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1、希望本文对您有所帮助！公司人力资源个人工作方案导读：本文是关于公司人力资源个人工作方案,希望能帮助 到您！一份方案人员的治理才极具重要,下面由小编为大家精心整 理关于公司人力资源个人工作方案 2021,欢送大家阅读 !公司人力资源个人工作方案 20211、试用期人员治理标准： 包括新进人员的引进、入职、试用、培训、转正、辞退等一 系列流程的治理 ;2、员工培训与开发：首先积极发动各部门提交 * 年工作总结、培训情况和 * 年工 作方案、培训方案 ;人力资源部会同用人部门完成新员工入职培训、部门内岗 位技能技巧培训、 部门间交叉培训以及中高层治理班子培训方案, 人力资源部负责组织并保存记录 ;3
2、、员工绩效考核治理标准 首先引进公司全员对工作方案和总结的接受意识,养成良 好的工作习惯,对工作讲求日清日结、月清月结,不拖拖拉拉 ; 推行将年度方案分解成半年度工作方案,再分解成月度工 作方案, 然后考虑是否引进工作日志的方法 ?并且每月初制定月工 作方案,并在月末提交月工作总结,长此下来,公司各部门的工 作才能日益标准化 ;注：也许大局部的员工还没有形成这种工作意识,只是今天 做今天的,明天来之后继续做,刚开始会排斥,会觉得公司治理 的太严了,但考虑到我们一周五天工作制,周六周日不也可以对 本周或下周工作进行个大概的规划吗 ?4、薪酬结构设计、调整及治理方法： 对于员工来讲,最有效的鼓励方
3、式就是工资; 所谓重赏之下,必有勇夫,并不是说大家都是钱的奴隶,但公司可以为职工提供 高工资的条件的话,员工才有希望和前景去努力,当然一切取决 于公司的经营 ;对于公司的薪资制度和结构设计,应该是人力资源治理工作 中最难的局部 ; 既要强调外部竞争性和内部公平性, 还需要很多数 据和各方面的资料, 才能设计个比拟大的轮廓 ; 既要考虑薪酬体系 (职位/ 技能) ,又要考虑福利政策、绩效奖励方案 ;另外还要涉及 到薪酬预算、本钱限制与薪酬沟通等因素.在新的财务年度, 治理者需要综合考虑外部市场的薪酬水平、 员工个人的工作绩效、企业的经营业绩及生活本钱的变动情况等 各种要素,并将这些要素在加薪中分
4、别占据的比重进行权衡.就目前的情况来说,人力资源部单方面力量不够,再加上人 力资源其它事情仍需要占用时间和精力, 9 月份之前可能很难提出 方案; 我会与治理和开展研究室相结合,争取尽快提出方案5、劳动关系治理方法公司现在存在的劳动关系问题是：(1) 对于人事档案归口公司治理的员工, 才给予办理养老统筹(2) 见习期满后才给予办理养老统筹 ;(3) 原来是以自由职业者身份缴纳, 现在国家明令必须以企业 集体办理社会保险公司人力资源个人工作方案 2021做好 2021 年客户满意度调查 ;2、2021 年底合同到期人员续签或终止意见收集 ;3、继续健全人员的根本信息： 借助信息系统继续健全员工档
5、案：个人资料、学历资料、体 检资料、考核结果、职位变动、奖惩资料等一并存入个人档案. 同时,进一步标准和建立健全入职、离职 (外聘、辞退、辞职 ) 程 序及内部调入、调出等手续.4、继续做好招聘工作： 严格按程序执行招聘工作,根据公司开展规划做好人员的甄 选、面试工作. 采取多种方式招募人才, 保证各专业用人的需求：1) 、继续发挥网络招聘的作用,积极参加各大院校、社会招 聘会等多渠道招揽人才 ;2) 、继续与药科大学及高职院、辽宁中医药大学、辽宁卫生 职业学院等院校做好沟通交流,通过宣讲会、组织师生参观等活 动,加大公司在校园的宣传力度,扩大公司在校园的知名度,建 立良好的企业形象,争取长期
6、合作意向,为公司积极的输送人才 ;3) 、充分利用实习期或试用期,对招聘的人员的实际工作能 力进行严格考察.5、继续强化培训工作：1) 、培训工作严格根据公司?培训治理制度?执行,跟踪落 实好培训整个过程, 并且做好每个培训工程后期跟踪与效果评估,及时反应 ;2) 、拟定企业?内训师治理制度? ,建立?讲师个人业绩档案? , 为内训师提供培训时机,对每一次培训师培训结果纳入?讲师个 人业绩档案?,使内部培训师队伍师向专业化方向开展,调动企业 内训师培训积极性 ;3) 、对部门负责人,加大面对公司层面的培训要求,列入年 中考核 ;完善员工个人培训档案.6、关注国家及地方相关劳动政策,防止用工风险
7、 加大与劳动各部门的沟通,关注研究劳动部门的相关政策, 定期对内部劳动用进行自查,防止用工风险,减少劳动纠纷.公司人力资源个人工作方案 2021一、建立健全人事行政治理的各项标准及治理制度、员工手 册等建立健全人力资源治理的各项标准及治理制度、员工手册规 范的治理制度是企业用人留人的起码前提条件 , 员工从进入公司 到岗位变动 , 从日常考评到离职 , 人事行政部都根据文件的程序进 行操作 ,采取对事不对人的原那么 , 希望能到达各项工作的合法性、 严肃性.二、劳动合同治理 做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案治理等工作.本 年度工作方案的重点是1、劳动合同签订 , 续签、终止及时性 ;2、员工转正及时性 ;3、劳资关系 劳动纠纷次数、原因等 ;4、档案治理完整性等描述.三、员工评价的收集 为进一步增强对员工在一定时期内工作水平等方面的评价 正确把握每位员工的工作状况 , 建立公司正常、 合理的人事考核评 价制度 , 从而为员工的奖惩、晋升、调整等提供客观依据.根据公 司目前经营状况 , 每月收集个门店人事评价表 , 对每个人进行考核 评价.对不合格人员实行在岗试用、待岗培训或转岗 , 以保证员工 队伍的高效率、高素质.
