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1、-楼栋管家日常工作程序1 目的规客户效劳中心部管理,确保客户效劳中心工作能够高效有序。2 围适用于岭秀天下工程日常管理及监视工作。3 职责 3.1 岭秀天下工程经理负责对客户效劳中心楼栋管家工作进展检查、监视, 3.2 客户效劳中心主管负责组织、实施。3.3 客户效劳中心楼栋管家负责具体工作。4 工作容楼栋管家工作容有:接报修管理、催收管理、投诉回访管理、装修管理、楼宇巡查管理等。 4.1 接报修管理 报修接待楼栋管家负责具体记录报修容,及时传达至客户效劳中心前台,并跟踪、催促维修工作按时完成。报修接待楼栋管家在接到住户报修要求时,应立即传达至客户效劳中心前台填写住户报修记录表;并在规定时间将
2、记录的报修容(包括:住户、地址、联系、报修容、预约维修时间等)通知维修部维修人员;维修完成后,及时回访业主，并在住户来电来访记录表上标注“*时间已完成维修。 4.2投诉回访管理客户效劳中心负责回访工作的组织和具体实施。回访工作应由客户效劳中心主管指定专人负责;按照回访管理标准作业规程规定的回访时间和回访率进展;回访人员回访后应将回访结果准确客观的记录在回访记录表上。4.3楼宇巡查管理客户效劳中心主管应于每月月底暂定每月25日制定下月的巡查楼宇工作方案，容应包括责任区域的巡查安排及巡查的容等。楼宇巡查的容：1公共设施设备平安完好状况的巡查。2装修违章的巡查。3消防违章的巡查。4利用巡查时机与住户
3、沟通。楼宇巡查的方法应包括“看、“听、“摸、“调查了解等。1“看 ：通过观察来发现楼宇管理效劳中存在的问题。2“听 ：从设施设备运行时的声音判断是否有故障。3“摸 ：通过用手触摸感觉设施设备的使用状况。4“调查了解 ：向住户或员工调查楼宇及公共设施设备的使用状况。房屋本体巡查的工作要领1检查水电表。检查水电表是否处于正常工作状态，记录损坏的水电表情况。当水表在无人居住的情况下运转时应关上该单位闸阀，预防水浸事故，并在该单位门口贴上相关告示；当发现电表异常运转如倒转、有盗电嫌疑时，应在巡查登记表中予以记录并及时报告效劳中心主管。2巡查楼梯间：检查走廊灯、楼梯灯是否正常，门窗是否处于完好状态；检查
4、梯间墙身、天花批荡是否出现剥落、脱漆，墙、地面瓷片是否完整无损检查消防栓是否标识完好、配件齐全；灭火器是否有漏气或过期、失效现象；防火门是否关闭；消防平安疏散批示灯是否完好；消防疏散通道是否堵塞；防盗预警设施及消防报警设施是否完好；检查卫生状况是否良好。检查逃生天台：1检查逃生天台门是否能随手翻开严禁上锁；2检查天台护栏是否完好，避雷针、电视天线、隔热层是否完好；3检查有无违章占用逃生天台现象；4检查雨水管理道是否通畅；5检查卫生状况是否良好。巡查电梯：1检查电梯的运行是否平稳，是否有异常响动；2检查平安标识是否完好，电梯按扭等配件是否完好；3检查照明灯及平安监控设施是否完好；4检查卫生状况是
5、否良好。巡查大堂、门厅、走廊：1检查各类平安标识是否完好；2检查公共设施和照明灯及垃圾箱是否完好；3检查卫生状况是否良好；4巡查中发现梯间弥漫石油气味、焦味时应立即对相关单位进展调查，当原因不明时应立即告知安防管理部进展检查。巡查公共文体设施：1检查雕塑小品是否完好，是否有平安隐患；巡查道路、广场、公共集散地：2检查设施设备是否完好，是否有违章占用现象；3检查标识、路牌、警示牌是否完好；4检查各类雨、污水井盖是否完好，照明灯、装饰灯是否齐全；5检查卫生状况是否完好。巡查停车库、停车场；1检查各类标识是否完好无损；2检查卫生状况是否良好。巡查周边环境1检查广场是否有乱贴、乱拉线等现象。2检查是否
