项目是指在总体上符合如下条件的具

7、有唯一性的任务(计划)：具有预定的目标；具有时间、财务、人力和其他限制条件；具有专门的组织。 项目特征： （1）项目是一项唯一性的任务。 首先，项目是一项任务。这个任务通常是完成一项可交付的成果。这个可交付的成果是项目的对象。项目的对象决定了项目的最基本特性，是项目分类的依据，同时它又确定了项目的工作范围、规模及界限。 （2）任何项目都有预定的目标。ISO10006规定，项目目标应描述要达到的要求，能够用时间、成本、产品特性来表示，且尽可能定量描述。 （3）项目由活动构成。项目是由完成一定任务所必需的活动构成的，由活动形成过程，所以项目管理又是过程管理。 （4）项目具有特定的制约条件。包括时间

8、（如开始和结束，以及持续时间）的限制，资源（如人力、资金、设备等）的限制，环境的约束条件等。（5）一次性。任何项目从总体上来说都是一次性的、不重复的。它经历前期策划（概念）、设计和计划、施工（生产、制造）、结束阶段。即使在形式上极为相似的项目，例如两个相同的产品、相同产量、相同工艺的生产流水线的建设，也必然存在着区别：它们的建设时间、地点、环境、项目组织、风险等都不同。所以，项目与项目之间无法等同，无法替代。 2、简述工程项目的特点。 工程项目具有如下特点。 （1）工程项目的对象是有着预定要求的工程技术系统。而“预定要求”通常可以用一定的功能（如产品的产量或服务能力）要求、实物工程量、质量、技

9、术标准等指标表达。 （2）工程项目有特定的目标。从总体上说，工程项目的存在价值通常是为了解决上层系统的问题，实现上层系统的战略。所以，对上层系统问题的解决程度，或项目任务的完成对上层系统战略的贡献是项目的总体目标。 （3）有约束条件。工程项目的实施有一定的限制条件。广义地说，上述项目的目标实质上也属于项目的约束条件。此外，工程项目的约束条件还可能包括以下几个方面。 1）资金限制。任何工程项目都不可能没有财力上的限制。 2）人力资源和其他资源的限制，如对劳动力、材料和设备的供应条件和供应能力的限制，技术条件的限制，信息资源的限制等。 3）环境条件的限制。 （4）特殊的组织和法律条件。与企业组织相

10、比，项目组织有它的特殊性。 （5）复杂性。现代工程项目的复杂性体现在： 投资大、规模大、高科技含量大、多专业综合、参加单位多，是复杂的系统工程； 现代工程项目的对象不仅包括传统意义上的建筑工程，而且可能还包括软件系统、运行程序、操作规程和活动等； 现代工程项目常常是研究过程、开发过程、工程施工过程和运行过程的统一体，而不是传统意义上的仅按照设计任务书或图纸进行工程施工的过程； 现代工程项目的资本组成方式（资本结构）、管理模式、组织形式、承包方式、合同形式是丰富多彩的。 3、作图并说明工程项目的生命期。不同类型和规模的工程项目生命期是不一样的，但它们都可以分为如下四个阶段。 （l）项目的前期策划

11、和决策阶段（又被称为概念阶段）。这个阶段从项目构思到批准立项为止。 （2）项目的设计与计划阶段，即开发阶段。这个阶段从批准立项到现场开工为止。 （3）项目的施工阶段，即实施阶段。这个阶段从现场开工直到项目的可交付成果完成，工程竣工并通过验收为止。 （4）项目的结束阶段。 一个工程建设项目的阶段划分可如图所示。 4、作图并说明工程项目相关者在工程项目中的角色。由于工程项目的特殊性，工程项目相关者的范围非常广泛，超出了传统的工程项目组织的范围。从总体上，主要包括以下几个方面。 （1）工程项目产品的用户，即直接购买或使用工程项目的最终产品的人或单位。工程项目最终产品通常是指在投入运营后所提供的产品或

12、服务。 （2）项目的所有者。其中可能包括两个层次：项目的投资者和业主（或以业主身份进行项目决策和控制的单位）。他们的身份在有些项目中是一致的，但有时又可能不一致。 1）项目投资者，如项目的直接投资单位、参与项目融资的金融单位，或项目所属的企业。在现代社会，工程项目的资本结构是多元化的，融资渠道和方式很多，如政府独资、企业独资、中外合资、BOT（建造运营转让）方式等。则项目投资者也是多元化的，可能有政府、企业、金融机构、私人以及本国资本或外国资本等。 2）业主。“业主”一词主要体现在工程项目的建设过程中。实施一个工程项目，投资者或项目所属的企业、政府必须成立专门的组织或委派专门人员以业主的身份负

13、责项目的管理和控制，如我国的基建部门、建设单位等。 （3）项目任务的承担者，如承包商、供应商、勘察和设计单位、咨询单位（包括项目管理公司、监理单位）、技术服务单位等。他们通常接受业主的委托完成项目或项目管理任务。 （4）工程项目运营单位，例如城市地铁建设项目，工程项目运营单位是最终地铁的运营公司和相关生产者（包括运营操作人员和管理人员）。 （5）工程所在地的政府，以及为项目提供服务的政府部门、基础设施的供应和服务单位。它们为项目作出各种审批（如立项审批及城市规划审批）、提供服务（如发放项目需要的各种许可证）、实施监督和管理（如对招标投标过程监督和对工程的质量监督）。 （6）项目所在地的周边组织

14、。如项目所需场地上的原居民、项目所在地周边的社区组织、居民等。 5、业主方的工程项目管理受哪些环境因素的影响。 1、项目的相关者的组织状况 （1）项目所属企业的组织体系、组织文化、结构、能力、企业的战略、对项目的要求、基本方针和政策。 （2）合资者的能力、基本状况、战略、对项目的企求、政策等。 （3）工程承包商、供应商的基本情况，技术能力、组织能力。 （4）项目产品的主要竞争对手的基本情况。 （5）周边组织(如居民、社团)对项目的需求、态度，对项目的支持或可能的障碍。 2、社会的政治环境 （1）政治局势的稳定性，有无社会动乱、政权变更、种族矛盾和冲突，宗教、文化、社会集团利益的冲突； （2）政

15、府对本项目提供的服务，办事效率，政府官员的廉洁程度； （3）与项目有关的政策，特别对项目有制约的政策，或向项目倾斜的政策。 3、社会的经济环境 （1）社会的发展状况； （2）国民经济计划的安排，国家的工业布局及经济结构，国家重点投资发展的项目、领域、地区等； （3）国家的财政状况，赤字和通货膨胀情况； （4）国家及社会建设的资金来源，银行的货币供应能力和政策； （5）市场情况。 4、社会的法律环境 （1）该法律的完备性，执法的严肃性，投资者能否得到法律的有效保护等。 （2）与项目有关的各项法律和法规，如合同法、建筑法、劳动保护法、税法、环境保护法、外汇管制法等。 （3）国家的土地政策。 （4）对与本项目有关的税收、土地政策、货币政策等方面的优惠条件。 5、自然条件 （1）可以