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1、 成飞（集团）公司项目管理制度顶级1500G管理培训咨询资料介绍1500G管理培训资料=2800元=1000元希捷1500G硬盘1万集管理培训视频+380管理咨询全案资料+SAP/ORCALE/用友ERP软件等等QQ: 910939029MSN：Tel：13530130557套餐一：1500G=2800元套餐二：1000G=2000元套餐三：500G=1500元不包括咨询全案，加全案1800元套餐四：320=1000元不包括咨询全案，加全案1400元套餐五：380套23G管理咨询全案600元项目管理制度2004年6月目 录一、概述二、适用范围三、规定（一）项目管理部门（二）项目合同的谈判与签订
2、（三）项目的立项与审批（四）项目计划与项目预算（五）项目的研发与技术管理（六）项目质量管理（七）项目生产管理（八）项目的采购管理（九）项目资金管理（十）项目的考核（十一）项目管理信息系统四、附则一、概述为了加强和改进成飞（集团）公司的项目管理，规范项目管理流程，提高项目管理的效率和效益，促进公司的迅速发展，特制定本项目管理制度。二、适用范围本制度适用于成飞（集团）公司所有由项目办进行运作和管理的项目，包括项目运作过程中所涉及的管理活动和部门。三、规定为了集团公司的持续、稳定、快速发展，增强集团公司的市场竞争能力、经济效益和发展后劲，适应多品种、小批量的生产方式，使集团公司能够对市场做出快速反应
3、，迅速满足市场需求，提高组织反应速度，集团公司采用项目管理的方式进行运作，与职能部门共同组成矩阵式的组织架构。项目管理是把各种有形资源和无形资源投入到项目中去，在项目活动中运用知识、技能、工具和技术，通过成本、质量、进度和风险控制来满足和超过项目相关人对项目的需求和期望。（一）项目管理部门根据项目的规模大小和重要程度，建立多个项目组，由各个项目组全面负责其所辖项目的日常管理与协调工作。项目组是每一个项目的归口管理部门，负责项目计划与项目预算的编制、项目的研发与技术管理、项目质量管理、项目生产管理、项目资金管理以及项目的考核。每个项目组设项目总监和项目经理各一名。项目总监由公司副总经理担任，对项
4、目全程进行监控，并负责组织对项目进行考核。项目经理作为项目的总负责人，对项目的技术研发、生产管理、质量管理、项目预算等各方面全权负责。介入该项目的各职能部门根据项目经理的要求，委派人员作为该项目组的专职或兼职人员，协助项目经理工作。（二）项目合同的谈判与签订项目合同的谈判与签订由经营部市场营销室负责，项目组人员或前期技术人员负责协助市场营销室人员开展谈判和合同签订工作。市场营销室参与某个项目谈判的人员在项目合同签订后，要加入到该项目组中去，成为该项目的兼职人员，接受项目经理的领导。（三）项目的立项与审批经公司总经理办公会讨论认为具有重要意义的项目，公司应成立项目筹备组进行项目可行性研究、论证、
5、立项工作，项目通过后，以筹备组为基础成立项目组。技术中心科研开发项目（课题）不属于本项目管理办法的管理范围，其管理按照成飞（集团）公司技术中心科研开发项目（课题）费用预算管理办法进行。（四）项目计划与项目预算项目计划是一个项目的总括性文件，对项目管理具有全程指导意义，用来管理和控制项目执行，项目计划由项目经理负责组织编制，项目计划必须能够确定项目范围、项目内容、项目总进度和期望的项目成果。项目计划要随着有关项目信息的获得而不断改进。项目计划一般应包括如下内容：1、 项目管理方法和策略描述2、 范围说明3、 进度和成本执行情况测量计划4、 主要节点和每个节点的实现日期5、 所需的关键人员6、 主
6、要风险及应对办法项目经理负责按照项目计划，编制项目总预算方案和项目年度预算方案，由财务部进行综合平衡，报预算和审计委员会审核，经董事会批准后执行。（五）项目的研发与技术管理项目的研发与技术管理由项目经理总负责,技术中心和工程技术部要按照项目计划、根据项目经理的安排，组织各种资源完成项目的研发和技术管理工作，并就项目的研发成本、进度和质量对项目经理负责。研发阶段的成本控制主要通过设计和定型阶段对料的控制来解决。技术中心和工程技术部的项目具体负责人作为该项目组的兼职人员，直接向项目经理汇报工作，同时将有关情况报告其部门负责人。（六）项目质量管理项目经理全面负责项目质量管理工作，质量控制要贯穿于项目
7、的全过程。质量管理部的项目具体负责人作为该项目组的兼职人员，负责按照项目计划，根据项目经理的安排，具体组织实施项目的质量检验和控制工作，确保项目符合相关质量标准，同时找到有效途径，排除不符合相关质量标准的原因，定期编制项目质量控制报告，上报项目经理，接受项目经理在项目上的指挥和领导。（七）项目生产管理项目的生产管理由项目经理总负责。生产管理部负责按照项目计划，根据生产资源情况，进行项目的分配，对每个项目安排一名副生产指挥长具体负责该项目的生产管理。具体负责某项目的副生产指挥长作为该项目组成员，直接向项目经理汇报有关该项目的工作，同时将有关情况报告生产管理部。生产管理部部长负责项目之间的协调，就
8、所有项目在生产阶段的成本和进度向项目经理负总责。副指挥长作为生产阶段的一级项目生产经理，专业厂可设二级项目生产经理。（八）项目的采购管理物资保障部负责按照项目计划，根据项目经理的安排，按时间和质量要求采购所需设备、物资。在生产阶段的物资采购可由生产管理部直接通知物资保障部采购。（九）项目资金管理项目经理有权在项目预算范围内根据项目需要支配项目资金，财务部负责程序性审核,并按时安排项目资金,满足项目的资金需求。公司要加强项目的期中审计和期末审计工作，确保项目资金的正确使用。50万元以下的项目支出项目经理有权审批，50万元之上的要经过项目总监的审批，500万元之上的要经过总经理审批。（十）项目的考核项目组在项目上对公司的各部门具有考核权。质量管理部和生产管理部直接受项目经理的考核。项目组对其它部门的考核通过质量管理部和生产管理部间接进行，上述所有考核指标由经营部进行汇总，加以兑现。项目组在对部门进行考核的同时，对各个部门内的直接参与项目的项目组成员有奖惩权。（十一）项目管理信息系统为了加强项目管理，提高项目管理效率，公司应加强信息化建设，做到生产信息及时性控制。通过这个系统，能够随时跟踪零件，对生产实行动态管理，不断提高项目管理准确度。四、附则本办法由项目办负责解释。本办法自文件下发之日起执行。第页 共4页