6、有损坏公共设施、违章制造噪音、污染环境、高空抛物现象。3检查是否有违章饲养禽家畜现象。4检查卫生状况是否良好。巡查违章装修1常见住户违章现象2违反装修管理规定的现象： 擅自改变房屋建筑及其设施设备的构造、外观含外墙、外门窗、阳台等部位设施的颜色、形状和规格、设计用途、功能和布局； 对房屋的外承重墙、柱、梁、板进展违章凿、拆、搭建； 擅自撤除、改造供电、供水、供气、通讯、排水、排污、消防等公用设施； 擅自在门窗安装网、罩、牌破坏房屋整体外观； 擅自撤除地漏盖和向地漏倾倒杂物； 其他违反装修管理规定的行为。3违反环境卫生管理规定的现象： 乱丢垃圾、果皮、纸屑、烟头等杂物，随地吐痰和大小便； 破坏卫
7、生设施设备； 在公用地私自堆放、吊挂杂物，乱搭、乱建、乱贴涂写； 高空抛物、倒污水； 播放高音喇叭制造超量噪音； 其他违返环境卫生及美化的行为。.1违章的处理方法（1） 即时劝导、教育；适用于一般违章事件。（2） 限期整改；适用于违反本规程2条有关款项，给小区公共利益造成较大经济损失的违章事件。（3） 通报批评：适用于不承受违章处理意见的住户。（4） 提起诉讼：适用于给小区造成较大经济损失而拒不赔偿或严重拖欠或拒交有关管理效劳费用，经相关部门调解无效的违章事件。.2违章处理程序（1） 工程各区域工作人员如发现住户有违章行为时应立即采取奉劝、教育的方式进展处理，劝导住户停顿违章行为。当事人如置之
8、不理，应及时将情况反应到主管处理。（2） 楼栋管家接到住户违章信息后，在住户违章事件记录表上登记然后按以下规定进展处理： 属重大违规事件的报客户效劳中心主管处理； 属一般违规事件的报楼栋管家处理，由楼栋管家亲自到现场予以劝导、教育。（3） 客户效劳中心主管接到重大违章事件信息后，根据情况及住户违章给小区造成的经济损失大小，决定给予“赔偿经济损失或“通报批评的处理意见。（4） 对于住户漠视工程给予的处理意见，不配合小区正常管理工作的，应通过相关政府部门协调解决。 （5） 对于给小区造成较大经济损失且拒不赔偿或严重拖欠或拒交有关管理费用，经相关部门调解无效的，再依法向当地司法机关提起诉讼。（6）
9、对于“赔偿经济损失、 “通报批评及“提起诉讼的处理措施一定要特别慎重，处理完毕后，客户效劳中心主管应主动与当事人沟通及缓和双方关系。（7） 违章处理意见经工程经理签署后生效，由客户效劳中心执行。涉及向住户收取有关费用的，由客户效劳中心每月月底将住户违章记录表复印一分保存，原件报财务统一扣款。（8） 对违规住户的处分工作，只能由工程经理依据本规程处理；其他员工只能进展劝导、教育，严禁进展越权处分。（9） 资料保存：住户违章记录表由工程统一归档，一般违章事件资料保存期为一年；重大违章事件的资料保存期为5年。巡查空置房.1空置房的登记建档：（1） 经工程接收的空置房由效劳中心主管安排楼栋管家进展登记
10、造册。（2） 楼栋管家将空置房登记在空置房登记表。（3） 楼栋管家制作空置房动态表，每月25日前报主管备案。.2空置房维护方案的制定（1） 主管应于每年12月31日前根据空置房的状况制定空置房维护管理方案，容应包括： 维护管理的工程； 维护管理的频率； 维护管理的措施； 维护费用预算。（2） 空置房维护方案报工程经理审核后，汇入工程年度工作方案中报公司总经理审批。（3） 经总经理审批通过后的维护方案由客户效劳中心负责具体组织实施。.2空置房的维护（1） 空置房由客户效劳中心管家进展日常管理。（2） 楼栋管家根据季节变化定时对空置房进展开窗通风、散热。必要时应进展烘干处理，防止墙面、天花发霉。对
11、房五金配件需定期加油保养。（3） 对于精装修的房屋在夏季到来之前对西晒房间进展遮阳，防止木器干裂；在梅雨季节应注意防潮，防止木器发霉、变形。（4） 参照有关电器使用说明书，定期将电器翻开试运行，以保持电器良好的工作状态，还应注意及时关闭电源。（5） 楼栋管家每月定期通知保洁部进展一次例行清洁。对于精装修的房屋保洁部应视情况定期对木器、石、金属器具进展打蜡、防护处理。（6） 楼栋管家巡楼时应注意空置房的防火、防盗工作。如发现空置房有异常情况应及时向主管汇报。（7） 楼栋管家每次巡楼后应将空置房的维护管理状况记录在空置房巡查工作记录表中，楼栋管家每周巡查一次，每半年汇总一次上交工程保存，保存期直至
12、空置房售出后一年。4.4对巡查中发现问题的处理要领楼栋管家巡查时发现有上述问题出现时，如本人能进展奉劝、阻止、处理的，应予以立即解决，否则及时将问题记录在巡查记录中巡查回来后报告上级领导解决。对巡查中发现的重大问题，客户效劳中心区域管家应及时向客户效劳中心主管汇报，由客户效劳中心主管处理。巡查中发现问题处理完毕后应将处理的过程和验证的结果均应有完整的记录，并经相关人员签字认可。4.5工作流程图：处理完毕对绿化清洁质量进展检查楼栋管家根据管家指示跟进对楼宇进展治安隐患的巡查，并掌握巡查的根本方法：“看、听、摸、调查了解。每月月底制定下月的巡查楼宇工作方案：包括责任区域的巡查安排及巡查的内容对房屋
13、本体进展巡查1、检查水电表2、巡查楼梯间3、检查逃生天台4、巡查电梯5、巡查大堂、门厅、走廊1、巡查水、电、气、通讯设施2、巡查公共文体设施3、巡查道路、广场、公共集散地4、巡查停车库、停车场5、巡查周边环境6、巡查违章装修及空置房对公共设施设备巡查对巡查中发现问题进展记录、反映，楼栋管家视情况采取相关解决措施4.6催收管理催收程序要点：1在业主或住户物业管理效劳费到期前1个月按财务室的收款通知书后，由楼栋管家将收费通知书投入业主信箱，并随时与未缴费的业主进展有效沟通，掌握其最新的缴费状况。2在缴费通知单发出10日后，楼栋管家对未缴纳物业效劳费的原因汇总后，上报主管，同时已短信形式进展提醒，严
14、格做好催收记录，并按公司管理制度将管理费催收记录表交于档案室存档。3在缴费通知单发出30天后尚未能缴交费用的，由财务室打印催款通知书，楼栋管家向业户群发短信提醒业主，申请加盖公章后投入业户家中。同时效劳中心主管汇总未缴费业户的具体情况以工作汇报的形式将未缴原因及处理意见上报工程经理。4对已过物业效劳费期限的业户，效劳中心做最后沟通后，了解其不交纳费用的真正原因并进展催缴，由效劳中心主管将拒交物业效劳费的业户的、拒交费用的理由及催缴过程的具体情况，汇总上报工程经理，经工程经理、效劳中心主管、综合事务部主管、法律参谋共同讨论，决定采取必要措施追缴物业管理效劳费。5工作质量标准坚决服从公司领导之安排
15、,认真学习物业管理之法规及公司规章制度,并严格按章办事,热情效劳,做到业主、公司满意,具体工作细则如下:5.1要熟练掌握好物业管理之有关知识和公司之管理制度,树立爲住户效劳的思想。5.2要切实熟练掌握好责任区之物业情况,合理安排责任区的所有员工之岗位。5.3要熟练掌握好责任区之管理有关资料(其中包括收楼资料、锁匙交收情况、维修情况、配套设施情况、入住情况、租户情况、探访登记资料、清洁卫生情况等资料),且要有条理地进展整理归档。5.4统筹监控好责任区之客户效劳、维修、清洁、绿化等方面的工作,严格按照公司之制度办事,确保责任区的环境卫生,治安秩序良好,业主满意(注:公司将于每月不定期组织人员到各区域检查,检查结果按本方法奖罚标准执行)5
